周磊-薪酬設(shè)計及薪酬模式簡介-展示頁
2025-01-16 04:45本頁面
【正文】 潤按比例提成 轉(zhuǎn)化為工資總額增減額度 崗位考核條例 管理人員的考核 銷售人員的考核 研發(fā)人員的考核 工人的考核 中級管理人員考核 “PSC”考核方法 銷售數(shù)量與費用考核方法 項目考核方法 計時計件考核方法 按簽訂目標(biāo)責(zé)任書年終評價方法 管理目標(biāo)考核 (業(yè)績考核細則 ) 經(jīng)營指標(biāo)考核 (經(jīng)營目標(biāo) ) 薪酬制度主體方案 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)（一） 研究企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成 如企業(yè)工資在不同員工之間的配置；職務(wù)和崗位工資的確定；員工固定工資、考核工資的比例，員工工資與獎金的比例，各類福利津貼、各類保險與考核工資的比例等 確定企業(yè)的工資制度，各項收入單元所占的比例，決定了不同類型的薪酬結(jié)構(gòu)，不同的薪酬結(jié)構(gòu)決定不同的薪酬結(jié)果。本處所稱指標(biāo)系統(tǒng)事以年度為單位的目標(biāo) 第一層含義 企業(yè)的年度目標(biāo)，含公司利潤總額、凈資產(chǎn)利潤率、員工勞動生產(chǎn)率、工業(yè)增加值、銷售收入 第二層含義 根據(jù)公司目標(biāo)分解的二級單位目標(biāo)，一是經(jīng)營業(yè)績指標(biāo) (如完成的利潤、降低成本值、銷售額、銷售量、產(chǎn)量等 )，二 是管理指標(biāo) (如質(zhì)量指標(biāo)、 安全指標(biāo)等 ). 第三層含義 二級單位年度經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)分解到第三級單位，變成了月份執(zhí)行計劃。 各二級單位的三個委員會分會在接受本單位薪酬管理委員會領(lǐng)導(dǎo)的同時，也接受公司三個委員會的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。 公司設(shè)立的薪酬管理委員會，由公司高級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和部分職能部門負責(zé)人與職工代表組成。薪酬設(shè)計及薪酬模式簡介 周 磊 薪酬模型 戰(zhàn)略問題 薪酬技巧 戰(zhàn)略目標(biāo) 一致性 競爭力 貢獻者 管理 工作分析、崗位評價 結(jié)構(gòu) 市場界定、政策線 水平 年功、績效、導(dǎo)向 方案 規(guī)劃、預(yù)算、溝通 評價 效率 公平 合法 兩個結(jié)合、三個步驟、四項原則 兩個結(jié)合 ? 注重前瞻性與可行性結(jié)合 ? 成長性與平衡性結(jié)合 三個步驟 ? 推出和建立薪酬改革的新理念、新機制、新框架 ? 逐步合理地拉大差距，向貢獻傾斜 ? 實現(xiàn)員工收入多元化 四項原則 ? 薪酬分配與業(yè)績、貢獻掛鉤 ? 分配向做出貢獻的 “ 高知識、高管理、高科技、高營銷、高技能 ” 人員傾斜 ? 效率優(yōu)先 ,兼顧公平 ,合理拉開分配差距 (上不封頂 ,下以最低生活保障線為限 ) ? 短期激勵與中長期激勵相結(jié)合 薪酬分配制度的主體方案 薪酬分配制度設(shè)計將遵循本身內(nèi)涵及規(guī)律 ,由六個系統(tǒng)組成。 薪酬制度主體方案 一 二 三 四 五 六 組 織 系 統(tǒng) 指 標(biāo) 系 統(tǒng) 考 核 系 統(tǒng) 結(jié) 構(gòu) 系 統(tǒng) 支 付 系 統(tǒng) 仲 裁 系 統(tǒng) 整個系統(tǒng)相互完整方案，缺一不可 由此圖可以看出 ,涉及薪酬管理的每一項重大政策出臺 ,都是由相應(yīng)組織機構(gòu)決策的 ,使薪酬管理處在受控狀態(tài) 薪酬制度主體方案 組織系統(tǒng)（一） 組織系統(tǒng) 公司薪酬管理委員會 薪酬考核委員會 技術(shù) /管理專家評審委員會 薪酬仲裁委員會 二級單位薪酬管理委員會 薪酬考核分會 專家評審分會 薪酬仲裁分會 公司薪酬管理委員會 職能 組成 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 公司薪酬管理委員會是公司薪酬管理的最高決策層，負責(zé)研究、制定重大薪酬政策，并領(lǐng)導(dǎo)公司的薪酬考核委員會、技術(shù) /管理專家評審委員會、薪酬仲裁委員會和公司二級單位薪酬管理委員會的工作。薪酬考核委員會，由主要職能管理部門及專家組成，
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