【正文】 技術(shù)文化和有關(guān)工藝規(guī)程，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。三、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)在總經(jīng)理授權(quán)下，協(xié)助總經(jīng)理全面協(xié)調(diào)處理日常經(jīng)營(yíng)管理工作，發(fā)揮總經(jīng)理參謀助手作用，工作上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。、及時(shí)組織員工開辦公會(huì)議，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，討論問題，并以企業(yè)法定代表人代表的身份處理與承擔(dān)負(fù)責(zé)解決問題。做好員工與總經(jīng)理間的橋梁工作和各往來單位的工作及有關(guān)事宜。、組織參與工程項(xiàng)目談判，按照公司制訂的生產(chǎn)計(jì)劃及工程合同，合理調(diào)配人力、物力，組織工程施工；負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案、技術(shù)實(shí)施措施方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、工程進(jìn)度報(bào)表，并督促貫徹實(shí)施，嚴(yán)把進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)；、全面監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理，按計(jì)劃組織施工，并對(duì)施工過程進(jìn)行全面控制和協(xié)調(diào)，確保工程施工順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)審批施工過程中及分管范圍的各類對(duì)外文書、業(yè)務(wù)函件；全權(quán)協(xié)調(diào)處理施工過程中與甲方和監(jiān)理方的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；、協(xié)助總經(jīng)理定期進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，組織制定整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行；、組織制訂《施工隊(duì)準(zhǔn)入管理制度》及《外包工程管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)直屬施工隊(duì)的管理以及外包、掛靠施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入把關(guān)和管理，提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；、組織公司員工嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章管理制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目與個(gè)人的利益關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理分管工程部，工作上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。、對(duì)直接下屬部門工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，協(xié)調(diào)其內(nèi)部關(guān)系，并做好與其他部門之間的溝通工作，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決，負(fù)責(zé)對(duì)直接屬下員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。、負(fù)責(zé)對(duì)本公司人力資源的挖掘、調(diào)配、培訓(xùn)、組織、管理等工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)。、及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，溝通公司的經(jīng)營(yíng)情況和項(xiàng)目進(jìn)展情況，并及時(shí)對(duì)員工傳達(dá)總經(jīng)理的各種決策。、負(fù)責(zé)建立健全本部門職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度和工作程序，并組織監(jiān)督貫徹實(shí)施。二、副總經(jīng)理崗位職責(zé) 、副總經(jīng)理崗位職責(zé)（設(shè)計(jì)、材設(shè)、質(zhì)安） 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)部、工程物資、質(zhì)安等方面的管理工作。并在工作中以身作則，帶好頭。 聘任或解聘公司部門副經(jīng)理（含）以上管理人員；組織聘請(qǐng)和解聘部門主管（含）以下員工，并按集團(tuán)批準(zhǔn)的薪酬方案和獎(jiǎng)懲條例以及審批程序，確定各層級(jí)員工福利待遇；、組織制定、修訂本公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序、職責(zé)、權(quán)限和分支機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理制度，建立健全統(tǒng)一、高效的組織管理體系，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后組織貫徹實(shí)施；、按制度行使總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和資產(chǎn)的保值、增值負(fù)總責(zé)；、定期組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)中存在的重大問題，負(fù)責(zé)組織工程款的催收工作；、強(qiáng)化成本管理意識(shí)，建立健全成本核算管理體系及工作程序；督促健全財(cái)務(wù)管理制度，合理調(diào)動(dòng)、審批、使用資金，定期向集團(tuán)提交公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告，并接受集團(tuán)監(jiān)督；、對(duì)公司消防、安全負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)審批公司重大工程質(zhì)量和安全問題的報(bào)告，并對(duì)重大工程質(zhì)量和安全事故的處理作出決策；、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，支持各種有益的社團(tuán)工作，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍，搞好社會(huì)公共關(guān)系，塑造公司形象和品牌，樹立公司良好的社會(huì)形象；、充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，關(guān)心員工學(xué)習(xí)、工作、生活，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益，不斷改善員工的福利待遇；、對(duì)直接下屬部門工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，協(xié)調(diào)其內(nèi)部關(guān)系，并做好與其他部門之間的溝通工作，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決，負(fù)責(zé)對(duì)直接屬下員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；、組織公司員工嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章管理制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目與個(gè)人的利益關(guān)系。