【正文】 設(shè)置財(cái)務(wù)部，屬于公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部經(jīng)營管 理職能機(jī)構(gòu)。第六章 財(cái)務(wù)管理制度 第1條 財(cái)務(wù)管理總則 為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀 況，依法交納國家稅收，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營管 理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，保證投資者和債權(quán)人合 法權(quán)益，特制定本制度。 第五條 努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 第三條 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 第五章 員工守則 第一條 遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。 第14條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗， 增加收入，提高效益。 第12條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。 第10條 公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作 條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司 多作貢獻(xiàn)。 第8條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作 和集體創(chuàng)造精神。對有突出貢獻(xiàn) 者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第5條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公 司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高 員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員 工隊(duì)伍。 第3條 公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段損害公司的 形象；侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)；污蔑詆毀公司聲譽(yù)； 為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā) 展的一切行為。 任軍第三章 組織結(jié)構(gòu)圖第四章 管理總則 第1條 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展 壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及 公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。各位員工為公司創(chuàng)造出了無限的活力，而公司也提供了優(yōu)質(zhì)個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，我期望與每位員工，一起攜手發(fā)展、共同成長，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的理想，為社會(huì)建設(shè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。第2條 總經(jīng)理寄語 各位同事：世佳公司是一個(gè)充滿活力和希望的群體，你面臨的是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的工作。我們期待和高要求、高素質(zhì)的您，共同發(fā)展，風(fēng)雨同行，讓我們攜手為社會(huì)建設(shè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。知名客戶選擇我們的理由只有一個(gè)，我們的經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)優(yōu)質(zhì)、質(zhì)量可靠。多行業(yè)多項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)使我們眼光更開闊，保證為客戶創(chuàng)造價(jià)值最大化。我公司精心研究了近年來的大小各種項(xiàng)目的運(yùn)營模式在設(shè)計(jì)上透徹分析業(yè)主的各種需求，突出的設(shè)計(jì)能力和藝術(shù)造詣讓我們公司更具備競爭力。為公司向更高一個(gè)層次的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；在工程質(zhì)量、施工技術(shù)和設(shè)計(jì)水準(zhǔn)方面，我公司一直馬不停蹄的向前邁進(jìn)，一直居于全省裝飾行業(yè)的前列。更重要的是，我司具備在該特定行業(yè)領(lǐng)域工程中，與開發(fā)商、設(shè)計(jì)、業(yè)主及專業(yè)分包之間廣泛的協(xié)調(diào)能力，能充分理解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖并貫徹實(shí)施，確保在裝飾效果，功能使用布局和內(nèi)在外觀質(zhì)量上充分滿足業(yè)主要求。近年來，世佳公司面向市場，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，追求專業(yè)化的經(jīng)營方針，著力拓展全裝飾工程等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的市場業(yè)務(wù)，并從技術(shù)準(zhǔn)備，資源配置選擇等諸方面予以重點(diǎn)開發(fā)。曾先后獲得“消費(fèi)者協(xié)會(huì)”誠信單位、“西安市AAA級(jí)”，信用示范單位，“西安市裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。西安世佳裝飾工程有限公司員工手冊2013年12月9日目錄 第一章 …………………………… 世佳簡介 第二章 …………………………… 世佳文化及總經(jīng)理寄語 第三章 …………………………… 組織機(jī)構(gòu)圖 第四章 …………………………… 管理總則 第五章 …………………………… 員工守則 第六章 …………………………… 財(cái)務(wù)管理制度 第七章 …………………………… 人事管理制度 第八章 …………………………… 行政管理制度 第九章 …………………………… 設(shè)計(jì)部管理制度 第十章 …………………………… 工程部管理制度 第十一章 …………………………… 市場部管理制度 第十二章 …………………………… 考核方案第1章 公司簡介 西安世佳裝飾工程有限公司成立于一九九八年,注冊資金伍佰零五萬元,是專業(yè)從事室內(nèi)外大型裝飾工程的設(shè)計(jì)、施工為一體的綜合性品牌公司，系符合國家相關(guān)規(guī)定并頒發(fā)合法資質(zhì)的乙級(jí)施工、乙級(jí)設(shè)計(jì)單位。公司以先進(jìn)的技術(shù)、完善的服務(wù)和現(xiàn)代化的管理手段，連年創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，受到廣大客戶的一致好評(píng)，社會(huì)信譽(yù)好。數(shù)年來，我公司先后與陜西省電力公司、曲江大雁塔景區(qū)、閻良航空基地管委會(huì)等知名企業(yè)達(dá)成裝飾裝修方面合作伙伴關(guān)系。在承接并施工了一批該領(lǐng)域內(nèi)工程的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)、提煉，已形成了針對該領(lǐng)域工程行之有效的技術(shù)管理系統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子和能征慣戰(zhàn)的隊(duì)伍。公司集中了一批資深博學(xué)的具有專業(yè)知識(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工、設(shè)計(jì)優(yōu)秀人才。在企業(yè)文化的建設(shè)上，構(gòu)筑“勇于開拓、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新”的總體思想；在人力資源上，加快人員優(yōu)化組合進(jìn)程；在工程管理上，全面推行符合國際質(zhì)量管理體系的措施；在產(chǎn)品結(jié)果管理上，開發(fā)智能大廈網(wǎng)絡(luò)工程及自動(dòng)化裝修等高科技產(chǎn)品，在高起點(diǎn)、高品味、高境界上再創(chuàng)行業(yè)輝煌。因?yàn)閷Ｗ?，所以卓越。相信您的選擇也會(huì)讓您事半功倍。體現(xiàn)設(shè)計(jì)價(jià)值、挖掘項(xiàng)目商機(jī)為業(yè)主創(chuàng)造最大價(jià)值是我們的責(zé)任，幫助業(yè)主打造完美形象是我們的義務(wù)。 