建筑公司工程項(xiàng)目管理流程圖-展示頁(yè)
2025-06-26 15:28本頁(yè)面
【正文】 新科技公司項(xiàng)目管理工作流程2017年2月學(xué)習(xí)參考安徽天隆建筑有限公司高新科技公司項(xiàng)目管理工作流程目錄 工程項(xiàng)目管理總流程 施工班組及材料商招標(biāo)工作程序 質(zhì)量管理控制程序 工期管理控制程序 成本控制程序◆工程項(xiàng)目管理總流程按公司安排計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作辦 公 室形象策劃項(xiàng)目策劃合同管理信息管理財(cái) 務(wù) 部編制用款計(jì)劃，按領(lǐng)導(dǎo)簽批，進(jìn)行資金撥付和財(cái)務(wù)審計(jì)。成 控 部預(yù)算，進(jìn)行項(xiàng)目成本跟蹤核算，會(huì)同工程項(xiàng)目部參與工程驗(yàn)收、審計(jì)工程進(jìn)度款支付情況；工程項(xiàng)目部與施工班組簽定施工合同，按合同組織施工，進(jìn)行施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程量控制（相關(guān)責(zé)任人）技 術(shù) 部洽談實(shí)施方案，研究可行性技術(shù)措施，辦理前期手續(xù)，參與預(yù)算審查；采 購(gòu) 部辦理立項(xiàng)、前期人工材料價(jià)格咨詢、啟動(dòng)施工班組及材料商招標(biāo)程序，采購(gòu)管理；
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