公司辦公室主任績效考核-wenkub
2023-07-03 19:29:53 本頁面
【正文】 工工作提供支持4 內(nèi)外溝通協(xié)調(diào) 負責(zé)內(nèi)部各部門和上級及外部各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，接待到公司的有關(guān)客人 10 季度績效考核表 內(nèi)、外部反饋 提高溝通質(zhì)量，促進部門協(xié)作5 內(nèi)部滿意度 見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表 20 相關(guān)部門評價，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作辦公室主任能力/態(tài)度要求列表項目 能力類型 權(quán)重(100%) 得分 加權(quán)得分核心能力 計劃和組織能力 20決策能力 20創(chuàng)新能力 20溝通能力 20解決問題能力 20合計100項目 態(tài)度類型所需態(tài)度 是否要求自己以身作則 20處理問題是否全面周到 20是否關(guān)心員工成長及員工工作效率 20是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神 20是否能嚴守期限，達成目標 20合計100方案2 ?、乓竺磕晔占俸?0個工作日內(nèi)報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。 ?、判?、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。 ?、菍徍斯靖鞣N經(jīng)濟合同文本；審核各種用??；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣510分?？己藭r以問卷形式調(diào)查20名以上員工，滿意度達100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此類推 策劃設(shè)計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進行推行和改進?！ 、坪侠碇朴唩砜徒哟龢藴?；在標準內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意?！ 、埔罂陀^、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作?！ ∫笮袆友杆?、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。總經(jīng)理質(zhì)管部衛(wèi)生綠化考核5考評依據(jù)：是否嚴格按照“環(huán)境衛(wèi)生及綠化美化工作制度”進行檢查，其公正性，真實性，及時性。內(nèi)部成員目標較為明確，團結(jié)有序：4分。編號304對各機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)督7％對各部門的審計監(jiān)督總經(jīng)理建立對分支機構(gòu)財務(wù)監(jiān)控流程并有效實施建立對分支機構(gòu)財務(wù)監(jiān)控流程并有效實施學(xué)習(xí)發(fā)展指標401領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)部門整體提高預(yù)算管理、財務(wù)分析和合理避稅等財務(wù)知識和技能5％財務(wù)人員財務(wù)管理能力的提升總經(jīng)理考核方法：制定財務(wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人力資源部門進行統(tǒng)計和調(diào)查，給出綜合評價?？偨?jīng)理審核： ?？荚u說明：指標項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標101公司整體財務(wù)指標完成率50％公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標根據(jù)公司銷售預(yù)算目標客戶指標201客戶滿意度0％客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機制，此項目暫不考核由于沒有調(diào)查機制，此項目暫不考核內(nèi)部運作指標301提高融資能
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