人力資源管理制度-范本2(doc12)-展示頁
2025-06-13 09:38本頁面
【正文】 B、 在所從事的業(yè)務(wù)工作中成績突出，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，有非常強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)； C、 較高的職業(yè)道德水平，勇于開拓創(chuàng)新； D、 每半年對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展或自己所從事的實(shí)際工作提出合理化建議； E、 為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益。 3）三級標(biāo)準(zhǔn)： A、 大專以上學(xué)歷； B、 熟悉本專業(yè)工作，有強(qiáng)烈的求知欲望； C、 求實(shí)創(chuàng)新，具有一定的親和力，能處理好員工、客戶之間的關(guān)系； D、 敬業(yè)精神強(qiáng)，對公司文化有一定認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。 試用期員工均屬一級。 （ 1）定級標(biāo)準(zhǔn)。 第 28條 管理及行政類包括各系統(tǒng)高、中、低層管理人員（不含駐外營銷主任）和行政內(nèi)勤人員，此類人員實(shí)行“八級工資制”。 第 26條 外派培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略于每年 初制定計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，突破計(jì)劃的外派培訓(xùn)，需經(jīng)董事長批準(zhǔn)。 （ 5）其他相關(guān)能力。 （ 3）控制能力： 1）制定執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 2）嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級反饋。 第 24條 中層管理者的培訓(xùn)以提升管理水平和督導(dǎo)能力為重點(diǎn)： （ 1）計(jì)劃能力： 1）明確工作的目的和方針； 2）掌握有關(guān)事實(shí)； 3）以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查； 4）擬定實(shí)施方 案。 （ 3）戰(zhàn)略理念、市場理念、財(cái)務(wù)理念。 第 23條 高層管理者的培訓(xùn)以理念和意識(shí)培養(yǎng)為主： （ 1）創(chuàng)造意識(shí)：高層管理者應(yīng)當(dāng)從舊觀念的羈絆 中解脫出來；勇于創(chuàng)新，解除過去經(jīng)驗(yàn)的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作；掌握新的管理方法，了解公司經(jīng)營的新技術(shù)；努力開拓新市場、新領(lǐng)域。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 人力資源管理制度 編碼 版本 稱 （范本 2） 頁次 3/12 修改狀態(tài) 故意規(guī)避，否則將從嚴(yán)論處。 （ 3）培訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)一考試，合格者方可上崗試用。 第 22條 新員工培訓(xùn)規(guī)定： （ 1）此處所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工。 （ 4）培訓(xùn)考試成績將納入員工考評。 （ 2）所有員工均應(yīng)參加定期培訓(xùn)，每年學(xué)時(shí)不得低于 25學(xué)時(shí)。 （ 4）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)經(jīng)常利用部門集會(huì)，以專題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施教育。 （ 2）各部門經(jīng)理、主管應(yīng)擬訂所轄部門教育計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行。 第 19條 員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序妨礙風(fēng)紀(jì)的行為。 第 17條 員工應(yīng)愛護(hù)一切公司財(cái)物，非經(jīng)許可，不得私自攜出公司。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁次 2/12 修改狀 態(tài) 第 15 條 員工在服務(wù)期間不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù)。 第 13條 各部門員工應(yīng)接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗。 第 11 條 總經(jīng)理由董事會(huì)任免、備案。 第 9條 服從工作安排是每個(gè)員工第一素質(zhì)。 第 7條 各部門因業(yè)務(wù)需要，聘用臨時(shí)工作人員，由各部門經(jīng)理、分管副總、人力資源部審批后，由人力資源部統(tǒng)一聘用。 （ 2）員工在試用期 內(nèi)品行和能力欠佳，不適合工作者，可隨時(shí)停止試用，解除勞動(dòng)關(guān)系。 （ 5）培訓(xùn)合格后，經(jīng)分管副總簽字后進(jìn)入試用階段。 （ 3）人力資源部收集應(yīng)聘人員的個(gè)人履歷、身份證明、照片、學(xué)歷證明及有關(guān)業(yè)務(wù)資歷材料。 第 5條 員工招聘程序如下： （ 1）用人部門提出用人申請，以及 所需人數(shù)、應(yīng)聘人員條件，報(bào)各分管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部。 第二章 員工聘用 第 3條 公司所需員工，一律公開條件，向社會(huì)招聘或到高校招聘。人力資源管理制度（范本 2） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁次 1/12 修改狀 態(tài) 第一章 總則 第 1條 為創(chuàng)建規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，規(guī)范公司人力資源管理，特制定本制度。 第 2條 涉及到人力資源方面的管理，均依照本制度辦理。 第 4條 各部門聘用各級員工，以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合該職務(wù)或該工作為原則。 （ 2）人力資源部發(fā)布招聘廣告。 （ 4）用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)考核、面試，合格者報(bào)人力資源部，填寫試用人員表，進(jìn)入培訓(xùn)階段。 第 6條 新員工試用規(guī)定： （ 1）新進(jìn)人員的試用期原則上為 1至 3 個(gè)月，根據(jù)員工的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力，經(jīng)用人部門和人力資源部批準(zhǔn)，可以縮短或延長試用期，但最長不得超過 6個(gè)月。 （ 3）試用合格人員與公司簽定聘用合同后，成為各公司合同制員工。 第三章 員工管理 第 8條 凡在錄用時(shí)完善了各種必備手續(xù)的員工，公司對其擁有管理、調(diào)度和分配的權(quán)利。 第 10條 各部門主管、經(jīng)理、副總一級干部的任免由公司總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)研究決定是否任免，人力資源部根據(jù)董事會(huì)決定下發(fā) 文件。 第 12條 公司各部門員工自進(jìn)入公司起，就應(yīng)受到公司文化體系的教育、培訓(xùn)，遵守公司各項(xiàng)管理制度及公告。 第 14條 員工應(yīng)尊重和維護(hù)公司信譽(yù)和形象，凡涉及本公司方面的信息，非經(jīng)許可不得對外發(fā)布，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義開展各種活動(dòng)。 第 16條 員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。 第 18條 員工對外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不亢不卑，并不得有驕傲滿足
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