【正文】 企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，找出自身的不足和借鑒別人的長(zhǎng)處，并能夠及時(shí)制定措施補(bǔ)救，根據(jù)企業(yè)確定的戰(zhàn)略，確定自己的成本目標(biāo)與定價(jià)策略同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈對(duì)應(yīng)，爭(zhēng)取在成本上取得優(yōu)勢(shì)。為尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，分析考慮是否可以利用上下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或者調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍。2）行業(yè)價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)不應(yīng)局限于自身的價(jià)值鏈分析，應(yīng)全面考慮問(wèn)題，把企業(yè)置身于整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈中，上下對(duì)比尋找自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)自身價(jià)值鏈。價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和行業(yè)價(jià)值鏈以及社會(huì)價(jià)值鏈分析四個(gè)方面的內(nèi)容。價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具。 戰(zhàn)略成本管理的基本框架戰(zhàn)略管理的基本框架可以概括為三部分：每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，都是從最初的原材料投入，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，至最終到達(dá)消費(fèi)者手中，這就是作業(yè)鏈。成本是戰(zhàn)略的關(guān)鍵， 而戰(zhàn)略成本管理的觀念也隨之產(chǎn)生。 戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容戰(zhàn)略成本管理是把戰(zhàn)略管理的思想具體運(yùn)用到成本的管理中去，并且結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境變化從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對(duì)成本進(jìn)行控制。戰(zhàn)略成本管理是指從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理思想（Strategic Cost Management），是上世紀(jì)80年代在英美等國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成的。中國(guó)的企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，就必須改變?cè)械某杀竟芾砟Ｊ剑谑菓?zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。第五部分是結(jié)合實(shí)際案例對(duì)我國(guó)目前戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用進(jìn)行分析討論；第六部分是本文的結(jié)論，以及對(duì)未來(lái)的展望。詳細(xì)分析戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容、基本框架，然后重點(diǎn)闡述戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，結(jié)合實(shí)例分析解釋?xiě)?zhàn)略成本管理在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用以及所存在的不足。具體地說(shuō)，戰(zhàn)略成本管理就是適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)更廣泛的成本實(shí)施管理，管理人員運(yùn)用專門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，提供從材料的采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售、顧客服務(wù)等一系列作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的、準(zhǔn)確的、與決策相關(guān)的成本信息，并進(jìn)行分析與考核，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，以有利于企業(yè)建立和保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。夏寬云先生于2000年出版了專著《戰(zhàn)略成本管理》，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹：陳軻先生于2001年出版了專著《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》，主要是從基本理論與應(yīng)用理論兩個(gè)層面對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論與方法及其信息系統(tǒng)構(gòu)建展開(kāi)了系統(tǒng)研究。 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究始于20世紀(jì)90年代末，由于管理理論和方法的研究要有相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，而當(dāng)時(shí)我國(guó)企業(yè)的成本管理基本上是處于傳統(tǒng)管理的階段，戰(zhàn)略成本管理先進(jìn)的概念和方法還沒(méi)有被大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所認(rèn)識(shí)和接受，未能給戰(zhàn)略成本管理的研究提供現(xiàn)實(shí)的管理環(huán)境，這使得我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究起步較晚。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施從分透徹的成本分析，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的情報(bào)研究過(guò)程。于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)，通過(guò)對(duì)成本管理的四個(gè)階段（戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單表述、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行、戰(zhàn)略的控制）所起的作用進(jìn)行研究，將戰(zhàn)略成本管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用。 國(guó)內(nèi)外研究情況 國(guó)外戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management），他從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一角度對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提出戰(zhàn)略決策所需信息。因此，為保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須采用科學(xué)的管理手段來(lái)控制房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本，不再是單純的以降低成本為目標(biāo)。國(guó)際上一些實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)企業(yè)紛紛進(jìn)入我國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，可以說(shuō)本土企業(yè)的外部環(huán)境相當(dāng)惡劣。 所以，現(xiàn)在社會(huì)所需要的不再是淺顯、片面的考慮問(wèn)題尋找解決的辦法，而是深入分析、多角度的看待問(wèn)題。戰(zhàn)略成本管理如今已成為各行業(yè)爭(zhēng)相討論的熱門(mén)話題，要適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境，取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須把重點(diǎn)放到制訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上來(lái)，而傳統(tǒng)的成本管理僅僅是在如何降低成本上做文章。1 緒論 選題的背景與意義 次貸危機(jī)與金融風(fēng)暴席卷全球的今天，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的管理者必須在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段等方面有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、成本低的產(chǎn)品，能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。不可否認(rèn)，在成本管理中，降低成本作為企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)手段是不容置疑的，但事實(shí)上在企業(yè)采用不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情況下，當(dāng)以保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化（如售后服務(wù)）為重點(diǎn)時(shí)，可以適當(dāng)提高成本，同樣也能達(dá)到取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，雖然為企業(yè)帶來(lái)了更為廣闊的市場(chǎng)與更多的機(jī)遇，但也讓企業(yè)開(kāi)始面臨國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。