經(jīng)理人如何有效處理企業(yè)中的三維關(guān)系-展示頁
2025-07-01 00:40本頁面
【正文】 ，且提出的建議有一定的道理，領(lǐng)導(dǎo)人受挫時(shí)往往會回過頭來尋求你的支持，這體現(xiàn)的是個(gè)“時(shí)機(jī)”問題：當(dāng)你的建議不被采納時(shí)，你影響領(lǐng)導(dǎo)人的能力就??；當(dāng)你的建議有采納的價(jià)值時(shí)，你影響領(lǐng)導(dǎo)人的能力就大。但要注意，很多領(lǐng)導(dǎo)人有個(gè)怪癖，你提出不同的看法時(shí)他往往并不樂意，當(dāng)你不能提出不同看法時(shí)他又認(rèn)為你水平不高。l選擇了領(lǐng)導(dǎo)人，如何獲得領(lǐng)導(dǎo)人的信任和重用，使自己獲得更大的發(fā)展空間，那就需要講究處理關(guān)系的藝術(shù)：|博銳|17尊重科學(xué)、心胸寬闊、善用人才、執(zhí)著熱情、謙虛上進(jìn)、品行正氣就是一位素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)人。“人間無凈土”，要真正選擇一位高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)在是太難，回歸現(xiàn)實(shí)，通過評分來選擇素質(zhì)相對較高的領(lǐng)導(dǎo)人就顯得比較理性?！叭酥?、性本善”，每個(gè)人都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，盡管很多領(lǐng)導(dǎo)人具有勤勞、執(zhí)著、熱情、儉樸等許多優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)又具有固執(zhí)、集權(quán)、私利、俗套、偏見、虛偽、低調(diào)等許多致命的缺點(diǎn)。一、處理領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系技巧領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的核心，也是企業(yè)的主宰者，領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)直接決定企業(yè)的素質(zhì)。經(jīng)理人如何處理企業(yè)中的三維關(guān)系“關(guān)系”是事物之間、人之間、人與事物之間相互影響、相互作用的狀態(tài)或聯(lián)系，社會本原是若干關(guān)系交錯(cuò)構(gòu)成的大系統(tǒng)，企業(yè)屬于社會的基層單位，在追求效益最大化的目標(biāo)下，其組織也是依賴關(guān)系這條紐帶緊密相連。在關(guān)系構(gòu)成的社會中，作為經(jīng)理人，不光需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識，如何有效處理領(lǐng)導(dǎo)人、同級、下級之間微妙的三維關(guān)系，也是一門必修的學(xué)問。俗話說“志不同、道不和，不與為謀”，管理者受領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)，要使自己的才華得到充分展示，選擇一位高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人便顯得非常關(guān)鍵。追求是為了實(shí)現(xiàn)人生理想，實(shí)現(xiàn)人生理想就需要選擇志同道合、情趣相投的團(tuán)隊(duì)為伍。根據(jù)管理效能來定性，領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的高低，并不直接體現(xiàn)在其學(xué)識上，而主要體現(xiàn)在其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上。對此，可直接設(shè)計(jì)經(jīng)營理念、處世風(fēng)格、性情修養(yǎng)、組織技能四個(gè)評價(jià)項(xiàng)對領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)進(jìn)行測評，只要評分滿足理想分?jǐn)?shù)線就可認(rèn)定為高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人。俗話說“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，掌握領(lǐng)導(dǎo)人的性情特
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