【正文】 9 組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程項目的進度、質量、投資控制等工作做全面總結； 3．2．1．10 組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作；3．2．1．11 就工程項目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好監(jiān)理日記。3．1．1．3 監(jiān)理單位應對項目監(jiān)理部的機構組織形式和人員構成及職責作出書面任命，并于監(jiān)理中標后十天內書面函告業(yè)主。3．1．1．1 項目監(jiān)理部的工作地點必須設置在工程施工現場。2．0．15 工程計量：根據工程質量認可憑證和設計圖紙，按有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位上報的已完工程的工程量進行確認的監(jiān)理活動，用作業(yè)主支付工程款的依據。2．0．13 巡視：監(jiān)理人員為控制施工部位的狀態(tài)，用觀察、量測、試驗等手段對工程質量、進度等進行監(jiān)控的監(jiān)理活動。2．0．11 質量控制：項目監(jiān)理部為使工程質量符合建設工程施工合同的要求，對承包單位的質量體系、原材料、構配件及設備質量的認定等施工全過程質量實施控制的監(jiān)理活動。2．0．9 工程項目監(jiān)理規(guī)劃與實施細則：工程項目監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同簽定后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，按合同要求，結合項目的具體情況指定的指導監(jiān)理工作開展的綱領性文件；監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃指導下，項目監(jiān)理機構的各專業(yè)監(jiān)理的責任落實后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目具體情況制定的具有實施性可操作性的業(yè)務文件。2．0．8 監(jiān)理工程師：取得監(jiān)理工程師資格證書，并經建設主管部門注冊的監(jiān)理人員。2．0．6 總監(jiān)理工程師：經監(jiān)理單位法定代表人授權，派駐施工現場項目監(jiān)理部的總負責人，行使法律、法規(guī)和監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權利和義務，全面負責受委托工程建設監(jiān)理工作。2．0．4 工程分包：根據工程總承包合同約定，經監(jiān)理單位的認可，工程總承包單位可以將其總承包工程中的一部分工程承包給具有相應資質條件的施工企業(yè)施工的行為。2．0．2 監(jiān)理單位：取得部、省建設行政主管部門和有關行業(yè)部級行政主管部門頒發(fā)的監(jiān)理單位資質等級證書，并向當地工商行政管理機關辦理注冊登記，取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，為業(yè)主提供建設監(jiān)理服務的企業(yè)。1．0．12 設計階段和施工招標階段的監(jiān)理應按國家和河南省有關規(guī)定執(zhí)行。1．0．11 工程建設監(jiān)理除應遵守本規(guī)程外，還應符合國家和河南省現行有關標準規(guī)范要求。1．0．9 施工監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師必須持有河南省總監(jiān)理工程師崗位證書。1．0． 監(jiān)理單位與業(yè)主的關系：（1） 監(jiān)理單位與承包單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系；（2） 監(jiān)理單位應監(jiān)督承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務，并公正維護承包單位的正當權益；（3） 監(jiān)理工程師認為工程施工不符合合同和設計文件要求、施工技術標準，總監(jiān)理工程師應拒簽支付工程款的要求，并要求承包單位改正、部分暫停施工、調整不稱職人員，直至建議業(yè)主更換承包單位。監(jiān)理單位應建立有效的內部工作和監(jiān)督制度。1．0．5 施工監(jiān)理的主要依據是：（1） 國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)；（2） 國家和地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范和規(guī)程；（3） 經有關部門批準的工程項目文件和設計文件；（4） 業(yè)主和監(jiān)理單位依法簽定的工程建設監(jiān)理合同；（5） 業(yè)主與承包單位、設備提供、材料供應單位依法簽定的建設工程施工合同、設備供應合同、材料供應合同。1．0．3 本規(guī)程適用于河南省轄區(qū)內工程建設施工階段（含施工招、投標階段及保修階段）的工程建設監(jiān)理（以下簡稱施工監(jiān)理）。 