公司辦公室主任績效考核-展示頁
2025-06-27 19:29本頁面
【正文】 5分?？荚u(píng)時(shí)，調(diào)查員工對門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評(píng)價(jià)，對安全管理工作、勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣05分。每遲完成一天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。辦公室主任績效考核項(xiàng) 目 考核指標(biāo) 分值 評(píng)分依據(jù) 得分 考核執(zhí)行人 行政后勤30 計(jì)劃完成率10考核期內(nèi)后勤工作計(jì)劃完成率達(dá)__98__%總經(jīng)理文件、檔案管理10考評(píng)依據(jù)：是否嚴(yán)格按照“檔案管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。分管副總經(jīng)理公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率5考核期內(nèi)公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率在__95__%以上企管部人力資源管理20計(jì)劃完成率10依據(jù)分廠人員需求滿足的及時(shí)性考評(píng)分廠考核招聘計(jì)劃完成率5考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)__95__%分管副總經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃完成率5公司組織的培訓(xùn)由分廠廠長考核，分廠內(nèi)部培訓(xùn)由總經(jīng)理及分廠廠長考核分廠考核總經(jīng)理接待10接待服務(wù)滿意度5考核期內(nèi)接待服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)在_95___分以上分管副總經(jīng)理信息傳遞及時(shí)率5考核期內(nèi)接待對象反映的信息傳遞及時(shí)率達(dá)_98__%分管副總經(jīng)理內(nèi)部管理30費(fèi)用預(yù)算控制5考核期內(nèi)后勤費(fèi)用預(yù)算控制率在____%以內(nèi)；是否有不合理報(bào)銷憑證財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理體系執(zhí)行5依據(jù)內(nèi)審員每月質(zhì)量管理體系的審核結(jié)果評(píng)分質(zhì)管部員工管理10部門內(nèi)部關(guān)系和諧配合默契，受到下屬一致肯定：109分 部門內(nèi)部關(guān)系和諧，遵守公司制度情況良好，基本得到下屬肯定：78分 多數(shù)情況下能控制和管理下屬，有威懾力，但認(rèn)同度稍差：56分 內(nèi)部關(guān)系偶有變化，有下屬不服從管理違反原則性制度的現(xiàn)象：34分 內(nèi)部關(guān)系時(shí)有起伏，違反制度現(xiàn)象較多：20分總經(jīng)理企管部下屬員工小車司機(jī)管理2主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每周工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分管副總經(jīng)理部門協(xié)作滿意度5無其他部門投訴：5分 發(fā)生其他部門投訴但通過協(xié)調(diào)溝通仍能解決：4分 發(fā)生其他部門投訴，通過協(xié)調(diào)溝通問題解決率達(dá)50%以上： 3分 經(jīng)常發(fā)生其他部門投訴，不主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通：20分 相關(guān)部門工作改善意見或建議 （附加）+3能就公司、本崗位及上下級(jí)的工作流程積極提出合理意見或建議并對實(shí)際工作產(chǎn)生良性影響：3分 能就上述范圍提出積極建議或意見，其中能對工作產(chǎn)生一定改
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