【正文】 工代表選舉 程序 文件編號 Logo XXXX 有限公司 版 次 0/A 頁 次 第 2 頁 /共 2 頁 e 有較好的語言表達(dá)能力。 c 工作勤奮，遵規(guī)守紀(jì)。 各車間 /部門員工推舉本部門的員工代表候選人，要求候選人需具備以下條件： a 不擔(dān)任任何管理性職務(wù)。 4．程序 工廠透過通告形式推廣工會，讓員工得悉可組織工會或參加工會的自由，另外，員工也有權(quán)透過以下方法選出員工代表，以反映他們的意見。 參與并 支持公司福利、文化活動等方面的工作 。 協(xié)調(diào)員工內(nèi)部關(guān)系 ， 解決員工之間的矛盾 。 員工代表職責(zé) 廣泛收集所有員工的意見及建議 ，做 好公司與員工之間的橋梁和紐帶作用 。 3．職責(zé) 行政部協(xié)助選舉產(chǎn)生員工代表。員工代表選舉 程序 文件編號 Logo XXXX 有限公司 版 次 0/A 頁 次 第 1 頁 /共 2 頁 員工代表選舉 程序 1．目的 為了 更好地促進(jìn)公司與員工就工作或生活上存在問題和改善建議進(jìn)行溝通與交流 ， 維護(hù)員工合法、合理又合情的權(quán)益 ，特制定本制度。 每年對中度及以上風(fēng)險重新鑒別與評估一次。 4． 5 鑒別評估的頻率 對已經(jīng)鑒別與評估出的具重大安全衛(wèi)生風(fēng)險（高于某一特定程度，可能造成人員傷害、生產(chǎn)停頓、超過一定金額的財產(chǎn)損失或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生重大危害）的作業(yè)或活動，每半年重新評估一次；如在日常運(yùn)作或檢查中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險有增加的趨勢，則應(yīng)適時進(jìn)行重新評估，并采取相應(yīng)措施。相關(guān)部門按照整改預(yù)防措施認(rèn)真落實(shí)整改 ,以 消除、減少和限制潛在的危害。 根據(jù)公司階段性政策、作業(yè)或活動特性、成本 /效益分析和技術(shù)面的取舍，對具安全衛(wèi)生風(fēng)險（尤其是具顯著風(fēng)險者）的作業(yè)或活動采取相應(yīng)的措施（包括技術(shù)和管理兩個方面），以控制或降低其風(fēng)險 ,制定針對性的預(yù)防整改措施 。 對這些潛在危險可能造成人員受傷、財產(chǎn)受損和生產(chǎn)延誤的 風(fēng)險程度進(jìn)行深入的分析、評估 。識別生產(chǎn)過程中存在或潛在的危險因素 ,包括危險設(shè)備、危險物質(zhì)和危險工種 。 （員工、工會等 ）之觀點(diǎn)。 。 審查必須涵蓋五類關(guān)鍵課題： 。 ，包括疲勞、作息周期的影響、超時工作的負(fù)荷、單調(diào)重復(fù)性的工作、在固定的速率中工作、精神性和其他的壓力。 、振動、輻射、溫度、壓力、雷射、微波、紫外線、墜落、撞擊、機(jī)具切割、夾、卷等。 安全衛(wèi)生風(fēng)險不僅針對人員健康傷害，也包括造成生產(chǎn)、財產(chǎn)損失及環(huán)境沖擊。 對具重大風(fēng)險和影響者，如公司內(nèi)部缺乏合適的分析評估人員時，需聘請或咨詢外部有關(guān)專業(yè)人士。 成立由社委會、該作業(yè)或活動的部門主管、直接參加人或代表組成的安全衛(wèi)生風(fēng)險鑒別與評估小組。 由安全 主管 會同各部門安全負(fù)責(zé)人定期對危險因素進(jìn)行評估 ,并針對性地制定預(yù)防整改措施 ； 各部門相關(guān)人員給予協(xié)助、配合 ； 相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)防整改措施 ； 安全主任對各項預(yù)防整改措施的落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)督、檢查 ,并評核其有效性 ； 社會責(zé)任委員會進(jìn)行稽查，并對不符項提出整改要求。 