績效核查表與比較評估法-展示頁
2025-06-26 23:35本頁面
【正文】 定上司或同級者之間的評估及直接主觀評估下屬時均可采用這種方法。不足之處是不能避免定級者的主觀偏見（特別是光環(huán)效應(yīng)），定級者可能用個人標(biāo)準(zhǔn)代替業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、曲解核查表上的項目，人事部門權(quán)重分配失衡。盡管這種方法是標(biāo)準(zhǔn)化的，且切實可行，但普通適用的語句降低了它與工作的相關(guān)性。下表是核查表的一部分，圓括號里的數(shù)字即每一項的權(quán)重。設(shè)計檢查表時，人事部門還要根據(jù)各項目的重要性分配權(quán)重，形成加權(quán)核查表。 業(yè)績測試和考察法 實地調(diào)查法 定級尺度 核查表 強制選擇法 比較評估法 固定行為分級尺度法 核查表核查表定級方法要求定接者選用語句或單詞來描述雇員的業(yè)績和特征，定級者往往是直接主管。權(quán)重使分級量化，易于確定雇員的總得分。如果核查表包含了足夠的指標(biāo)項目，則可以勾勒出每個雇員業(yè)績的精確畫面。雇員業(yè)績完成狀況表檢查表的長處是經(jīng)濟(jì)、便于管理、只需對定級者進(jìn)行有限的訓(xùn)練、能標(biāo)準(zhǔn)化。另外，核查表不能給予定級者做相對評分的機會，象上表的第一項，自愿加班工作的雇員與被迫加班者得到同樣的分?jǐn)?shù)。使用時，對雇員的每一個業(yè)績尺度給予最合適的評分，然后加計所有業(yè)績尺度的評分，與加薪等人事活動掛鉤。此方法缺點也很多。強制選擇法強制選擇法要求定級者必須從一對陳述關(guān)于雇員級別情況的語句中選擇出一個最具描述某一雇員特性的語句。比如：學(xué)習(xí)快工作努力；工作準(zhǔn)確可靠行為是他人的榜樣；多次缺勤通常遲緩。制定表格時，人事專家經(jīng)常把表格上的項目按預(yù)定分類，匯總每一種類下定級者做出
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