一、總經(jīng)理崗位職責(zé) 在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作，直接分管經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部，設(shè)計(jì)部、業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)各專業(yè)總監(jiān)的監(jiān)督和指導(dǎo)，工作上對(duì)集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)。目 錄公司架構(gòu)、公司部門職能及崗位職責(zé) ………………………… 3人事管理制度 ……………………………………………………52辦公系統(tǒng)管理制度 ………………………………………………88總務(wù)后勤管理制度………………………………………………102車輛管理制度……………………………………………………106消防治安管理制度………………………………………………111保密制度…………………………………………………………113審批權(quán)限…………………………………………………………115分支機(jī)構(gòu)管理制度………………………………………………117修改頁制度版次修改時(shí)間業(yè)報(bào)編號(hào)98 / 98武漢市武迪裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司崗位及定編架構(gòu)圖總經(jīng)理 1人總經(jīng)理助理 若干人設(shè)計(jì)部 經(jīng)理1人副總經(jīng)理兼總工程師 1人財(cái)務(wù)部 經(jīng)理 1人綜合管理部 經(jīng)理 1人經(jīng)營(yíng)發(fā)展部 經(jīng)理 1人材設(shè)部（貿(mào)易分公司）經(jīng)理 1人工程技術(shù)部 經(jīng)理 1人 副總經(jīng)理 1人經(jīng)營(yíng)發(fā)展部 副經(jīng)理 1人工程技術(shù)部 副經(jīng)理 1人 預(yù)算組主管 1人預(yù)算組主管 1人 倉(cāng)管員1人設(shè)備管理員1人材料計(jì)劃員2人采購(gòu)員2人 會(huì)計(jì)員2人成本會(huì)計(jì)1人施工員 若干人文員1人資料員2人質(zhì)安員若干人建筑工程師1人水電工程師1人預(yù)結(jié)算員6人預(yù)結(jié)算員 2人設(shè)計(jì)師若干人前臺(tái)文員1人行政文員1人辦公文員1人司機(jī)班3人保安若干人事文員1人出納員1人合同及資料管理員1人招投標(biāo)管理員1人統(tǒng)計(jì)員兼文員1人業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)理6人總經(jīng)理秘書1人 工程項(xiàng)目部 工程分公司武漢市武迪裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理 總經(jīng)理助理工程項(xiàng)目部工程分公司設(shè) 計(jì)部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)發(fā)展部 綜合管理部 工程技術(shù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼總工程師材料設(shè)備部武漢市武迪裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司工程分公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理 總經(jīng)理助理工程項(xiàng)目部（二）設(shè) 計(jì)部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)發(fā)展部 綜合管理部 工程技術(shù)部副總經(jīng)理兼總工程師副總經(jīng)理材料設(shè)備部 工程項(xiàng)目部（一）武漢市武迪裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司工程項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖經(jīng) 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人副經(jīng)理總務(wù)后勤資料員試驗(yàn)員預(yù)算員質(zhì)檢員安全員設(shè)備管理員材料員施工員專業(yè)施工隊(duì)備注：人員配置視項(xiàng)目需要進(jìn)行分配。自營(yíng)項(xiàng)目部人員我司派；非自營(yíng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理我司派；其他人員施工隊(duì)配。、執(zhí)行集團(tuán)總裁會(huì)議決議，主持公司全面工作，確保公司按照集團(tuán)確定的經(jīng)營(yíng)管理模式和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，實(shí)施合法、高效管理；、組織編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；審批公司各部門編制的工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，組織制訂公司組織管理架構(gòu)和人事編制；提請(qǐng)集團(tuán)批準(zhǔn)組建公司經(jīng)營(yíng)班子。、貫徹國(guó)家有關(guān)建筑室內(nèi)、外裝飾規(guī)范和國(guó)家對(duì)家裝行業(yè)的政策法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司負(fù)責(zé)制，管理好員工的工作、生活，做好休息員工的工作、值班安排。、完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作任務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理分管設(shè)計(jì)部、材設(shè)部、質(zhì)安部，工作上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。、領(lǐng)導(dǎo)開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)組織工程所需物資的采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、消耗使用、租賃管理；審核工程項(xiàng)目的設(shè)備材料計(jì)劃，努力控制、降低工程成本；、全面監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理；、協(xié)助總經(jīng)理定期進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，組織制定整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行；、組織公司員工嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章管理制度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目與個(gè)人的利益關(guān)系。