《工程建設監(jiān)理規(guī)程》 1 總則1．0．1 為加強對監(jiān)理項目的質量、進度、投資的控制，提高建設項目的投資效益、社會效益，公正地維護建設各方的利益，使監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化、程序化、科學化，特指定本規(guī)程。1．0．2 本規(guī)程編制的依據是：《中華人民共和國建筑法》、《工程建設監(jiān)理規(guī)定》、《河南省建筑市場管理條例》、《河南省建設工程質量管理條例》、《河南省建設工程監(jiān)理管理規(guī)定》等有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)和規(guī)章。1．0．4 施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位接受業(yè)主（建設單位）（以下簡稱業(yè)主）的委托，在業(yè)主授權范圍內代表業(yè)主對工程進度、質量、投資、進行控制并對工程合同、信息進行管理的過程。1．0．6 監(jiān)理單位承擔施工監(jiān)理業(yè)務應與監(jiān)理單位的資質等級相一致，并依據工程項目的類別和規(guī)模派駐相應的監(jiān)理機構。1．0．7 監(jiān)理單位與業(yè)主、承包單位的關系是依據國家有關法律法規(guī)和相關合同所確定的。1．0．8 監(jiān)理單位應按照“公正、公平、獨立、自主”的原則開展工程建設監(jiān)理工作，公正地維護業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權益。1．0．10 施工監(jiān)理工作的程序。本規(guī)程與國家有關規(guī)范相矛盾時，以國家規(guī)范為準。 2 本規(guī)程基本術語說明2．0．1 業(yè)主（建設單位）：工程建設項目法人及房地產開發(fā)商以及為實施工程項目建設而設置的管理機構的法定代表人。2．0．3 承包單位：取得各級建設行政主管部門頒發(fā)的施工單位資質等級證書，并向工商行政管理機關辦理注冊登記，取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，與業(yè)主簽定建設工程施工合同，承擔工程建設項目施工的企業(yè)。2．0．5 項目監(jiān)理部：監(jiān)理單位派到工程施工現場的監(jiān)理機構。2．0．7 總監(jiān)理工程師代表：由項目總監(jiān)理工程師授權，委派項目監(jiān)理部中的一名監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，在總監(jiān)理工程師不在施工現場期間，代表總監(jiān)理工程師行使監(jiān)理單位部分職責和權利。在總監(jiān)理工程師的領導下，根據項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一方面的監(jiān)理工作，經總監(jiān)理工程師授權可以簽發(fā)有關監(jiān)理文件。2．0．10 進度控制：根據建設工程施工合同規(guī)定的工期，監(jiān)理單位對工程項目的進度實施情況采取審核、檢查、比較以及進行協(xié)調、調整等一系列監(jiān)理活動。2．0．12 投資控制：項目監(jiān)理部以建設工程施工合同約定的工程合同價款為目標，在工程項目滿足質量、進度要求的前提下，通過審核資金使用計劃、工程計量、工程結算、工程變更、索賠、審批工程款的支付等監(jiān)理活動。2．0．14 旁站：監(jiān)理人員在施工現場對施工作業(yè)進行連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)理活動。 3 施工監(jiān)理的前期工作 3．1 項目監(jiān)理部 3．1．1 項目監(jiān)理部的設置：監(jiān)理單位執(zhí)行工程建設監(jiān)理合同時，必須建立工程項目監(jiān)理機構既項目監(jiān)理部。3．1．1．2 項目監(jiān)理部的機構組織形式和規(guī)模應根據工程建設監(jiān)理合同規(guī)定的服務內容、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、建設工期、工程環(huán)境等因素確定；項目監(jiān)理部內的職能部門設置應符合精簡、高效的原則，人員配置一般不得少于三人，并應滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。3．1．2 監(jiān)理人員構成：3．1．2．1 監(jiān)理人員包括：總監(jiān)理工程師（簡稱總監(jiān)），總監(jiān)理工程師代表（總監(jiān)代表），監(jiān)理工程師和其他管理人員；3．1．2．2 總監(jiān)理工程師一般應在項目監(jiān)理過程中保持穩(wěn)定；必須調整時，應征得業(yè)主的同意；項目監(jiān)理部的其他人員可根據工程項目進展的需要調整，但應書面函告業(yè)主。3．2．1 總監(jiān)理工程師代表職責：協(xié)助總監(jiān)理工程師工作。3．