【正文】 可行的，既利于企業(yè)又給業(yè)主創(chuàng)造安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、舒適的乘梯環(huán)境，是我們努力的方向。 電梯改造基本方案：（按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，選用符合標(biāo)準(zhǔn)部件，控制、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)采用德國(guó)產(chǎn)品，成本支出約20萬(wàn)元/臺(tái)）l 曳引機(jī)更新，鋼絲繩更新。 專項(xiàng)改造要求管理部門(mén)，不斷掌握電梯技術(shù)的發(fā)展，把握目前最成熟的技術(shù)，因?yàn)橹挥羞@樣的技術(shù)才是最可靠的，成本最低的，不提倡使用最先進(jìn)的但不是最成熟的技術(shù)。近年來(lái)許多物業(yè)公司電梯運(yùn)行管理的電梯數(shù)量在不斷增加，如果以傳統(tǒng)的管理虧損會(huì)越來(lái)越大，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，1949年至1979年間，我國(guó)共安裝電梯1萬(wàn)臺(tái)，2000年一年期間，,預(yù)計(jì)我國(guó)電梯需求量在今后每年將以10％的速度遞增，新裝電梯的管理費(fèi)用相對(duì)舊電梯少一些，隨著使用年限的增加，電梯管理費(fèi)用也在不斷增加。另外，從下圖中看出，電梯支出比例占公司總支出的30％，因此，解決電梯經(jīng)營(yíng)虧損的問(wèn)題是解決公司收益低的主要矛盾。對(duì)于新產(chǎn)品應(yīng)結(jié)合本公司設(shè)備情況，制訂技術(shù)方案，這樣，一旦設(shè)備發(fā)生問(wèn)題可以馬上解決。已經(jīng)使用10多年的曳引機(jī)大部分存在漏油，蝸輪蝸桿間隙過(guò)大，曳引輪磨損，報(bào)閘磨損等問(wèn)題，已沒(méi)有大修價(jià)值，而且價(jià)格低廉，因此選用國(guó)產(chǎn)曳引機(jī)作為更新產(chǎn)品。我們將繼續(xù)努力，為提高服務(wù)水平，提高物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出我們的貢獻(xiàn)。MB D2型電梯中的MB控制板是1位微機(jī)系統(tǒng)，該系統(tǒng)由多塊線路板組成，系統(tǒng)穩(wěn)定性差，已屬淘汰產(chǎn)品，產(chǎn)品備件供應(yīng)困難，價(jià)格越來(lái)越高，我們采用德國(guó)生產(chǎn)的32位微機(jī)控制板作為更新產(chǎn)品，該系統(tǒng)充分體現(xiàn)了德國(guó)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，性能卓越，可靠性極高，完全符合我國(guó)電梯標(biāo)準(zhǔn)，并配有網(wǎng)絡(luò)接口，可連接網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，手機(jī)信息發(fā)送系統(tǒng)，為以后的維修保養(yǎng)提供了方便。因此，完善的電梯維護(hù)保養(yǎng)體系可以保證電梯安全運(yùn)行，可靠運(yùn)行，減少非正常損壞造成的損失，同時(shí)還可以降低電梯年檢的費(fèi)用。下面對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行詳細(xì)分析。1 物業(yè)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分析：物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)收益指標(biāo)是衡量公司經(jīng)營(yíng)管理水平的重要指標(biāo)，從公司年度、季度財(cái)務(wù)收益分析圖中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)中盈利和虧損的狀態(tài)，幫助公司決策層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并分析問(wèn)題發(fā)生的原因，制訂解決問(wèn)題的方案，使公司經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。而且由于電梯的需求量的不斷增加，電梯部件的生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售價(jià)格不斷下降，另外，現(xiàn)在生產(chǎn)的電梯曳引機(jī)、控制板是用高精度，高效率的設(shè)備保證其高精度、高可靠性的，這些部件在不具備組裝、檢測(cè)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)是很難大修的，電梯部