經(jīng)理人如何有效處理企業(yè)中的三維關(guān)系-全文預(yù)覽
【正文】 大眾之中，在人生歷程中，管理者要淡化權(quán)力欲，保持平和的心態(tài)，敢于堅(jiān)持自己的原則。當(dāng)受到企業(yè)多頭授權(quán)時(shí)，管理者應(yīng)把握好分寸，善于授權(quán)的適當(dāng)轉(zhuǎn)移，堅(jiān)持不越級(jí)行權(quán)、不跨級(jí)匯報(bào)的原則，尊重同級(jí)的權(quán)力和管理方式，維護(hù)組織功能的健全，千萬不能因授權(quán)自居而對(duì)同級(jí)發(fā)號(hào)施令，避免受到孤立和攻擊。毛澤東同志說過“人不犯我、我不犯人，人若犯我、我必犯人”，企業(yè)間的利益爭斗始終是存在的，管理者身為部門責(zé)任人，需要維護(hù)企業(yè)整體利益，同時(shí)還得維護(hù)部門的利益，一旦同級(jí)部門侵犯到本部門利益時(shí)，就應(yīng)該主動(dòng)與之協(xié)調(diào)，當(dāng)協(xié)調(diào)困難時(shí)，就可根據(jù)界定的責(zé)權(quán)，提供有理有據(jù)的申訴請(qǐng)上級(jí)裁決，使利益得到保障。由于我國系統(tǒng)性管理人才稀少，許多企業(yè)難以健全管理體制，從而遺留了內(nèi)部矛盾的隱患。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的內(nèi)訌70%是來自橫向矛盾，主要原因是部門責(zé)權(quán)不清，碰到交叉的工作，相互都不主動(dòng)配合，甚至還處處設(shè)障，相互推委責(zé)任。贊美是最悅耳的音符，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)膱龊系缼拙滟澝阑蚬ЬS領(lǐng)導(dǎo)人的話，就能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人的自信，調(diào)和沉悶的氣氛，使彼此找到共鳴的感應(yīng)。每個(gè)人都有自己的利益，管理者就不能站在主觀的角度，隨意去評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)人的是非。經(jīng)商恰如一場比賽，生意場上摸爬滾打，得得失失都是一個(gè)很正常的現(xiàn)象，企業(yè)是賺了是虧了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人而言并不重要，重要的是衡量了其道行、水準(zhǔn)及能耐。只要采取適當(dāng)?shù)慕ㄗh方式，且提出的建議有一定的道理，領(lǐng)導(dǎo)人受挫時(shí)往往會(huì)回過頭來尋求你的支持，這體現(xiàn)的是個(gè)“時(shí)機(jī)”問題：當(dāng)你的建議不被采納時(shí)，你影響領(lǐng)導(dǎo)人的能力就?。划?dāng)你的建議有采納的價(jià)值時(shí)，你影響領(lǐng)導(dǎo)人的能力就大。l尊重科學(xué)、心胸寬闊、善用人才、執(zhí)著熱情、謙虛上進(jìn)、品行正氣就是一位素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)人?！叭酥?、性本善”，每個(gè)人都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，盡管很多領(lǐng)導(dǎo)人具有勤勞、執(zhí)著、熱情、儉樸等許多優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)又具有固執(zhí)、集權(quán)、私利、俗套、偏見、虛偽、低調(diào)等許多致命的缺點(diǎn)。經(jīng)理人如何處理企業(yè)中的三維關(guān)系“關(guān)系”是事物之間、人之間、人與事物之間相互影響、相互作用的狀態(tài)或聯(lián)系，社會(huì)本原是若干關(guān)系交錯(cuò)構(gòu)成的大系統(tǒng)，企
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