審批與公布 擬定之《員工投訴及答復(fù)記錄》經(jīng)部門經(jīng)理審核交行政部查核回復(fù)內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定、條例后 ,交總經(jīng)理簽署 .視其情況 ,決定《員工投訴及答復(fù)記錄》 張榜公布或單獨(dú)答員工意見、建議、申訴 處理及反饋管理 程序 文件編號 Logo XXXX 有限公司 版 次 0/A 頁 次 第 2 頁 /共 2 頁 復(fù)投訴者本人 . 行政部在投訴日 7 天內(nèi)將《員工投訴及答復(fù)記錄》于宣傳欄內(nèi)張榜公布 ,或轉(zhuǎn)交投訴者閱知 ,投訴者閱后簽名確認(rèn) . 資料存檔 通過以上任一方式反映的意見或建議皆采用《員工投訴及答復(fù)記錄》進(jìn)行登記與記錄 ,所有反饋書面答復(fù)之內(nèi)容皆采用《員工投訴及答復(fù)記錄》進(jìn)行回復(fù) . 《員工投訴及答復(fù)記錄》由行政部復(fù)印、分類、匯總存檔 . 4. 鼓 勵 年終前 ,由行政部匯總一年來存檔收集之意見、建議 ,分析其中之實(shí)用性或已采納之措施 ,進(jìn)行評選有建設(shè)性意見或合理化建議最多且被采納者及為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策有功勞者 . 在年終文藝晚會上 ,對以上選中之意見或建議者進(jìn)行適當(dāng)物質(zhì)獎勵或精神鼓勵 . 5. 附 件 《員工投訴及答復(fù)記錄》 安全衛(wèi)生風(fēng)險鑒別 與評估管理程序 文件編號 Logo XXXX 有限公司 版 次 0/A 頁 次 第 1 頁 /共 3 頁 安全衛(wèi)生風(fēng)險鑒別與評估管理程序 1．目的 建立并維持程序以鑒別與評估所有作業(yè)或活動的安全衛(wèi)生風(fēng)險，并對鑒別出的安全衛(wèi)生風(fēng)險 進(jìn)行 區(qū)分，列出重點(diǎn)和優(yōu)先次序，以便采取相應(yīng)的措施（包括技術(shù)和管理兩個方面）對風(fēng)險加以控制。不能答復(fù)的 ,由部門調(diào)查了解情況 ,作出處理 ,于 5 日內(nèi)書面答復(fù) . 向員工代表投訴的意見 或建議 ,員工代表力所能及之問題 ,可采取當(dāng)面答復(fù) 。 3. 程 序 申訴渠道及處理時限 采用書信形式投遞到公司設(shè)置之意見箱中 ,自開箱之日起 ,七日內(nèi)答復(fù) 。 2. 范 圍 對公司各項規(guī)章制度有異議或有不明之處； 對公司各項管理及管理人員不滿 (工作失職、以權(quán)謀私、以勢欺人 )之處 。 如果員工工傷后不再適合從事先前工作，工廠應(yīng)調(diào)離工作崗位，同時對新工作是否適應(yīng)進(jìn)行評價。 員工返崗 員工返回工作崗位后，部門主管應(yīng)對相關(guān)員工每日進(jìn)行跟蹤，詢問其工作情況，了解其是否適合從事此工作。 相關(guān)責(zé)任人員評估 在員工傷勢康復(fù)返回工作崗位時，由相關(guān)責(zé)任人員對其進(jìn)行評估，并填寫評估意見表。 辦公室 對每次之工傷事故均需調(diào)查核實(shí)，并做出處理決定，填寫報名后交總經(jīng)理批核存檔；如工傷事故之發(fā)生是因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備之維護(hù)或修理不當(dāng)、或工場 /部門未能對工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的、或因工人自身操作不認(rèn)真，疏忽所致的，會根據(jù)情節(jié) /原因做出不同的追究和處理（如通報批評，檢討 等 ） 員工工傷返崗評估 程序 文件編號 Logo XXXX 有限公司 版 次 0/A 頁 次 第 1 頁 /共 1 頁 員工工傷 返崗 評估程序 為保護(hù)員工權(quán)益，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，對員工返崗能力進(jìn)行評估，保護(hù)員工安全與健康。 