公司辦公室主任績(jī)效考核-wenkub
2023-07-03 19:29:53 本頁(yè)面
【正文】 工工作提供支持4 內(nèi)外溝通協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)內(nèi)部各部門(mén)和上級(jí)及外部各有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，接待到公司的有關(guān)客人 10 季度績(jī)效考核表 內(nèi)、外部反饋 提高溝通質(zhì)量，促進(jìn)部門(mén)協(xié)作5 內(nèi)部滿意度 見(jiàn)部門(mén)滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表 20 相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總 人力資源部 提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作辦公室主任能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目 能力類(lèi)型 權(quán)重(100%) 得分 加權(quán)得分核心能力 計(jì)劃和組織能力 20決策能力 20創(chuàng)新能力 20溝通能力 20解決問(wèn)題能力 20合計(jì)100項(xiàng)目 態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度 是否要求自己以身作則 20處理問(wèn)題是否全面周到 20是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及員工工作效率 20是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 20是否能?chē)?yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 20合計(jì)100方案2 ⑴要求每年收假后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。 ?、判?duì)、審核、報(bào)批、編號(hào)、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門(mén)行文；及時(shí)處理外來(lái)文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料?！ 、菍徍斯靖鞣N經(jīng)濟(jì)合同文本；審核各種用??；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣510分?？己藭r(shí)以問(wèn)卷形式調(diào)查20名以上員工，滿意度達(dá)100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此類(lèi)推 策劃設(shè)計(jì)公司、形象識(shí)別系統(tǒng)（協(xié)同顧問(wèn)公司），并對(duì)其進(jìn)行推行和改進(jìn)?！ 、坪侠碇朴唩?lái)客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。 ?、埔罂陀^、公正、按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作?！ ∫笮袆?dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)?？偨?jīng)理質(zhì)管部衛(wèi)生綠化考核5考評(píng)依據(jù)：是否嚴(yán)格按照“環(huán)境衛(wèi)生及綠化美化工作制度”進(jìn)行檢查，其公正性，真實(shí)性，及時(shí)性。內(nèi)部成員目標(biāo)較為明確，團(tuán)結(jié)有序：4分。編號(hào)304對(duì)各機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)督7％對(duì)各部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督總經(jīng)理建立對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)控流程并有效實(shí)施建立對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)監(jiān)控流程并有效實(shí)施學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部門(mén)整體提高預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和合理避稅等財(cái)務(wù)知識(shí)和技能5％財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能力的提升總經(jīng)理考核方法：制定財(cái)務(wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人力資源部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，給出綜合評(píng)價(jià)?？偨?jīng)理審核： 。考評(píng)說(shuō)明：指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門(mén)第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率50％公司銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)、銷(xiāo)售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0％客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301提高融資能
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