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公司日常管理制度1-展示頁

2024-09-03 16:10本頁面
  

【正文】 0. 完成公司分配的其他工作任務(wù)。 8.加強(qiáng)公司后勤管理工作,協(xié)調(diào)各種后勤保障。 6.搞好各種檔案資料的管理工作,健立建全檔案借閱管理制度。 4.加 強(qiáng)各部門之間的綜合協(xié)調(diào),收集各部門工作情況,對(duì)公司存在的問題,及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)提出合理化建議和意見。 2.負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理制度,擬定各部門崗位職責(zé),并不斷修改和完善。 9.完成公司分配的其他工作任務(wù)。 7.督促檢查公司制度在各部門執(zhí)行情況,對(duì)違反公司制度和規(guī)章的員工提出處理意見。 5.向公司提出所管轄范圍內(nèi)員工聘用和解聘的意見和建議。 4.搞好質(zhì)量管理,積極推廣新工藝,新技術(shù)。 2.匯同有關(guān)部門,制定公司月、年度生產(chǎn)計(jì)劃,保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。根據(jù)公司的分工全面搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,確保生產(chǎn)任務(wù)的園滿完成。 10.加強(qiáng)公司各項(xiàng)制度建設(shè),審核發(fā)布各項(xiàng)文件及規(guī)章制度。 8.合理控制人事成本,建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,努力提高工作效率。 6.教育員工牢固樹立法制觀念,增強(qiáng)安全意識(shí),加強(qiáng)防火、防盜、防工傷及安全保衛(wèi)工作。檢查督促各部門工作計(jì) 有限公司 日常管理制度 7 劃的完成和落實(shí)情況,確保各工地混凝土需要。 3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用開支,監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況,實(shí)行“一枝筆”報(bào)帳審核制度,厲行節(jié)約,爭(zhēng)創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益。 1.全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工作,對(duì)公司的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、秩序等承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ( 4)公司員工在工作中的創(chuàng)造發(fā)明,著作權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有,有特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)改造、技術(shù)革新等項(xiàng)目,公司將予以精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 有限公司 日常管理制度 6 ( 2)員工離職時(shí),應(yīng)履行工作交接手續(xù),并憑工作交接單,方能到財(cái)務(wù)室結(jié)算工資和退還崗位保證金。個(gè)別有突出貢獻(xiàn)的報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)現(xiàn)存在有安全隱患的部門和個(gè)人,按制度規(guī)定進(jìn)行處罰,并限期整改,拒不整改的,按相關(guān)制度從重處罰。其考評(píng)情況均記錄存檔,并作為年終考評(píng)依據(jù)。 ( 7)公司內(nèi)部的一切檔案、資料、信息資源、數(shù)據(jù)、商業(yè)機(jī)密必須嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁任何員工向親朋好友和其他企事業(yè)單位透露,否則, 一經(jīng)查實(shí),公司將視后果情況,予以嚴(yán)肅處理,直至開除和追究法律責(zé)任。若因工作需要查閱、借用檔案資料的,必須經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可借閱,并登記備案,用后及時(shí)歸還??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),查找存在的不足和差距,提出整改措施,擬定來年工作計(jì)劃。 ( 5)年終時(shí),各部門、各崗位要認(rèn)真總結(jié)一年來的工作情況,并以書面形式上報(bào)公司。 ( 4)嚴(yán)禁各部門相互推諉。 ( 3)經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)失職和違紀(jì)情況輕重,分不同情況進(jìn)行處罰: ,未造成損失的,每次罰款 20~ 200 元; 司造成損失的,除承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失的 20%外,并罰款 50~ 500 元,同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月安全考評(píng)工資 100元。 ( 2)不認(rèn)真履行職責(zé),違反公司勞動(dòng)紀(jì)律和相關(guān)規(guī)章制度,區(qū)分不同情況分別采取批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、待崗學(xué)習(xí)(不發(fā)工資)、辭退(開除)等方式進(jìn)行處理。 (五)基本規(guī)定 ( 1)每天各部門人員到崗后負(fù)責(zé)人要及時(shí)安排當(dāng)天工作,講評(píng)上一天工作情況,并記錄違紀(jì)違規(guī)情況;每周星期天各部門召開小結(jié) 有限公司 日常管理制度 4 會(huì)議,講評(píng)工作,收集情況;公司每月 5 日為公司 月工作例會(huì)日,聽取、收集各部門和員工對(duì)上月工作匯報(bào),安排布置下月工作計(jì)劃,由總經(jīng)理主持。 