淺談企業(yè)績效評(píng)價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文-展示頁
2025-06-29 02:26本頁面
【正文】 未來發(fā)展能力評(píng)價(jià)的結(jié)合、內(nèi)部層面和外部層面的結(jié)合、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合。 楊宗昌、許波構(gòu)建了以利息、所得稅、折舊、攤銷前利潤為起點(diǎn)的績效評(píng)價(jià)體系。 EVA經(jīng)濟(jì)增加值；平衡計(jì)分卡 目 錄 摘 要 11引 言 32 企業(yè)績效評(píng)價(jià)的目的 43 主要研究內(nèi)容 5 企業(yè)績效評(píng)價(jià)的概念 5 54 企業(yè)績效評(píng)價(jià)的模式 6 財(cái)務(wù)模式的特點(diǎn) 6 6 EVA經(jīng)濟(jì)增加值模式的特點(diǎn) 6 財(cái)務(wù)模式的完善 9 青島啤酒的簡介 9 EVA績效評(píng)價(jià)體系青島啤酒的實(shí)施 9 青島啤酒的實(shí)施效果 105 如何建立完善的企業(yè)績效評(píng)價(jià)模式 11 11 科學(xué)設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)的權(quán)重 11 擴(kuò)展并重視非財(cái)務(wù)指標(biāo) 11 充分考慮現(xiàn)金流量相關(guān)指標(biāo) 11結(jié) 論 12參考文獻(xiàn) 13致謝詞 14 1引 言 企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)長久、持續(xù)、健康發(fā)展必不可少的保護(hù)神。 本文從績效評(píng)價(jià)產(chǎn)生的原因出發(fā)，引出傳統(tǒng)績效評(píng)價(jià)的方法，并對(duì)其進(jìn)行比較分析，指出其不足之處，同時(shí)將現(xiàn)有使用比較廣泛的兩種戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)方法EVA經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡進(jìn)行比較，從而得出，將兩者進(jìn)行結(jié)合使用，可以相對(duì)更準(zhǔn)確考核經(jīng)營者的績效，是企業(yè)獲得更大的收益。河 南 工 業(yè) 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院Henan Polytechnic Institute畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題 目 淺談企業(yè)績效評(píng)價(jià) 班 級(jí) 會(huì)計(jì)1202 姓 名 指導(dǎo)教師 摘 要 績效評(píng)價(jià)是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要內(nèi)容，有利于了解企業(yè)員工的工作狀態(tài)和工作成績，進(jìn)而有效提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但有些企業(yè)績效管理依舊存在很多問題，忽視績效評(píng)價(jià)在企業(yè)管理中的重要性，沒有有效地發(fā)揮企業(yè)績效評(píng)價(jià)的作用，導(dǎo)致企業(yè)人才機(jī)制不健全等。關(guān)鍵詞：企業(yè)績效評(píng)價(jià)。馮麗霞將EVA作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的核心指標(biāo)，運(yùn)用平衡計(jì)分卡原理，把一系列與創(chuàng)造EVA密切相關(guān)的主要程序互相聯(lián)系起來，建立了一個(gè)金字塔形的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。朱治龍等借鑒平衡記分卡和《企業(yè)績效評(píng)價(jià)操作細(xì)則》的基本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了由基本指標(biāo)體系、修正指標(biāo)體系、評(píng)議指標(biāo)體系所構(gòu)成的上市公司績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。劉亞莉從投資者、定規(guī)者、政府、公眾、消費(fèi)者5個(gè)方面設(shè)置了自然壟斷企業(yè)利益相關(guān)者導(dǎo)向的綜合績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)內(nèi)容涉及到經(jīng)濟(jì)績效、環(huán)境績效、社會(huì)績效和風(fēng)險(xiǎn)績效。這種觀點(diǎn)把供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和平衡計(jì)分卡自身的特點(diǎn)結(jié)合起來，從供應(yīng)鏈、客戶、企業(yè)的利益出發(fā)，以提高企業(yè)核心競爭力為目的，建立了一套包含客戶導(dǎo)向角度、供應(yīng)鏈內(nèi)部運(yùn)作角度、信息技術(shù)角度、供應(yīng)商關(guān)系角度、未來發(fā)展角度及財(cái)務(wù)價(jià)值角度等6個(gè)方面的新的理論框架。 李蘋莉以利益相關(guān)者理論為基礎(chǔ)，研究了不同利益相關(guān)者的利益保護(hù)機(jī)制，建立了經(jīng)營者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的利益相關(guān)者模式。從評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)屬性來看，中國的績效評(píng)價(jià)體系基本上屬于財(cái)務(wù)模式。能使各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)、權(quán)、利達(dá)到最佳結(jié)合。恰當(dāng)?shù)目冃гu(píng)價(jià)體系相當(dāng)于一個(gè)檢察員，它代表組織監(jiān)察每個(gè)員工工作的有效性。并能提供轉(zhuǎn)化為一種對(duì)組織中人力資源優(yōu)劣勢的剖析以安排人力資源計(jì)劃。 其次，一種評(píng)價(jià)制度還有和發(fā)展的需要判斷和選擇。 最后，績效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)也可用于內(nèi)部員工關(guān)系的決策，比如動(dòng)力、提升、降級(jí)、升職和調(diào)動(dòng)等方面的決策?？冃гu(píng)價(jià)系統(tǒng)能使管理者平衡利潤成長和成本控制之間的矛盾；平衡不同群體之間期望值的矛盾；平衡機(jī)會(huì)和注意力之間的矛盾；平衡不同激勵(lì)方式之間的矛盾?？冃гu(píng)價(jià)的等級(jí)也會(huì)有助于對(duì)招聘甄選的預(yù)測，在確認(rèn)選擇測試中，對(duì)選擇測試可靠性的正確決策將取決于評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，建立和推行企業(yè)績效評(píng)價(jià)制度，科學(xué)的評(píng)判企業(yè)經(jīng)營成果，有助于正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為，幫助企業(yè)尋找經(jīng)營差距及產(chǎn)生的原因，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)設(shè)計(jì)和聯(lián)系都合理的績效評(píng)價(jià)體系，有助于實(shí)現(xiàn)企的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績。同時(shí)，績效管理體系為薪酬管理提供了基礎(chǔ)資料，是薪酬管理更具有合理性和公平性，績效管理也常
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1