降低電梯管理成本的可行性分析-展示頁
2025-06-27 02:30本頁面
【正文】 既有內(nèi)部原因，也有外部原因，需要我們從方方面面去分析，去工作，去努力。關(guān)于改造電梯傳統(tǒng)管理方式降低電梯管理成本的可行性分析北京北辰信誠物業(yè)管理有限責(zé)任公司 趙興漢 目前，物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營虧損的問題十分普遍，是規(guī)范和發(fā)展物業(yè)管理業(yè)的一大障礙。如何擺脫虧損是擺在我們面前的一個(gè)重大課題。 本文從主營業(yè)務(wù)成本情況出發(fā)，力求找出降低成本方面的問題和解決辦法。1 物業(yè)公司主營業(yè)務(wù)成本分析：物業(yè)公司經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)收益指標(biāo)是衡量公司經(jīng)營管理水平的重要指標(biāo)，從公司年度、季度財(cái)務(wù)收益分析圖中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營中盈利和虧損的狀態(tài)，幫助公司決策層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題，并分析問題發(fā)生的原因，制訂解決問題的方案，使公司經(jīng)營良性運(yùn)轉(zhuǎn)。近年來許多物業(yè)公司電梯運(yùn)行管理的電梯數(shù)量在不斷增加，如果以傳統(tǒng)的管理虧損會越來越大，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，1949年至1979年間，我國共安裝電梯1萬臺，2000年一年期間，,預(yù)計(jì)我國電梯需求量在今后每年將以10％的速度遞增，新裝電梯的管理費(fèi)用相對舊電梯少一些，隨著使用年限的增加，電梯管理費(fèi)用也在不斷增加。2 電梯經(jīng)營收入、支出分析：迅達(dá) MB－D2/24 層電梯收入、支出（年）分析表收入（元）支出（元）主梯司機(jī)備用梯電費(fèi)代驗(yàn)費(fèi)大中修稅金維修保養(yǎng)備件其他合計(jì)合計(jì)我公司所管電梯70％是1990年安裝運(yùn)行的迅達(dá)MB D2型電梯，％，支出成本包括電梯司機(jī)成本、電費(fèi)、大中修費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)用、備件費(fèi)用等幾個(gè)主要因素，這些因素在整個(gè)成本中的比例是隨著管理方式，設(shè)備狀況而變化的，因此應(yīng)該按季度或年度分析成本，并相應(yīng)改進(jìn)管理方式。 電梯司機(jī)電梯司機(jī)運(yùn)行是國內(nèi)住宅電梯普遍采用的運(yùn)行方式，司機(jī)支出成本占電梯總支出的32％，這種方式在發(fā)達(dá)國家是根本不可能的，他們的人工費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國，如果他們也采用司機(jī)運(yùn)行電梯，司機(jī)支出成本可能達(dá)到70％－80％，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電梯不斷增加，人工費(fèi)用也在不斷提高，最終應(yīng)實(shí)現(xiàn)無司機(jī)運(yùn)行電梯。目前，住宅樓的電梯都有無司機(jī)功能，這樣的電梯會不會發(fā)生安全事故與司機(jī)是沒有多少關(guān)系的，電梯的安全運(yùn)行取決于運(yùn)行中的電梯是否存在安全隱患，最重要的是安全部件和主要部件的檢查維護(hù)，中國的電梯標(biāo)準(zhǔn)是采用歐洲的EN81標(biāo)準(zhǔn)，這是一種非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、制造、安裝
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