【摘要】習(xí)題選擇題1.若某公司期初存貨低估$1,300,期末存貨又低估$700,則當(dāng)期淨(jìng)利將會(huì):(A)低估$600(B)低估$2,000 (C)高估$600(D)高估$2,000【94年記帳士考試試題】C2.某公司銷(xiāo)貨相關(guān)科目之金額如下:銷(xiāo)貨收入 $200,000,銷(xiāo)貨折扣,$5,000,銷(xiāo)貨退回與折讓$ 35,000,銷(xiāo)貨成本$120,000,則該公司之毛利率應(yīng)為
2025-07-02 15:23
【摘要】多好又多TRUST-MART好又多采購(gòu)訓(xùn)練課程(1)誠(chéng)達(dá)及好又多企業(yè)文化(2)中國(guó)商品流通之演變-------------------------------1(3)各種流通渠道之種類(lèi)及功能---------------------2(4)美國(guó)零售業(yè)之發(fā)展演變---------------------------3(5)零售、批發(fā)
2025-07-08 08:50
【摘要】、企業(yè)文化1、企業(yè)理念:務(wù)實(shí)創(chuàng)新追求卓越2、工作方針:精心組織科學(xué)管理樹(shù)立品牌服務(wù)一流3、經(jīng)營(yíng)宗旨:科技為先導(dǎo)質(zhì)量求生存管理出效益信譽(yù)謀發(fā)展二、員工守則(一)行為準(zhǔn)則1.遵守國(guó)家的法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從安排,及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。3.愛(ài)崗敬業(yè),誠(chéng)實(shí)守信,樂(lè)于奉獻(xiàn),培養(yǎng)優(yōu)良的工作作
2025-04-21 01:26
【摘要】××有限公司日常管理制度1一、企業(yè)文化1、企業(yè)理念:務(wù)實(shí)創(chuàng)新追求卓越2、工作方針:精心組織科學(xué)管理樹(shù)立品牌服務(wù)一流3、經(jīng)營(yíng)宗旨:科技為先導(dǎo)質(zhì)量求生存管理出效益信譽(yù)謀發(fā)展二、員工守則(一)行為準(zhǔn)則1.遵守國(guó)家的法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司制
2024-09-03 16:10
【摘要】多好又多量販TRUST-MART好又多采購(gòu)手冊(cè)好又多百貨商業(yè)廣場(chǎng)有限公司采購(gòu)部好又多采購(gòu)手冊(cè)一、前言……………………………………1二、好又多采購(gòu)部組織圖…………………2三、廣東省的流通業(yè)……………………3四、采購(gòu)之職務(wù)說(shuō)明………………………6五、成功之要素…………………………11六、行
2025-07-01 13:14
【摘要】......第一章項(xiàng)目采購(gòu)管理概述習(xí)題與案例(一)單選題:(共20小題) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題中的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中,不屬
2025-04-04 05:25
【摘要】廣州市一般流通業(yè)價(jià)格結(jié)構(gòu) 通路平米停車(chē)場(chǎng)顧客價(jià)格士多店6~20無(wú)一般消費(fèi)者95~105%便利商店30~50無(wú)一般消費(fèi)者95~105%
2025-07-04 23:30
【摘要】專(zhuān)論:和行銷(xiāo)策略21-2“每日低價(jià)品”策略是否較“促銷(xiāo)性訂價(jià)”有效?許多公司訂有價(jià)格表,然后再作經(jīng)常性的減價(jià)經(jīng)一作法使得一般的顧客以原價(jià)(價(jià)目表上的價(jià)格)購(gòu)買(mǎi)商品,而對(duì)那些愿意等待的顧客,則可能會(huì)檢到便宜(即等到減價(jià)時(shí)再購(gòu)買(mǎi))。如此一來(lái),似乎變成付原價(jià)的顧客在補(bǔ)貼支付促銷(xiāo)價(jià)的顧客(假設(shè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的現(xiàn)象存在)。Sears在過(guò)去一向使用此種系統(tǒng)的訂價(jià)策略。但在最近面對(duì)折扣商的競(jìng)爭(zhēng)之
2025-07-08 10:19
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)銷(xiāo)合同范本1 標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)銷(xiāo)合同范本1 供貨方:(以下簡(jiǎn)稱供方) 需貨方:(以下簡(jiǎn)稱需方) 根據(jù)《民法典》之規(guī)定,供需雙方經(jīng)充分協(xié)商,特訂立以下合同條款以便共同遵守: 一、供貨內(nèi)容: ...