如出現(xiàn)工傷死亡事故，應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)保險公司 /勞動部門商討善后措施，及盡快與死者親屬聯(lián)系，處理過程要耐心，積極，并在勞動部門之協(xié)商 /仲裁下，追保險公司賠付，公司亦從道義上協(xié)助善后工作。 因工傷事故需休養(yǎng)治療的，經(jīng)總經(jīng)理批核后，公司負(fù)擔(dān)其誤工費(fèi)。 如屬傷勢嚴(yán)重者，由該部門 /單位主管應(yīng)立即通知 辦公室 ，由 辦公室 負(fù)責(zé)安排送傷者到醫(yī)院或提供必要之協(xié)助；并由 辦公室 到財務(wù)部暫支適量現(xiàn)金，用以支付員工的一切醫(yī)藥及治療費(fèi)用；在辦理好傷者入院治療事宜后，該部門 /單位主管應(yīng)到 辦公室 填報“工傷事故報告表”， 辦公室 填寫調(diào)查核實(shí)情況及處理意見，然后上級審核批準(zhǔn)。 2. 定義 只有在公司及工廠內(nèi)從事與公司有關(guān)之生產(chǎn)工作或在維護(hù)公司利益的情況下，因不小心發(fā)生之意外事故；員工故意或者因私負(fù)傷 、 致殘 、 死亡的，不作為工傷事故。 編號： **CX BSCI程序文件匯編 受控狀態(tài)：受控 版本號 /修改狀態(tài)： A/0 分發(fā)號： 001 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 2020年 xx 月 xx 日發(fā)布 2020年 xx 月 xx 日實(shí)施 LOGO XXXX 有限公司 程序文件目錄 序號 文件名稱 編 號 1 員工工傷處理程序 **/CX01 2 員工工傷 返崗 評估程序 **/CX02 3 員工意見、建議、申訴處理及反饋管理程序 **/CX03 4 安全衛(wèi)生風(fēng)險鑒別與評估管理程序 **/CX04 5 員工代表選舉程序 **/CX05 6 溝通管理程序 **/CX06 7 BSCI 相關(guān)法規(guī)管理程序 **/CX07 8 反歧視管理程序 **/CX08 9 防止懲戒性管理程序 **/CX09 10 反對強(qiáng)迫勞動和使用囚工程序 **/CX10 11 禁止使用童工管理程序 **/CX11 12 反腐敗反賄賂控制 程序 **/CX12 13 社會責(zé)任系統(tǒng)培訓(xùn) 程序 **/CX13 14 招聘管理 程序 **/CX14 15 生產(chǎn)設(shè)備管理程序 **/CX15 16 消防管理程序 **/CX16 17 健康與安全管理程序 **/CX17 18 事故調(diào)查與處理管理程序 **/CX18 19 處理緊急醫(yī)療事故程序 **/CX19 20 訪客健康安全程序 **/CX20 21 懷孕女工與新生媽媽安全衛(wèi)生風(fēng)險鑒別評估程序 **/CX21 員工工傷處理程序 **/CX01 Logo XXXX 有限公司 版 次 0/A 頁 次 第 1 頁 /共 2 頁 員工工傷處理程序 1. 目的： 為保護(hù)員工權(quán)益，使工傷者得到妥善及時的治療及維護(hù)公司的利益。