2．2 監(jiān)理工程師職責：在總監(jiān)理工程師或起代表指導下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責，并相互配合對工程項目進行巡視、重點旁站、見證取樣、分項（工序）、分部工程驗收等工作，監(jiān)督承包單位施工，并記監(jiān)理日記。3．3．2 項目監(jiān)理部應按省的有關規(guī)定配備計算機，輔助監(jiān)理工作管理。 3．4 熟悉施工圖紙3．3．1 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、工程特點、質量要求。 3．4．2．1 施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合現行有關規(guī)定； 3．4．2．2 設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；3．4．2．3 地基與基礎的設計是否符合工程地質、水文地質勘察報告；3．4．2．4 施工圖紙中所用材料、構配件、設備等是否符合現行規(guī)范、規(guī)程的要求；3．4．2．5 施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標準圖冊、規(guī)范等是否現行有效；3．4．2．6 施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定； 3．4．2．7 施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等）；3．4．2．8 總監(jiān)理工程師召集各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查圖紙有無相互矛盾之處。 3．5分析監(jiān)理合同及建設工程施工合同3．6 編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則3．6．1 工程項目監(jiān)理規(guī)劃的編制程序和原則：3．6．1．1 總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理合同簽定后一個月內組織監(jiān)理工程師完成編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃工作；3．6．1．2 監(jiān)理規(guī)劃的內容應有針對性，做到控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監(jiān)理實施工作有指導作用，操作性強；3．6．1．3 監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位技術負責人審定后批準后執(zhí)行；3．6．1．4 批準后的監(jiān)理規(guī)劃應報送業(yè)主；3．6．1．5 監(jiān)理規(guī)劃應有時效性，在項目實施過程中，視情況變化宜做必要的調整。3．6．2．2 監(jiān)理工作依據。3．6．2．4 工程進度控制（如工期控制目標的分解、進度控制程序；質量控制要點和控制質量風險的措施等）。3．6．2．6 工程造價控制（如造價控制目標的分解、造價控制程序和控制造價風險的措施等）。3．6．2．8 項目監(jiān)理部的組織機構：（1） 組織形式、職能部門設置和人員構成；（2） 職能部門的職責分工；（3） 監(jiān)理人員的職責分工；（4） 監(jiān)理人員進場計劃安排。3．6．2．10 監(jiān)理工作管理制度：（1） 信息和資源管理制度；（2） 監(jiān)理會議制度；（3） 監(jiān)理工作報告制度（4） 其他監(jiān)理工作制度。3．6．1．2 監(jiān)理實施細則應經總監(jiān)理工程師審定后執(zhí)行，并報送業(yè)主。 4 施工準備階段的監(jiān)理 4．1 參與設計交底與圖紙會審4．1．1 設計交底由業(yè)主主持，設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負責人及有關人員參加。（1） 業(yè)主對本工程的要求，施工現場的自然條件（地形、地貌），工程地質與水問地質條件等。4．1．3 設計交底應記錄清楚：設計單位對監(jiān)理單位、承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復，并由承包單位負責整理；圖紙會審紀要應經業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認。4．2．1．2 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認，批準實施；需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審定。4．2．1．4 經項目監(jiān)理部審定后的施工組織設計（施工方案），承包單位如須做較大的變動，須經總監(jiān)理工程師審定同意。4．2．1．6 技術復雜或采用新技術的分項、分部工程，承包單位應編制分項、分部工程施工組織設計（施工方案），報項目監(jiān)理部審定。4．3施工測量放線成果4．3