產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析題(帶答案)-展示頁(yè)
2025-06-27 05:16本頁(yè)面
【正文】 元，而當(dāng)先鋒衛(wèi)兵被驅(qū)逐出市場(chǎng)后，美洲航空公司逐漸提高票價(jià)，1996年提至147美元。材料7： 美國(guó)的美洲航空公司曾被指控采用掠奪性定價(jià)來(lái)驅(qū)逐企圖進(jìn)入其達(dá)拉斯/福斯沃斯航線的其他航空公司。閱讀以上材料，請(qǐng)回答：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義，并回答汽車零部件產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何提高市場(chǎng)集中度。雖然與國(guó)外大零部件企業(yè)相比，品牌稍遜一籌，但在技術(shù)、工藝等方面，與中國(guó)企業(yè)相比卻仍具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。以前國(guó)外到中國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)的零部件企業(yè)，基本上以大企業(yè)和主流企業(yè)為主。此外，汽車零部件行業(yè)還面臨著嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)，一是有實(shí)力的國(guó)內(nèi)原材料企業(yè)開(kāi)始涉足零部件產(chǎn)業(yè)，如2005年6月，寶鋼宣布全面進(jìn)軍汽車零部件產(chǎn)業(yè)，以車輪、車體、動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)和汽車底盤(pán)系統(tǒng)生產(chǎn)為核心，力爭(zhēng)到2010年使寶鋼汽車零部件進(jìn)入國(guó)內(nèi)同行業(yè)前3名；二是IT巨頭們也開(kāi)始大舉進(jìn)軍汽車零部件產(chǎn)業(yè)。四是長(zhǎng)期投資不足，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國(guó)零部件投資歷來(lái)排不上隊(duì)，不得不列入整車項(xiàng)目，所以零部件投資統(tǒng)計(jì)不全，但與國(guó)外相比投資不足卻是明顯的。三是高新技術(shù)產(chǎn)品少。一是市場(chǎng)集中度低、規(guī)模經(jīng)濟(jì)尚未完全形成；二是自主開(kāi)發(fā)能力弱。（3）結(jié)合錢(qián)納里的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化作出分析評(píng)價(jià)。材料5：圖1表明了我國(guó)近10年來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況，請(qǐng)結(jié)合圖2錢(qián)納里的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行分析，并回答下列問(wèn)題：（1）分析我國(guó)近10年來(lái)產(chǎn)值結(jié)構(gòu)的變化，并判斷我國(guó)目前處于工業(yè)化發(fā)展的哪個(gè)階段。正是服務(wù)使得海爾家電和其他品牌的家電形成了服務(wù)差異，贏得了消費(fèi)者的偏好。而一向以質(zhì)量和技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的海爾則提出了“服務(wù)重于利潤(rùn)”的思想，并就此制定了二次創(chuàng)業(yè)的核心目標(biāo)：以開(kāi)展星級(jí)服務(wù)成為中國(guó)家電第一品牌為中心，以市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新為重點(diǎn)，在2000年把海爾建設(shè)成為國(guó)際化的企業(yè)和跨國(guó)集團(tuán)公司。20世紀(jì)90年代中后期，大量高質(zhì)量、高科技的外國(guó)家電產(chǎn)品涌入中國(guó)市場(chǎng)。等等。奇爾：具有杰出的洗滌能力和護(hù)色能力，能使服裝更顯干凈、明亮。針對(duì)消費(fèi)者對(duì)洗衣粉的不同偏好，寶潔公司為了滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的特定需求，將洗衣粉劃分為9個(gè)品牌，并賦予不同的品牌個(gè)性，成功占領(lǐng)了美國(guó)大半的洗滌劑市場(chǎng)。問(wèn)題：請(qǐng)解釋橫向兼并的含義，并對(duì)橫向并購(gòu)進(jìn)行福利分析。這場(chǎng)不尋常的并購(gòu)使得波音公司在世界市場(chǎng)上的占有率提高到65%，牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位。