降低電梯管理成本的可行性分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 電梯已經(jīng)到了更新改造期，改進(jìn)現(xiàn)有電梯技術(shù)和傳統(tǒng)管理方式對(duì)物業(yè)管理企業(yè)扭虧增盈、提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，勢在必行。我們采用迅達(dá)公司AD9型門機(jī)系統(tǒng)作為更新產(chǎn)品，該產(chǎn)品是迅達(dá)公司QKS9型門機(jī)的替代產(chǎn)品，采用變頻變壓調(diào)速，故障率低，與原電梯機(jī)械連接尺寸完全一致，成本最低。 設(shè)備改造 1視頻監(jiān)控： 電梯視頻監(jiān)控可采用中檔黑白監(jiān)控設(shè)備，對(duì)小區(qū)樓宇按位置集中原則進(jìn)行分區(qū)，每區(qū)值班監(jiān)控室負(fù)責(zé)10－15棟樓宇，這種方式可使維修人員在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，實(shí)施救援和維修工作，同時(shí)也減少監(jiān)控系統(tǒng)的投資，每臺(tái)電梯平均1萬元即可實(shí)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)。 管理模式 1管理模式Al 取消電梯司機(jī)操作，降低司機(jī)支出成本，延長電梯運(yùn)行時(shí)間至24小時(shí)，增加視頻監(jiān)控系統(tǒng)，完善電梯報(bào)警，通訊設(shè)備，每個(gè)監(jiān)控值班室負(fù)責(zé)10－15棟樓宇，配備值班人員3人，維修人員4人，24小時(shí)值班，提供快速救援和維修服務(wù)，同時(shí)24小時(shí)錄像（包括樓門），提高樓內(nèi)治安防范。而且由于電梯的需求量的不斷增加，電梯部件的生產(chǎn)成本和銷售價(jià)格不斷下降，另外，現(xiàn)在生產(chǎn)的電梯曳引機(jī)、控制板是用高精度，高效率的設(shè)備保證其高精度、高可靠性的，這些部件在不具備組裝、檢測設(shè)備的現(xiàn)場是很難大修的，電梯部件在出現(xiàn)問題時(shí)，基本可以用更換的方式取代大修。目前，住宅樓的電梯都有無司機(jī)功能，這樣的電梯會(huì)不會(huì)發(fā)生安全事故與司機(jī)是沒有多少關(guān)系的，電梯的安全運(yùn)行取決于運(yùn)行中的電梯是否存在安全隱患，最重要的是安全部件和主要部件的檢查維護(hù)，中國的電梯標(biāo)準(zhǔn)是采用歐洲的EN81標(biāo)準(zhǔn)，這是一種非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、制造、安裝的電梯應(yīng)該是一臺(tái)安全的電梯，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜粘＞S護(hù)保養(yǎng)工作是保證電梯安全運(yùn)行的主要因素，從電梯發(fā)生的重大事故分析，主要原因是電梯設(shè)備老化，維修人員違章操作，維修保養(yǎng)工作不到位，電梯管理存在嚴(yán)重問題，包括人員，資金等因素。1 物業(yè)公司主營業(yè)務(wù)成本分析：物業(yè)公司經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)收益指標(biāo)是衡量公司經(jīng)營管理水平的重要指標(biāo)，從公司年度、季度財(cái)務(wù)收益分析圖中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營中盈利和虧損的狀態(tài)，幫助公司決策層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題，并分析問題發(fā)生的原因，制訂解決問題的方案，使公司經(jīng)營良性運(yùn)轉(zhuǎn)。物業(yè)管理企業(yè)虧損的原因很多，既有內(nèi)部原因，也有外部原因，需要我們從方方面面去分析，去工作，去努力。下面對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行詳細(xì)分析。且MB D2型電梯已使用12年以上，已經(jīng)逐步進(jìn)入更新改造期。因此，完善的電梯維護(hù)保養(yǎng)體系可以保證電梯安全運(yùn)行，
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1