病假必須憑縣級(jí)以上醫(yī)院證明方可請(qǐng)假,并按事假扣發(fā)工資,但累計(jì)請(qǐng)假時(shí)間不得超過 7 天,否則公司有權(quán)按離職治病處理。未經(jīng)批準(zhǔn)的或請(qǐng)“霸王”假的,一律按曠工處理。請(qǐng)假一天由副總經(jīng)理批準(zhǔn),二天或二天以上的必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。二天或二天以上的按事假處理,事假不發(fā)工資,按當(dāng)月工資的平均日工資扣發(fā)。遲到早退 1 小時(shí)以上,又不能說明理由或理由不充分的,一律按曠工處理。遲到、早退一次(十分鐘以內(nèi)),每次扣 5 元,超過十分鐘的每分鐘扣 1 元。公司或各部門統(tǒng)一安排的搶修、搶險(xiǎn)、處理質(zhì)量問題等一切緊急性和突擊性任務(wù)時(shí),相關(guān)工作人員必須無條件參加,并按正常上班考勤。 夏、秋季: 8: 00— 18: 30 冬、春季: 8: 00— 18: 00 C.門衛(wèi)必須保持隨時(shí)在崗,保潔員要隨時(shí)保持責(zé)任區(qū)域清潔衛(wèi)生。 B.保障部門(試驗(yàn)中心、維修部、經(jīng)營(yíng)部、辦公室、財(cái)務(wù)室、供應(yīng)部、),以保障正常生產(chǎn)為前提,原則上實(shí)行作息時(shí)間制。 (二)作息時(shí)間規(guī)定 A.生產(chǎn)部門(生產(chǎn)部、操作室、車隊(duì)、前場(chǎng)工長(zhǎng)、泵工、管工)實(shí)行不定時(shí)工作制,以滿足當(dāng)天生產(chǎn)需要為前提,由所在部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況提前一天通知第二天上班時(shí)間,以完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)為工作結(jié)束時(shí)間。 10. 團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互關(guān)心,相互幫助,不說有損同事關(guān)系的話,不 做有損他人聲譽(yù)的事,建立和諧共處的同事關(guān)系 。 8.勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi),積極為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策。 7.熱愛公司, 牢固樹立企業(yè)主人翁意識(shí)。 5. 嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),不斷加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高安全防范意識(shí),杜絕各類安全事故發(fā)生。 3.愛崗敬業(yè),誠(chéng)實(shí)守信,樂于奉獻(xiàn),培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)。 有限公司 日常管理制度 1 一、企業(yè)文化 企業(yè)理念:務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 追求 卓越 工作方針:精心組織 科學(xué)管理 樹立品牌 服務(wù)一流 經(jīng)營(yíng)宗旨:科技為先導(dǎo) 質(zhì)量求生存 管理出效益 信譽(yù)謀發(fā)展 二、員工守則 (一)行為準(zhǔn)則 1.遵守國(guó)家的法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2.服從領(lǐng)導(dǎo),聽從安排,及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 4.遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到早退,不缺席曠工;堅(jiān)守工作崗位,不擅離職守;嚴(yán)禁上班時(shí)間打牌,玩電子游戲等。 6.嚴(yán)守公司機(jī)密,不得向外泄露公司的生產(chǎn)技術(shù)和商業(yè)秘密,樹立良好的職業(yè)道德。 堅(jiān)決維護(hù)公司利益,不傳謠信謠, 不散播有損公司形象的言論,不做有損公司利益的事。 9.愛護(hù)公司設(shè)施設(shè)備,做好設(shè)施設(shè)備的管理、保養(yǎng)和維修工作, 有限公司 日常管理制度 2 做到不丟失、不人為損壞,確保設(shè)施設(shè)備隨時(shí)處于良好狀態(tài)。 11.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能,做一名合格的員工。無工作任務(wù)的空閑時(shí)間作為調(diào)整休息時(shí)間。作息時(shí)間外仍在生產(chǎn)的,各保障部門必須留有值 班人員值班,以保證生產(chǎn)及時(shí)需要。 D.公司全體員工必須保持 24小時(shí)通信暢通。 (三)考勤規(guī)定 有限公司 日常管理制度 3 考勤由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行登記。員工因家庭突發(fā)特殊事宜不能按時(shí)到公司報(bào)到的,須電話告知部門負(fù)責(zé)人,問明事由 后在考勤本上注明,不作遲到處理,但時(shí)間 較長(zhǎng)的仍 按事假扣發(fā)工資。 (四)請(qǐng)銷假制度 每個(gè)員工每月允許正常請(qǐng)事假 1 天(不扣工資)。請(qǐng)假時(shí)必須遞交書面請(qǐng)假條,說明請(qǐng)假事由、請(qǐng)假時(shí)間、到假時(shí)間,由部門負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)批準(zhǔn)同意后,報(bào)辦公室備案方可有效。