生產(chǎn)管理系統(tǒng)作業(yè)分析過程-展示頁
2025-06-26 21:35本頁面
【正文】 第八章 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之生產(chǎn)管理第一節(jié) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)[1]一、 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的延革 隨著全球市場環(huán)境的變化與市場競爭因素的沖擊，如何作好質(zhì)量控管是企業(yè)立足于世界上的基本指針，「產(chǎn)品交期速度」已經(jīng)成了企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵，誰能作出符合客戶需求的商品，并且縮短客戶要求的交貨期限、達(dá)到更好的產(chǎn)品質(zhì)量與客戶服務(wù)，所以現(xiàn)在各企業(yè)所面臨的一個(gè)共同挑戰(zhàn)就是「速度」?，F(xiàn)今制造業(yè)現(xiàn)場管理的動態(tài)復(fù)雜，已經(jīng)無法利用人工收集數(shù)據(jù)的方式來提供實(shí)時(shí)的現(xiàn)場管理信息?！ ∩a(chǎn)管理系統(tǒng)的異常實(shí)時(shí)警報(bào)功能，即可使損失降至最低，提升質(zhì)量、生產(chǎn)效率與在制品的控制。二、 生產(chǎn)現(xiàn)場問題首先必須探討傳統(tǒng)制造廠的生產(chǎn)運(yùn)作方式上的問題：（一） 流程管理：每一在制品附上一流程卡，作業(yè)員完成一制程則需要將生產(chǎn)信息紀(jì)錄于流程卡上。（三） 在制管理：不良品、待修品積壓于生產(chǎn)現(xiàn)場，卻無法正確掌握狀況。（五） 質(zhì)量管理：質(zhì)量數(shù)據(jù)來源由人工填寫的窗體，輸入計(jì)算機(jī)需要人力與大量的時(shí)間，有可能輸入數(shù)據(jù)不全造成信息無法正確找出問題與時(shí)間上的延遲。（七） 設(shè)備管理：生產(chǎn)設(shè)備或測試設(shè)備大都獨(dú)立運(yùn)作，設(shè)備管理效果不佳。（九） 售后服務(wù)：回修品要追溯當(dāng)初生產(chǎn)的原始資料相當(dāng)困難。（二） 業(yè)務(wù)與生管對接單與產(chǎn)能上的爭執(zhí)。（四） 生產(chǎn)現(xiàn)場到處堆積材料，但是仍有停工待料的狀況。（六） 營運(yùn)結(jié)果與財(cái)務(wù)報(bào)表延遲提供高階主管作為回顧與參考。當(dāng)現(xiàn)場作業(yè)方式與管理信息系統(tǒng)并無法掌握及時(shí)生產(chǎn)的信息回饋，造成在企業(yè)規(guī)劃面上排程無法快速反應(yīng)產(chǎn)品與訂單的變化；在執(zhí)行面上排程的變化無法及時(shí)反應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場與原、物料的供應(yīng)；而生產(chǎn)現(xiàn)場上的生產(chǎn)變異【生產(chǎn)程序、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)產(chǎn)能】又無法及時(shí)反應(yīng)到排程與相關(guān)部門，造成材料混亂、產(chǎn)出量落后、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，現(xiàn)場形成一個(gè)黑箱，過多的無效工時(shí)【加班、檢驗(yàn)、重工與怠工等】與過高的材料庫存造成產(chǎn)品成本的失控，這種惡性循環(huán)的結(jié)果將會大大降低企業(yè)競爭的能力。企業(yè)信息化項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，透過系統(tǒng)整合設(shè)計(jì)與系統(tǒng)導(dǎo)入開發(fā)的程序，并且同時(shí)與的互動關(guān)系之下，對于生產(chǎn)管理的問題進(jìn)行深入的研究與改進(jìn)現(xiàn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的弊端，更有助于管理者更精確控制從接單、生產(chǎn)、交期的控管，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)本身的經(jīng)營理念與經(jīng)營策略。（一） 按期交貨及維持一定質(zhì)量而使顧客滿意并提高信用。（三） 縮短生產(chǎn)期間。2. 把換批款所致的等待工作現(xiàn)象，減少至最小限度。（五） 把錯(cuò)誤的指示或臨時(shí)訂單防之于最小限度，避免浪費(fèi)成本。（七） 由于生產(chǎn)目標(biāo)能按計(jì)劃完成，乃得加強(qiáng)對工作的滿足感并維持高度的品德風(fēng)紀(jì)。主料是指衣服的用布，而副料則是衣服的其它配件，如鈕扣、商標(biāo)等。有此用碼量，業(yè)務(wù)人員可以換算出主料（用布）的成本，進(jìn)而與其它相關(guān)成本統(tǒng)合求出一件衣服的總成本。成衣的生產(chǎn)過程中，衣服所使用原物料幾乎都需要下列三種作業(yè)：(一） 裁剪(Cutting)：將原物料（布料）裁切成形以便裁片的裝配、縫紉與燙襯的作業(yè)。(三） 燙襯(Pressing)：以壓力、熱或
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