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，及時，準(zhǔn)確，全面地掌握工傷事故的情況，研究工傷事故發(fā)生的原因 和規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便采取有效的預(yù)防措施，防止事故重復(fù)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)員工安全與健康。 3. 程序： 當(dāng)員工發(fā)生工傷事故時： 如屬傷勢輕微者，可由該部門 /單位主管代為處理，并送傷者前往醫(yī)院就醫(yī)，有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)單據(jù) /證明由經(jīng)辦人交于 辦公室 辦理報銷事宜；同時需填報一份“工傷事故報告表”。 所有公傷事故均須用“工傷事故報告表”記錄，并報總經(jīng)理批核方可報銷醫(yī)藥費(fèi)及批假給工傷者。 所有用 以支付工傷員工的一切醫(yī)藥及療傷費(fèi)用，會由 辦公室 統(tǒng)籌辦理報銷事宜，及到保險公司辦索賠手續(xù)，一般工傷須于五天內(nèi)報告保險公司，重傷或死亡則須于 24 小時內(nèi)書面報告保險公司。 辦公室 于保險公司取回應(yīng)收賠款后，到財務(wù)部辦理有關(guān)核銷手續(xù)，清還工人醫(yī)療費(fèi)的暫支費(fèi)；如保險公司之賠償與醫(yī)療費(fèi)出現(xiàn)差額時，須出示有關(guān)文件， 并開出零用現(xiàn)金單，經(jīng)員工工傷處理程序 **/CX01 Logo XXXX 有限公司 版 次 0/A 頁 次 第 2 頁 /共 2 頁 總經(jīng)理簽批后，連同所得之賠償，到財務(wù)部清還該暫支單。 針對所有發(fā)生工傷（包括輕微傷）的 員工，在傷勢康復(fù)后重新返回工作時對其是否能從事先前的工作進(jìn)行評估。 用人部門主管 評估 用人部門主管 在評估時采用的方法應(yīng)分以下幾種情況 : （ 1） 員工發(fā)生輕微工傷（不需送醫(yī)院），此員工的評價由 直接 主管負(fù)責(zé)，其應(yīng)對工傷人員進(jìn)行詢問，看其傷口康復(fù)情況，決定其是否從事原工作崗位； （ 2） 員工發(fā)生一般工傷（需送醫(yī)院治療，但肢體沒有缺失），此員工的評價應(yīng)由部門主管 負(fù)責(zé)，其應(yīng)該查看相關(guān)醫(yī)院的出院記錄，同 時詢問員工情況，來決定是否從事原工作崗位 （ 3） 員工發(fā)生重大工傷（送醫(yī)院治療，肢體有缺失），此員工的評價由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)人員應(yīng)將此員工的治療記錄，工傷鑒定書和以前的工作崗位危險情況提報副 總經(jīng)理 。如果發(fā)現(xiàn)異常，部門主管必須匯報給 總 經(jīng)理。 4 附件 工傷返崗評估意見表 員工意見、建議、申訴 處理及反饋管理 程序 文件編號 Logo XXXX 有限公司 版 次 0/A 頁 次 第 1 頁 /共 2 頁 員工意見、建議、申訴處理及反饋 管理程序 1. 目 的 規(guī)范公司各方面的運(yùn)作，及時反映員工思想動態(tài)，快速有效地處理員工的意見和建議。 對公司經(jīng)營管理策略或方案提出建議性意見或建議、獻(xiàn)計獻(xiàn)策 。 直接向本部門管理人員投訴 ,自投訴之日起 ,七日內(nèi)答復(fù)或即時答復(fù) . 向員工代表反映意見或建議 ,以員工代表向行政部反映之日起 ,七日內(nèi)答復(fù) . 通過每月一次定期舉辦的訪談日 ,直接向管理層申訴 ,即時答復(fù)或自訪談日起七日內(nèi)答復(fù) . 處理程序 意見箱由行政部負(fù)責(zé)每周定期開啟一次 ,收集匯總相關(guān)意見 ,在當(dāng)天轉(zhuǎn)交有關(guān)部門 .有關(guān)部門調(diào)查處理后 ,于 5