而我們也與國(guó)際上的大企業(yè)存在著很大的距離。我們必須在管理上有所創(chuàng)新，采用戰(zhàn)略的思想，進(jìn)行企業(yè)的管理和成本的控制?！焙髞?lái)，《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》兩本書(shū)中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析的一般方法。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和價(jià)值界也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式—成本企劃。將成本管理的理念融入到成本管理的方法體系之中去。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起和研究的深入，也出現(xiàn)了一批有影響的研究成果，如西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組就對(duì)我國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。但是，在研究方法上國(guó)內(nèi)學(xué)者多局限于理論層面的分析而沒(méi)有與實(shí)際相結(jié)合，所以戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐缺乏真正的科學(xué)了理論指導(dǎo)，同時(shí)理論研究與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以與企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。 本文的研究思路、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 研究思路本文首先介紹當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面的現(xiàn)狀和問(wèn)題，從而引出戰(zhàn)略成本管理的這一概念。 論文結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容本文共計(jì)六章，第一部分是緒論，主要說(shuō)明本文的選題、意義以及對(duì)我國(guó)目前的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上引出戰(zhàn)略成本的概念；第二部分是對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行概述，主要是對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行界定；第三部分是對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題、今后的發(fā)展進(jìn)行分析討論；第四部分是戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用，以及應(yīng)該注意的問(wèn)題。研究框架如圖所示：傳統(tǒng)的成本管理優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)戰(zhàn)略成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀成本管理體系設(shè)計(jì)案例分析未來(lái)展望2對(duì)戰(zhàn)略成本的簡(jiǎn)要概述 戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生背景中國(guó)加入WTO以后，本土企業(yè)開(kāi)始面對(duì)眾多國(guó)際化且資金實(shí)力雄厚的企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的成本管理理論已經(jīng)越來(lái)越難以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，部分企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性，開(kāi)始結(jié)合本單位的實(shí)際情況加強(qiáng)成本管理，建立適合自己的成本管理方式提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，是將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。但是戰(zhàn)略成本管理并非單一的注重如何降低企業(yè)的成本，而是把重點(diǎn)放在了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上面，彼此相互配合，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向。其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略成本管理的核心：是尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，它歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)能為客戶創(chuàng)造的價(jià)值，將成本信息的分析與利用貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略管理循環(huán)，所以，降低成本只是戰(zhàn)略管理的一種輔助方法而已，是為戰(zhàn)略管理提供戰(zhàn)略成本信息，以有利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程，從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的價(jià)值鏈（Value—chain）。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看,由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中，價(jià)值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且該戰(zhàn)略將會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。1）企業(yè)自身價(jià)值鏈分析對(duì)企業(yè)進(jìn)行自身價(jià)值鏈的分析可以確定價(jià)值鏈中各價(jià)值活動(dòng)間的相互關(guān)系，在價(jià)值系統(tǒng)中尋找能夠降低價(jià)值活動(dòng)成本的信息機(jī)會(huì)和方法。一個(gè)企業(yè)的多項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)是相互聯(lián)系的，并非是獨(dú)立的個(gè)體，它們是相互依存共同創(chuàng)造價(jià)值而發(fā)揮作用的。行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍淖畛踉牧系阶罱K產(chǎn)品最后到達(dá)消費(fèi)者手中的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)只有縱觀全局，多角度分析問(wèn)題，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。4） 社會(huì)價(jià)值鏈分析在整個(gè)宏觀環(huán)境條件下，企業(yè)只是社會(huì)的一分子，從各種生產(chǎn)要素的取得到最終產(chǎn)品的銷售和使用，企業(yè)與外部物質(zhì)世界有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，通過(guò)社會(huì)價(jià)值鏈分析，就是要從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)與外部物質(zhì)世界物質(zhì)交換的價(jià)值關(guān)系，從中選擇最優(yōu)的物質(zhì)、價(jià)值交換形式，以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。價(jià)值鏈分析必須服從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的總目標(biāo)，將企業(yè)分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的許多活動(dòng)，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比，采用更低的成本或更出色的展開(kāi)這些重要的戰(zhàn)略活動(dòng)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，可以確認(rèn)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，以及在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，并將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的所耗成本與其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較，確定其發(fā)生的合理性，進(jìn)而決定對(duì)其是消除還是改進(jìn)。而利用行業(yè)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以決定是否需要實(shí)施縱向整和戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)商的并購(gòu)或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)降低成本實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位就是根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境以及企業(yè)自身?xiàng)l件制定取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，而不同的戰(zhàn)略定位和不同的市場(chǎng)策略決定了企業(yè)內(nèi)部的資源配置、成本行為、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行。成本領(lǐng)先戰(zhàn)