此外，波音和麥道都生產(chǎn)軍用產(chǎn)品，能夠在一定程度上把軍用生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用于民用產(chǎn)品的生產(chǎn)，加速民用產(chǎn)品的更新?lián)Q代。材料3：波音公司收購(gòu)麥道公司1996年12月15日，世界航空制造業(yè)排名第一的美國(guó)波音公司宣布收購(gòu)世界航空制造業(yè)排名第三的美國(guó)麥道公司。這些價(jià)格一旦宣布，一般是整整一年內(nèi)不發(fā)生變化。公司的管理者假定第二年他們能銷售足夠的汽車來(lái)發(fā)揮其生產(chǎn)能力的80%，并在此假定基礎(chǔ)上估算每輛汽車的成本，然后在成本上加上一個(gè)足夠大的加成以實(shí)現(xiàn)所想獲得的回報(bào)，最后得到的價(jià)格就是所謂的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。材料2：加成定價(jià)法美國(guó)許多行業(yè)中的巨人都采用加成定價(jià)法。在1903年，煙草托拉斯就順利收購(gòu)了無(wú)法與其競(jìng)爭(zhēng)的威爾斯白頭煙草公司。 “美國(guó)麗人”，恰與要求繳納的稅金一樣多，可見(jiàn)這個(gè)價(jià)格是明顯低于生產(chǎn)成本的。五、案例分析題（1題，15分）材料1：美國(guó)煙草業(yè)的掠奪性定價(jià)行為 在19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，美國(guó)煙草托拉斯通過(guò)掠奪性定價(jià)來(lái)逼迫它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以低價(jià)將公司賣(mài)給它。例如，1901年，煙草托拉斯在北卡羅來(lái)納州有個(gè)香煙品牌叫“美國(guó)麗人”，它與北卡羅來(lái)納州的威爾斯白頭煙草公司的類似產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)煙草托拉斯聲稱低價(jià)是產(chǎn)品導(dǎo)入期的優(yōu)惠措施。問(wèn)題：結(jié)合材料，分析掠奪性定價(jià)的含義、特征及其后果。幾十年來(lái)，通用汽車公司的加成定價(jià)法是以獲得總投入資本的大約15%的稅后利潤(rùn)為預(yù)定目標(biāo)的。在20世紀(jì)60年代，其他的美國(guó)主要汽車制造商，福特和克萊斯勒，每年為各種型號(hào)汽車制定價(jià)格時(shí)似乎也采取了相同的程序。問(wèn)題：結(jié)合材料，分析成本加成定價(jià)的步驟及其優(yōu)勢(shì)。波音公司和麥道公司合并之后，在資源、資金、研究與開(kāi)發(fā)等方面都占有優(yōu)勢(shì)。波音公司和麥道公司合并之后，新波音公司的資產(chǎn)總額達(dá)500億美元，凈負(fù)債為10億美元，員工總數(shù)為20萬(wàn)人，成為目前世界上最大的民用和軍用飛機(jī)制造企業(yè)。這次的收購(gòu)不僅涉及交易雙方，而且涉及到美國(guó)政府以及歐盟各國(guó)政府，其中還引發(fā)了反壟斷的爭(zhēng)議。材料4：企業(yè)的差異化策略寶潔公司的差異化策略。如汰漬：洗滌能力強(qiáng)，去污徹底；能滿足洗衣量大的工作要求，是一種用途齊全的家用洗衣粉。奧克多：含有漂白劑，可使白色衣服更潔白，花色衣服更鮮艷。海爾的差異化策略。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，中國(guó)的家電企業(yè)也紛紛開(kāi)始重視質(zhì)量和技術(shù)。在“用戶就是我們的衣食父母”，“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”這些服務(wù)理念的指導(dǎo)下，海爾訂立了“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的星級(jí)服務(wù)目標(biāo)，設(shè)計(jì)了“售前、售中、售后”的星級(jí)服務(wù)內(nèi)容。問(wèn)題：請(qǐng)解釋產(chǎn)品差異化的概念，并分別分析寶潔公司和海爾集團(tuán)的差異化策略。（2）分析我國(guó)近10年來(lái)勞動(dòng)力就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。 材料6：我國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當(dāng)前我國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)總體有了很大提高，但仍然嚴(yán)重滯后于整車發(fā)展，尚未擺脫弱、小、散的局面。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)汽車零部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主導(dǎo)權(quán)在整車廠，零部件廠只是制造，合資企業(yè)更是這樣。我國(guó)零
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