第二章 世佳文化及總經(jīng)理寄語第一條 世佳文化發(fā)揚(yáng)以技術(shù)為基石，市場為導(dǎo)向，服務(wù)為根本，員工為核心，共贏為目的精神，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)打造百年企業(yè)的目標(biāo)。在這里，我們應(yīng)共同珍惜眼前共事的時(shí)光，有溫暖、有激情、有體諒、有幽默，因而對人生和事業(yè)我們充滿信心，我們應(yīng)該這樣逐步成長。相信自己，相信我們共同的家。 第2條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī) 章制度和各項(xiàng)決定。 第4條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全 體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營能力，并不斷完善公司 的經(jīng)營、管理體系。 第6條 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。 第7條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升、加薪機(jī) 會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。 第9條 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎 員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出 貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。 第11條 公司為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)等福利保證，并隨著經(jīng) 濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。 第13條 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端 正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不 負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。 第十五條 維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項(xiàng)制 度的行為，都要予以追究。 第二條 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。 第四條 愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。 第六條 積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。 公司實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理原則。 公司財(cái)務(wù)部門的職能： ①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)經(jīng)管理法規(guī)制度。 ③積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效 益。 ⑤合理核算公司收入和成本，及時(shí)完成需要上交的稅 收及管理費(fèi)用。 ⑦完成公司交給的其他任務(wù)。第二條 現(xiàn)金管理制度 公司嚴(yán)禁以任何理由私自向財(cái)務(wù)借款。 凡借現(xiàn)金2000元以上的必須提前與出納約定，以便提 前準(zhǔn)備。 現(xiàn)金支取項(xiàng)目費(fèi)用時(shí)，為避免發(fā)生意外情況，所以在 支取時(shí)每次只支取當(dāng)天所需要金額。第三條 報(bào)銷制度 報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)且發(fā)票背面有經(jīng)辦人 簽名。 費(fèi)用報(bào)銷審批流程 費(fèi)用報(bào)銷的一般流程:報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對 應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單→費(fèi)用由部門經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)部 門復(fù)核→總經(jīng)理審批→到出納處報(bào)銷。 第4條 資產(chǎn)管理制度 資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn) ①固定資產(chǎn)是指:單價(jià)在2000元以上(包括2000元)， 使用年限在二年以上的辦公設(shè)備等物資均列為固 定資產(chǎn)。 ③凡列為上述財(cái)產(chǎn)范圍的，不論現(xiàn)有在用或是新購 置、外部贈(zèng)送的，都應(yīng)按此規(guī)定加強(qiáng)管理。 ②車輛實(shí)行專項(xiàng)管理，由辦公室負(fù)責(zé)管理，交付駕駛 員專人負(fù)責(zé)保管與養(yǎng)護(hù)。 ④財(cái)務(wù)部應(yīng)有專人定期進(jìn)行資產(chǎn)明細(xì)核對，保持帳務(wù) 相符。 ⑥盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)丟失或損壞的，領(lǐng)用部門(或個(gè)人)應(yīng)查 明原因，報(bào)由行政部核實(shí)。屬于責(zé)任事故，應(yīng)追究責(zé)任人的 責(zé)任，視情節(jié)輕重予以賠罰處理。未經(jīng)審批程序批準(zhǔn)的， 一律不得預(yù)先購置。 ③新增財(cái)產(chǎn)，費(fèi)用報(bào)銷前應(yīng)先登記財(cái)產(chǎn)帳，行政部發(fā) 放給部門或個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品，要建全領(lǐng)用手續(xù)， 防止流失，加強(qiáng)管理。 公司執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資 和人事管理制度。所有員工都必須與公司 簽訂聘（雇）用合同。 公司人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng) 懲、勞動(dòng)工資的編制及執(zhí)行、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí) 施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭 職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。 公司各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由各部 門經(jīng)理提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。特殊情況必 須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。 公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。 各級(jí)員工的聘任程序如下： ①副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理等 高級(jí)職員，由總經(jīng)理聘任； ②主管及會(huì)計(jì)人員，由人事部提出意見總經(jīng)理聘任； ③其他員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部配合用人部 門聘任。 各職能部門確需增加員工的，按如下原則辦理。 ③新聘員工必須填寫《入職登記表》，由用人部門簽署 意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘 雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后1個(gè)至3個(gè)月 為試用期。培訓(xùn)內(nèi)容包 括學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè) 務(wù)知識(shí)等，培訓(xùn)由人事部協(xié)助用人部門展開。 ⑥員工試用期滿后由用人部門作出鑒定，提出是否錄 用的意見，經(jīng)勞動(dòng)人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。第四條 工資、獎(jiǎng)金及待遇 公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。 公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù) 員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、 文化高低等情況綜合考慮決定其工資。 公司鼓勵(lì)員工