2024-12-16 23:33
【摘要】......加強(qiáng)企業(yè)管理,規(guī)范員工工作行為,貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨,體現(xiàn)企業(yè)文化,維護(hù)公司正常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)秩序,保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,包括試用期內(nèi)員工、實(shí)習(xí)生、非全日制用工人員的勞務(wù)人員。各業(yè)態(tài)公司可根據(jù)本辦法制訂有針對(duì)性的實(shí)施細(xì)則,除當(dāng)?shù)卣碛幸?guī)定外,不得與本辦法相抵觸。,處罰為輔,獎(jiǎng)懲及時(shí);,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔;、遵
2025-04-27 03:52
【摘要】于洪區(qū)政府采購(gòu)中心工程采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)文件項(xiàng)目名稱:于洪區(qū)城鄉(xiāng)管理局-夜景燈飾維護(hù)工程項(xiàng)目編號(hào):SYC(2020)0346號(hào)編制單位:沈陽(yáng)市于洪區(qū)政府采購(gòu)中心編制時(shí)間:二○一一年十一月二十二日于洪區(qū)政府采購(gòu)中心
2024-09-11 08:04
【摘要】景客隆連鎖超市采購(gòu)手冊(cè)采購(gòu)部一、前言:歡迎加入我們景客隆采購(gòu)部的行列,本部門(mén)的的工作將是全公司最具挑戰(zhàn)性的工作之一,我們期盼各位的加入會(huì)為本部門(mén)帶來(lái)沖勁、活力、及創(chuàng)新,使我們邁向成功的大道。景客隆采購(gòu)部主要的任務(wù)在于:一、篩選合作的供貨商。二、慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品。三、與供貨商談判最有利的供貨條件。(包括品質(zhì)、包裝、品牌
2025-06-26 06:17
【摘要】采購(gòu)管理培訓(xùn)教材本章重點(diǎn)講述了工廠采購(gòu)的具體實(shí)施步驟和方法,包括準(zhǔn)備采購(gòu)訂單計(jì)劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購(gòu)訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對(duì)合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容,還講述了怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理,并給了郵實(shí)用的表單供參考。第一節(jié)采購(gòu)的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)1、采購(gòu)部門(mén)的職能有哪些?采購(gòu)部門(mén)的職能主要包括:(1)及時(shí)掌握所需要的采購(gòu)信息,保持良好的內(nèi)部溝通。(2)調(diào)查和掌握
2025-04-27 02:47
【摘要】實(shí)木復(fù)合門(mén)采購(gòu)安裝合同采購(gòu)方(甲方)______________________________供貨方(乙方)遵照中華人民共和國(guó)合同法和商品采購(gòu)合同法規(guī),經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商,為了保障雙方合理利益的原則,達(dá)成協(xié)議具體約定如下:一基本概況1、商品安裝地點(diǎn):_2、商品名稱:成品實(shí)木復(fù)合門(mén)3、商品型號(hào)、顏
2025-06-05 18:49
【摘要】十六、談判技巧與策略(NEGOTIATIONSKILL&STRATEGY):1.談判的定義:“談判”,或有些人稱之為“協(xié)商”或“交涉”,是擔(dān)任采購(gòu)工作最吸引人部分之一。談判通常是用在金額大的采購(gòu)上,由于本公司是自選式量販廣場(chǎng),采購(gòu)金額很大,因此談判工作格外地重要。采購(gòu)談判一般都誤以為是“討價(jià)還價(jià)”,談判在韋氏大辭典的定義是:“買(mǎi)賣(mài)之間商談或討論以達(dá)
2025-06-25 07:50