【摘要】★講師簡介余世維☆著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人☆哈佛大學企業(yè)管理博士后☆牛津大學國際經(jīng)濟博士后☆美國諾瓦大學公共決策博士☆北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師☆現(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理☆現(xiàn)任上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理☆曾服務的客戶有:日本航空、飛利
2025-05-28 11:55
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人常犯的錯誤余世維1、拒絕承擔個人責任?有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負起責任。?生活中有兩種行動“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手2、未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會引發(fā)任何混亂。?主管需要感覺處處少不了他們。
2025-01-18 09:46
【摘要】管理者常犯的錯誤余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1一、拒絕承擔個人責任?有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負起責任。?生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。2?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不
2025-01-19 02:39
2025-01-15 12:05
2025-01-15 11:40
2025-01-23 21:35
【摘要】此資料整理自:余世維網(wǎng)站()3/28/2023成功經(jīng)理人講座自序?我做這個PPT的目的并非是要告訴一個人如何去賺錢,如何去發(fā)財。面對的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認為它適合所有想成功的人!?當然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才
2025-01-18 10:29
【摘要】2023/1/28成功經(jīng)理人講座2023/1/28成功經(jīng)理人講座自序?我做這個PPT的目的并非是要告訴一個人如何去賺錢,如何去發(fā)財。面對的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認為它適合所有想成功的人!?當然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會找到
2025-01-15 12:02
【摘要】3/30/2023成功經(jīng)理人講座自序?我做這個PPT的目的并非是要告訴一個人如何去賺錢,如何去發(fā)財。面對的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認為它適合所有想成功的人!?當然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會找到你想要的!3/30/2023
2025-03-10 21:30
【摘要】1管理者常犯的錯誤余世維博士成功經(jīng)理人系列2一、拒絕承擔個人責任?有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負起責任。?生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。3?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會引發(fā)混亂。?主管
2025-01-10 06:14
【摘要】經(jīng)理人常犯的錯誤余世維此資料整理自:余世維網(wǎng)站()節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設計,1、拒絕承擔個人責任?有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負起責任。?生活中有兩種行動“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手此資料整理自:
2025-10-02 11:03
【摘要】1管理者常犯的錯誤余世維博士成功經(jīng)理人系列2一、拒絕承擔個人責任?有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負起責任。?生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。3?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會引發(fā)混亂。?主管需要感
2025-03-10 23:17
【摘要】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-05-27 23:42
2025-06-24 04:30
【摘要】成功經(jīng)理人講座經(jīng)理人常犯的11個錯誤?拒絕承擔個人的責任?未能啟發(fā)工作人員?只強調(diào)結(jié)果,不強調(diào)思想?在公司內(nèi)部形成對立?一視同仁的管理方式?忘了公司的命脈:利潤?只見問題,不見目標?不當主管,只做哥們?未能設定標準?縱容能力不足的人?眼中只有超級巨星成功
2025-03-11 00:27