今潮酒店家具公司成本控制管理規(guī)定-展示頁
2025-06-13 09:08本頁面
【正文】 下方可予以掛帳、報銷。 （ 2） .公司全 年的采購成本，每年要確保下降 3～ 5個百分點；采購 員與各供應商洽 談采購價格或者材料 價格，必須堅持公開、公正、公平的原則，同品種、同質(zhì)量的同類物資（配件、材料）采購價格 ,高出市場價或者合同價部分由采購員自賠差價。 （ 1） .主要材料 采購供應商，必須按照 ISO9001程序進行評價，并經(jīng)公司總經(jīng)理 批準方可列入合格供應商。 （ 3） .設(shè)計人員必須 經(jīng)常檢視其設(shè)計工藝文件的符合性、適應性和執(zhí)行情 況，因沒有及時跟蹤、驗證，造成部件損失或者質(zhì)量損失，按《公司 獎懲條例》執(zhí)行。 （ 2） .產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品改進，必須嚴格按照 ISO9001程序進行評審、確認、驗證，圖紙或技術(shù)文件要有設(shè)計、審核等簽字，以減少、杜絕因設(shè)計失 誤、圖紙差錯等造成部件等成本損失。產(chǎn)品成本要控制在計劃目標以內(nèi)，外購外協(xié)件總成本不得高于售價的 60%。是全體員工共同遵循的準則。 今潮（國奧）公司成本控制管理規(guī)定 一 ．目的 為降低公司成本，最大限度地提高公司經(jīng)濟效益， 保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。 二 .范圍 本辦法適應于公司生產(chǎn) 、 經(jīng)營 、 服務(wù)全過程。 三 .管理內(nèi)容 （ 1） . 在產(chǎn)品設(shè)計階段，要確保設(shè)計的產(chǎn)品滿足客戶有一定的市場份額或潛力。產(chǎn)品設(shè)計同時要提供給公司計劃報價部《產(chǎn)品成本估算》。因設(shè)計失誤、圖紙差錯而造成 （材料）返工、報廢（浪費）控制在 500元（含）以內(nèi)由責任人員全額賠償， 500元以上按不低于 50%的比例賠償。 （ 4） .產(chǎn)品設(shè)計階段進行另材料 選型和調(diào)研時，要向采購部提供供應 商報價、供應商的單位與聯(lián)系方式，同時將需要的采購數(shù)量和型號，書面通知采購部，由采購部負責采購。公司與列入《合格供應商名錄》的供應商必須簽定 《采購合同》、《技術(shù)協(xié)議》、《質(zhì)量保證協(xié)議》。涉及到合同價上漲時，必須經(jīng)公司總經(jīng)理 批準?！恫少徣霂靻巍繁仨氂袡z驗 員的簽字。采購人員向供應 商下達《采購訂單》時，要充分考慮倉庫庫存量和生產(chǎn)計劃 安排，一般要始終保持材料 庫存量可以至少滿足 一個月 的生產(chǎn)需要。采購人員要寫出書面說明，提出處理意見，否則給予采購人員 50～ 200元的處罰。否則，由于先訂購后洽談價格，造成公司成本升高，工作被動的，每次對 當事人罰款 50～ 100元。沒有經(jīng)過批準擅自購買非公司生產(chǎn)經(jīng)營必須的物資或者配件，由采購人員自理費用。任何材料的領(lǐng)用（消耗），應嚴格按材料消耗定額（技術(shù)部提供的《采購明細表》）辦理領(lǐng)用出庫手續(xù)： 1)、 生產(chǎn)成品需要的各類物資配件，由班組主管辦理領(lǐng)用手續(xù)，經(jīng)生產(chǎn) 部主管批準后，到倉庫領(lǐng)用。嚴禁擅自添加、改動簽字批準完畢的《領(lǐng)料單》，嚴禁沒有任何領(lǐng)用手續(xù)發(fā)放配件。 2) 、因生產(chǎn)失誤 過程中發(fā)現(xiàn)不合格品需要更換時，倉庫憑《領(lǐng)料單》發(fā)放，《領(lǐng)料單》在簽字批準時必須有《不合格品報告單》，更換的部件規(guī)格型號、數(shù)量必須一致，否則不予領(lǐng)取。 4)、生產(chǎn) 現(xiàn)場使用的標準件，由倉庫保管員按照技術(shù) 設(shè)計 部材料 消 耗定額配 送到生產(chǎn) 現(xiàn)場，現(xiàn)場因為質(zhì)量問題需要更換“以廢換新”。 5) 、因生產(chǎn) 質(zhì)量原因或其他原因，從客戶單位返回裝配現(xiàn)場重新整修的，返回的總成重新辦理入庫手續(xù)，需要更換的配件按本款第 2）條執(zhí)行。 設(shè)計 部或公司其他部門因試驗、產(chǎn)品選型、測試等
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