做好員工與總經(jīng)理間的橋梁工作和各往來單位的工作及有關(guān)事宜。、及時(shí)組織員工開辦公會(huì)議，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，討論問題，并以企業(yè)法定代表人代表的身份處理與承擔(dān)負(fù)責(zé)解決問題。、副總經(jīng)理崗位職責(zé)（工程）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程施工等方面的管理工作。、負(fù)責(zé)建立健全本部門職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度和工作程序，并組織監(jiān)督貫徹實(shí)施。、及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，溝通公司的經(jīng)營(yíng)情況和項(xiàng)目進(jìn)展情況，并及時(shí)對(duì)員工傳達(dá)總經(jīng)理的各種決策。、負(fù)責(zé)對(duì)本公司人力資源的挖掘、調(diào)配、培訓(xùn)、組織、管理等工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)。、對(duì)直接下屬部門工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，協(xié)調(diào)其內(nèi)部關(guān)系，并做好與其他部門之間的溝通工作，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決，負(fù)責(zé)對(duì)直接屬下員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)收集市場(chǎng)信息及政府政策動(dòng)向，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開拓、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式出謀劃策；、協(xié)助總經(jīng)理組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，督促各部門編制工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；、協(xié)助總經(jīng)理審核公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)了解制度執(zhí)行情況，并在授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)處理制度管理中出現(xiàn)的問題，協(xié)助總經(jīng)理建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；、協(xié)助總經(jīng)理全面協(xié)調(diào)、處理日常經(jīng)營(yíng)管理工作，全面掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況的各類信息，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出解決問題的建議，在授權(quán)范圍內(nèi)檢查、協(xié)調(diào)、督辦、處理各項(xiàng)管理工作；在總經(jīng)理外出期間，根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，代總經(jīng)理處理有關(guān)管理事務(wù)，行使部分職權(quán)。、在重大問題上本著公司的利益，提出自己的見解，并在不被認(rèn)同的情況下做好上下級(jí)的溝通工作，并在重大問題上堅(jiān)持原則，處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的關(guān)系。對(duì)員工工作上進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。、貫徹落實(shí)公司管理制度，堅(jiān)持責(zé)任制，做到公司大而事務(wù)俱齊，皆有人負(fù)責(zé)落實(shí)，保證整個(gè)公司良好的穩(wěn)健發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)。四、總工程師崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、技術(shù)、安全方面工作，直接分管工程部，工作上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。審定工程項(xiàng)目“施工組織設(shè)計(jì)”方案和“安全組織設(shè)計(jì)”方案；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工中的設(shè)計(jì)修改，參與主業(yè)工程的圖紙審核及圖紙會(huì)審工作；、組織編制和實(shí)施公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織開展技術(shù)交流活動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，抓好技術(shù)開發(fā)，組織科技革新，技術(shù)改造建議的研討，組織鑒定重要科技成果，指導(dǎo)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝的工作，提高施工工藝技術(shù)水平，降低工程成本；、主持公司技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。、參與處理顧客投訴、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作中的技術(shù)指導(dǎo)，參與大型工程的投標(biāo)決策；、參與重大質(zhì)量、安全、技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)議和工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全的檢查、監(jiān)督、評(píng)定，對(duì)重大質(zhì)量、安全、技術(shù)問題的糾正和預(yù)防措施的制定、技術(shù)鑒定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量協(xié)調(diào)處理，提供技術(shù)性指導(dǎo)、服務(wù)。負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。五、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部職能及崗位職責(zé) 本部門是公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)分析、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程預(yù)結(jié)算和經(jīng)濟(jì)合同管理的責(zé)任部門。在經(jīng)營(yíng)管理中，具體承擔(dān)如下管理職能：、編制公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和中期、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。、收集工程項(xiàng)目招標(biāo)信息，做好招投標(biāo)信息管理，組織編制工程項(xiàng)目投標(biāo)書，開展工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作。、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目對(duì)外預(yù)算、結(jié)算編制及評(píng)審，制定公司