【摘要】......職員考核評(píng)分表(考核對(duì)象:綜合辦公室人員)姓名部門(mén)職位入職日期考核內(nèi)容一出勤、獎(jiǎng)懲情況(15分,人力資源部填寫(xiě))出勤情況(15%)遲到早退事假病假婚/喪/產(chǎn)假曠工得分
2025-05-25 02:07
【摘要】薪酬考核崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1員工工資發(fā)放正確率1-查出有誤的工資發(fā)放人次/總的工資發(fā)放人次×100%目標(biāo)值100%,減少1個(gè)百分點(diǎn),減()分工資發(fā)放數(shù)量差錯(cuò)投訴記錄每季2員工工資發(fā)放及時(shí)率1-延誤發(fā)放的工資人次/總的工資發(fā)放人次×100%目標(biāo)值100%,
2025-04-18 01:01
【摘要】1辦公室績(jī)效考核方案附件:徐州中收農(nóng)機(jī)汽車(chē)公司20xx年績(jī)效管理辦法為進(jìn)一步提高公司管理水平和員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,提高員工在各項(xiàng)工作中的主動(dòng)性、積極性,全面完成20xx年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理指標(biāo),現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,制定徐州中收農(nóng)機(jī)汽車(chē)公司20xx年績(jī)效管理辦法如下:一、績(jī)效考核的原則:(
2025-07-30 20:24
【摘要】中聯(lián)重科辦公室績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢(xún)公司2002年7月目錄辦公室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》執(zhí)行主編崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 8辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》編輯崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 10辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》記者崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 12
2025-04-26 07:44
【摘要】1/50某某市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法II/50目錄第一篇 管理辦法..................................................1第一章總則....................................................
2025-04-27 03:39
【摘要】黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1黨務(wù)工作的計(jì)劃性提高黨務(wù)工作開(kāi)展的有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃,或上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò)[]處每年2黨務(wù)工作計(jì)劃的完成率保證黨務(wù)工作計(jì)劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不低于[
2025-04-27 22:05
【摘要】黃石市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法(征求意見(jiàn)稿)北大縱橫管理咨詢(xún)公司2003年12月50/53目錄第一章總則 21第二章考核組織管理 23第三章 考核方法 25第四章 季度
2025-04-27 05:17
【摘要】商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)規(guī)劃崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1統(tǒng)計(jì)報(bào)表/報(bào)告正確率1-查出有誤的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)量/提交的統(tǒng)計(jì)報(bào)表總數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個(gè)百分點(diǎn),減()分業(yè)務(wù)報(bào)表檢查記錄季度2統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)提交率1-延誤提交的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)量/提交的統(tǒng)計(jì)報(bào)表總數(shù)×100%目標(biāo)值1
2025-07-31 09:10
【摘要】管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載2020年12月黃石市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法
2024-10-18 09:36
【摘要】村商業(yè)銀行績(jī)效考核辦法 一、指導(dǎo)思想 以省聯(lián)社績(jī)效考核相關(guān)精神為指導(dǎo),與市聯(lián)社人事制度改革、勞動(dòng)用工制度相結(jié)合,通過(guò)委派會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核,合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn),拉開(kāi)分配檔次,建立“激勵(lì)充分、約束有效”的分配機(jī)制,促進(jìn)我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。 二、基本原則 (一)含量計(jì)酬的原則。根據(jù)全
2025-04-23 22:16
【摘要】商業(yè)銀行支行副行長(zhǎng)(營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1預(yù)算制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展和完成率按時(shí)開(kāi)展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的預(yù)算制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100%,減少1個(gè)百分點(diǎn),減()分預(yù)算報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告月度2支行職能服務(wù)滿(mǎn)意度客戶(hù)對(duì)支行員工服務(wù)滿(mǎn)意
2025-04-16 23:05
【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智
2025-04-03 12:25
【摘要】第一篇:辦公室績(jī)效考核方案 辦公室績(jī)效考核方案 (一)為進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員績(jī)效考核與薪酬分配的管理,建立動(dòng)態(tài)的績(jī)效分配激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的分配原則。以績(jī)效為基礎(chǔ)、考核為手段、責(zé)任為標(biāo)...
2024-10-24 21:48
【摘要】綜合辦公室績(jī)效考核辦法(征求意見(jiàn)稿)一、目的為提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,營(yíng)造激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,以圓滿(mǎn)完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定辦公室崗位考核辦法。二、范圍辦公室所有人員適用三、辦公室職能辦公室職能包括基本行政管理、制度建設(shè)、處理公文、完善后勤、采購(gòu)的日常管理工
2025-05-13 12:28
【摘要】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)×100%目標(biāo)值()%,增加1個(gè)百分點(diǎn),減()分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總季度2部門(mén)工作計(jì)劃完成率部門(mén)基本職責(zé)的有效完成比率定義:階段性計(jì)劃是否按時(shí)完成,計(jì)劃完