經(jīng)理人如何有效處理企業(yè)中的三維關系-展示頁
2025-07-01 00:40本頁面
【正文】 ，且提出的建議有一定的道理，領導人受挫時往往會回過頭來尋求你的支持，這體現(xiàn)的是個“時機”問題：當你的建議不被采納時，你影響領導人的能力就小；當你的建議有采納的價值時，你影響領導人的能力就大。但要注意，很多領導人有個怪癖，你提出不同的看法時他往往并不樂意，當你不能提出不同看法時他又認為你水平不高。l選擇了領導人，如何獲得領導人的信任和重用，使自己獲得更大的發(fā)展空間，那就需要講究處理關系的藝術：|博銳|17尊重科學、心胸寬闊、善用人才、執(zhí)著熱情、謙虛上進、品行正氣就是一位素質較高的領導人?！叭碎g無凈土”，要真正選擇一位高素質的領導人實在是太難，回歸現(xiàn)實，通過評分來選擇素質相對較高的領導人就顯得比較理性?！叭酥酢⑿员旧啤?，每個人都有各自的優(yōu)點和缺點，盡管很多領導人具有勤勞、執(zhí)著、熱情、儉樸等許多優(yōu)點，但同時又具有固執(zhí)、集權、私利、俗套、偏見、虛偽、低調等許多致命的缺點。一、處理領導人關系技巧領導人是企業(yè)的核心，也是企業(yè)的主宰者，領導人的素質直接決定企業(yè)的素質。經(jīng)理人如何處理企業(yè)中的三維關系“關系”是事物之間、人之間、人與事物之間相互影響、相互作用的狀態(tài)或聯(lián)系，社會本原是若干關系交錯構成的大系統(tǒng)，企業(yè)屬于社會的基層單位，在追求效益最大化的目標下，其組織也是依賴關系這條紐帶緊密相連。在關系構成的社會中，作為經(jīng)理人，不光需要具備扎實的專業(yè)知識，如何有效處理領導人、同級、下級之間微妙的三維關系，也是一門必修的學問。俗話說“志不同、道不和，不與為謀”，管理者受領導人領導，要使自己的才華得到充分展示，選擇一位高素質的領導人便顯得非常關鍵。追求是為了實現(xiàn)人生理想，實現(xiàn)人生理想就需要選擇志同道合、情趣相投的團隊為伍。根據(jù)管理效能來定性，領導人素質的高低，并不直接體現(xiàn)在其學識上，而主要體現(xiàn)在其領導藝術上。對此，可直接設計經(jīng)營理念、處世風格、性情修養(yǎng)、組織技能四個評價項對領導人素質進行測評，只要評分滿足理想分數(shù)線就可認定為高素質的領導人。俗話說“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，掌握領導人的性情特
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