薪酬模式設(shè)計(jì)比較研究-展示頁(yè)
2025-06-28 06:21本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)一個(gè)“好”（這里的“好”的含義是指相對(duì)上的意義，因?yàn)闆](méi)有一種薪酬模式是絕對(duì)普遍適用的，對(duì)作為個(gè)體的某一個(gè)企業(yè)而言，某一特定薪酬制度只有合適或不合適）的薪酬管理制度？健全合理的薪酬制度其要求又有哪些呢？ 一般而言，一個(gè)健全合理的薪酬制度應(yīng)當(dāng)滿足下列五項(xiàng)要求：n 公平性——員工對(duì)薪酬發(fā)放的公正性的認(rèn)可；n 激勵(lì)性——適當(dāng)拉開(kāi)差距以產(chǎn)生激勵(lì)；n 競(jìng)爭(zhēng)性——薪酬標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)和市場(chǎng)中必須有吸引力；n 經(jīng)濟(jì)性——薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮人力成本；n 合法性——薪酬制度必須符合國(guó)家的法律在上述五項(xiàng)要求中，公平性、激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性的要求是針對(duì)人力資源管理的功能（吸引來(lái)、保留住、激勵(lì)起企業(yè)所需人力資源）的，而經(jīng)濟(jì)性與合法性則是將人力資源管理放到了整個(gè)企業(yè)管理的大環(huán)境中加以整體考察得出的。健全合理的薪酬制度不僅能夠使員工高效而且積極地工作，而且還應(yīng)當(dāng)可以使勞動(dòng)力成本保持在一個(gè)可以接受的水平。本文在闡述這些基本模式的基礎(chǔ)上，對(duì)他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍進(jìn)行比較，并嘗試說(shuō)明在實(shí)際中如何借鑒這些模式，吸收它們各自的優(yōu)點(diǎn)，制定合適的薪酬制度。9 / 10薪酬模式設(shè)計(jì)比較與研究【關(guān)鍵詞】：薪酬、薪酬模式【摘要】： 薪酬管理在人力資源管理活動(dòng)中占據(jù)重要的地位。在實(shí)踐中，存在著各種各樣的薪酬制度，這些制度大致可以歸納為四種模式：基于崗位的薪酬模式、基于績(jī)效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場(chǎng)的薪酬模式?！綤ey words】: emolument, emolument mode【Abstract】: Emolument management occupies a significant part in HR. In practice, there exists all kinds of emolument system and they can be concluded into four modes: postbased mode, performancebased mode, skillbased mode and marketbased mode. This article draws a picture of the four basic modes and pares their advantage, disadvantage and scope in which they can be better applied. Above this, how to use the four modes for reference and establish a suitable emolument system will be explained. 薪酬管理是在人力資源管理活動(dòng)中，人們最為關(guān)切、議論最多的部分，也常常是受到重視的部分。從人力資源的戰(zhàn)略管理角度來(lái)看，薪酬管理的功能與人力資源管理的總功能是一致的，即能吸引來(lái)、保留住和激勵(lì)起企業(yè)所需的人力資源。在實(shí)踐中，人們從各種角度出發(fā)，設(shè)計(jì)了各種各樣的薪酬制度，這些制度的稱謂很多，如崗位績(jī)效工資、職能工資、崗位技能工資、協(xié)議工資、計(jì)件工資等等。從這些林林總總的薪酬制度中可以概括出四種基本的薪酬模式：基于崗位的薪酬模式、基于績(jī)效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場(chǎng)的薪酬模式。在現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的許多薪酬制度往往是這些模式中的幾個(gè)或全部的整合。因此，本文將在第二章中詳細(xì)介紹四種薪酬模式，在第三章將對(duì)這些模式進(jìn)行比較，最后在第四章中闡述如何在現(xiàn)實(shí)的薪酬制度設(shè)計(jì)中借鑒這些模式。它是根據(jù)員工目前所在的崗位來(lái)決定員工報(bào)酬的一種薪酬制度。在這種薪酬模式中，企業(yè)往往通過(guò)將工作表現(xiàn)特別好的員工從工資低的崗位調(diào)到工資高的崗位以示獎(jiǎng)勵(lì)，或
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