因特殊原因本人不能到公司請(qǐng)假或申請(qǐng)延假的,應(yīng)事先電話告知部門負(fù)責(zé)人、辦公室,并 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可有效,事后補(bǔ)交請(qǐng)假手續(xù)。曠工半天扣 100 元、 1 天扣 200元;連續(xù)曠工二天或月累計(jì)曠工三天者,公司有權(quán)開除。 員工必須在休假的前一天與崗位人員辦理好工作交接手續(xù)。因特殊原因不能召開本月工作例會(huì)時(shí)由辦公室通知,另行安排時(shí)間。觸犯國(guó)家法律法規(guī)的,移交司法機(jī)關(guān)處理。 另有特別規(guī)定處罰標(biāo)準(zhǔn)的,按特別規(guī)定執(zhí)行; 標(biāo)準(zhǔn)的,按上述標(biāo)準(zhǔn)處罰。對(duì)不服從工作安排的部門負(fù)責(zé)人每次罰款 100~ 200 元,對(duì)不服從安排的個(gè)人每次罰款 50~ 200元 。工作總結(jié)必須全面、真實(shí)、客觀。 ( 6)公司各部門的有關(guān)業(yè)務(wù)資料、數(shù)據(jù)、信息資源、 生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及資料在工作完結(jié)時(shí),除日常需要的相關(guān)資料外, 有限公司 日常管理制度 5 必須全部交由辦公室歸類整理存檔。各部門若因保管不善或未及時(shí)上交有關(guān)資料而導(dǎo)致資料丟失的,除承擔(dān)相應(yīng)損失的 20%外,罰款 50~ 200元。 ( 8)公司成立考評(píng)小組,由 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人參加,每月對(duì)各部門、每位員工完成工作任務(wù)情況(含安全、勞動(dòng)態(tài)度、衛(wèi)生等)及違紀(jì)情況進(jìn)行綜合考評(píng),并根據(jù)考評(píng)情況計(jì)發(fā)考評(píng)工資。 ( 9)每月對(duì)責(zé)任區(qū)域和設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)沒有打掃或打掃不徹底的(留有衛(wèi)生死角),每次罰款 2050 元,并當(dāng)場(chǎng)整改。 (六)其他規(guī)定 ( 1)工資待遇實(shí)行保底工資與提成工資相結(jié)合的方式發(fā)放(部分崗位實(shí)行 固定工資制)。年終采取民主評(píng)議與綜合考評(píng)相結(jié)合的辦法,上報(bào)董事長(zhǎng)審批后給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 ( 3)根據(jù)公司員工結(jié)構(gòu)多樣的特點(diǎn),員工的社保、醫(yī)保,公司采取以現(xiàn)金方式與工資一同發(fā)放,由職工個(gè)人根據(jù)自身情況到有關(guān)部門辦理保險(xiǎn)事宜。 三、各部門工作職責(zé) (一)總 經(jīng)理職責(zé) 總經(jīng)理對(duì)公司的工作全面負(fù)責(zé),統(tǒng)籌安排公司的行政和業(yè)務(wù)工作,全面制定公司全年工作計(jì)劃,監(jiān)督檢查各部門工作計(jì)劃的完成落實(shí)情況。 2.制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和員工崗位配置,負(fù)責(zé)人事任免。 4.負(fù)責(zé)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)。 5.促進(jìn)各部門提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,實(shí)行規(guī)范化、正規(guī)化管理,努力提高 XX企業(yè) 知名度和經(jīng)濟(jì)效益。 7.嚴(yán)格加強(qiáng)混凝土質(zhì)量管理,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。 9.決定聘任和解聘公司員工。 (二)副總經(jīng)理職責(zé) 副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 1.組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),建立完善高效的管理體系,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的正常開展。 3.定期組織召開生產(chǎn)、管理例會(huì),聽取各部門建議和意見,組織實(shí)施公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃的完成,確保市場(chǎng)需要。加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)中心、車隊(duì)和生產(chǎn)部門的管理,隨時(shí)了解各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制情況,及時(shí)處 有限公司 日常管理制度 8 理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題。 6.全面落實(shí)安全生產(chǎn)制度,教育員工樹立安全第 一的思想,出現(xiàn)安全問題按照“四不放過”的原則追查到底。 8.定期布置對(duì)設(shè)備的維修和檢修工作,以確保設(shè)備隨時(shí)處于正常狀態(tài)。 (三)辦公室(兼人力、工會(huì)、政工)職責(zé) 1.?dāng)M定公司全年工作計(jì)劃,書寫公司日常工作文書,報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批。 3.負(fù)責(zé)公司的行政管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,督促各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),做到上傳下達(dá),
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