【正文】 施工機(jī)械設(shè)備，施工設(shè)備應(yīng)合理配套，事先檢修，提高完好率和利用率，并按要求時間入場，詳見附表。本工程施工任務(wù)將由擁有高素質(zhì)的施工管理者、熟練的專業(yè)技術(shù)工人，且熟悉和習(xí)慣我單位的管理模式的施工隊(duì)伍承擔(dān)。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力。確保各試件的真實(shí)性、代表性、有效性、及時性，部位標(biāo)識清晰明了，送檢及時，報告取回及時?！邮芪镔Y部門和專業(yè)責(zé)任工程師的委托，協(xié)助取樣，成型混凝土、砂漿試塊和材料試驗(yàn)樣件等，統(tǒng)一編號管理，做好試塊養(yǎng)護(hù)工作，到齡期試塊的強(qiáng)度試驗(yàn)工作，試驗(yàn)記錄。 ——對供應(yīng)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不但要提交完整的出廠證明，對那些明確規(guī)定進(jìn)場后經(jīng)復(fù)驗(yàn)才能用的材料，清點(diǎn)核實(shí)數(shù)量，外觀質(zhì)量檢查，根據(jù)驗(yàn)收批要求，及時通知試驗(yàn)員按規(guī)定見證取樣送檢?！獙Ω髯载?fù)責(zé)的專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。：施工過程準(zhǔn)備——施工的同時隨機(jī)見證取樣制作試樣——按周期靜置或養(yǎng)護(hù)——送檢——取回報告——數(shù)據(jù)檢查、分析――交內(nèi)業(yè)存檔備查，并報送監(jiān)理檢查——負(fù)責(zé)對試驗(yàn)工作總體安排，理順管理體制，明確各部門主要人員職責(zé)。2試驗(yàn)與檢驗(yàn)準(zhǔn)備本工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)由由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，施工、材料部門協(xié)助配合，試驗(yàn)員具體實(shí)施的管理程序。、技術(shù)負(fù)責(zé)主持分工，必須做到：準(zhǔn)備項(xiàng)目齊全、執(zhí)行目標(biāo)正確、內(nèi)容完整齊備。原材料、勞動力均由考核合格的供貨方、合格勞務(wù)承包商提供。，特別是基礎(chǔ)開挖過程巖石的取樣和巖石切面的完整性。、圖紙會審與設(shè)計(jì)交底記錄制定相應(yīng)技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書報上級技術(shù)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。第三章 施工準(zhǔn)備1技術(shù)準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)施工圖紙。，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工；，采取四級計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除監(jiān)理例會外，每日下午5時召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 安裝工程安裝工程不像土建工程那樣分成幾個明顯的施工階段，它一般是與土建工程有關(guān)分部分項(xiàng)工程緊密配合，穿插進(jìn)行的，其具體要求為：，做好避雷接地的工作；；，及時插入機(jī)電管道安裝工作，隨著粗裝修工程的施工，及時插入設(shè)備安裝；4施工進(jìn)度總計(jì)劃根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段如下：總工期目標(biāo)：總工期47天。 內(nèi)裝修工程根據(jù)進(jìn)度安排，爭得設(shè)計(jì)和主管部門的同意后主體施工過程和完成后，及時插入砌筑、抹灰、內(nèi)抹、配電房、二裝、電梯、空調(diào)等工序作業(yè)，各工序相互穿插協(xié)調(diào)，提供工作面。結(jié)構(gòu)施工腳手架采用鋼管腳手架。0．000標(biāo)高以上結(jié)構(gòu)）現(xiàn)場設(shè)置2QTZ63塔吊，模板采用九夾板木模體系，混凝土采用商品混凝土。地下結(jié)構(gòu)施工腳手架采用落地式鋼管腳手架。根據(jù)進(jìn)度要求，基礎(chǔ)階段安設(shè)2QTZ63塔吊，模板采用木模板、磚模體系。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修的有效穿插施工，處理好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，保質(zhì)保量如期完成施工任務(wù)，施工部署如下：(177。 （3）技術(shù)內(nèi)業(yè) A、編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制； B、負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施，對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步；（4）材料員 A、對進(jìn)場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作； B、嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量； （5）質(zhì)檢員A、監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況，執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施；B、組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查； 3施工主要任務(wù)計(jì)劃表31 施工主要任務(wù)計(jì)劃一覽表序號施工主要任務(wù)施工單位1地基與基礎(chǔ)工程(177。本工程人員選用和機(jī)構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部的主要職責(zé)為：（1）土建結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝修裝飾、消防、通風(fēng)采暖、室外市政各環(huán)節(jié)上的綜合、協(xié)調(diào)管理；（2）對各專業(yè)承包商的提供的有效服務(wù)、進(jìn)行有效的控制；（3）在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計(jì)師的溝通，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合；（4）協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，受法人委托行使項(xiàng)目管理權(quán)，在受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全方位、全過程管理，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。執(zhí)行以工期為中心環(huán)節(jié)，在保證工程質(zhì)量合格為前提，充分協(xié)調(diào)相關(guān)單位，保障實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求，在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量否決制，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)；層層控制、把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照企業(yè)的項(xiàng)目管理思想，以工期目標(biāo)核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化、管理科學(xué)化的要求，完成項(xiàng)目的管理目標(biāo)。公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期策劃服務(wù)，主要包括確定目標(biāo)，配備資源，規(guī)范程序，使項(xiàng)目的目標(biāo)清晰，責(zé)任清晰，這項(xiàng)工作是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵前提。同時在環(huán)境保護(hù)、文明施工方面，公司將集優(yōu)勢資源，重點(diǎn)投入。 ：2000系列標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量過程控制，確保各施工過程，施工工序受到嚴(yán)密監(jiān)控。若達(dá)不到本工程的質(zhì)量要求，本公司將無條件返工并按合同總造價的3%進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。、文明施工以及環(huán)境保護(hù)等方面規(guī)范及重慶市有關(guān)法規(guī)條例。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)安排冬、雨季項(xiàng)目施工，保證施工能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行。管理用房及電力配套工程施工組織設(shè)計(jì)概述作者：日期：技術(shù)標(biāo)目 錄第一章 編制原則及依據(jù)第二章 施工部署第三章 施工準(zhǔn)備第四章 勞動力配備計(jì)劃及主要施工機(jī)械配備計(jì)劃及主要 材料計(jì)劃第五章 工程主要施工方法第六章 工程質(zhì)量、工期保證措施第七章 安全生產(chǎn)、文明施工及防火管理措施第八章 冬、雨季施工技術(shù)措施第九章 環(huán)境保護(hù)措施 附表一 施工總進(jìn)度計(jì)劃表 附表二 勞動力計(jì)劃表 附表三 擬投入的主要施工設(shè)備表 附表四 施工總平面圖第一章 編制原則及依據(jù)、技術(shù)規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律，合理安排施工程序及施工順序；，統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，優(yōu)先安排控制工程的關(guān)鍵工程，確保合同工期；，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍。提高機(jī)械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率；，盡量減少臨時工程，減少施工用地，降低工程成本；。2編制依據(jù)。，施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。第二章 施工部署1施工總體目標(biāo)我方對本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)是：合格。，嚴(yán)格按照國家《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001），檢評各分部分項(xiàng)工程，確保工程質(zhì)量：合格。總工期47天詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。杜絕死亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故，%以內(nèi)。認(rèn)真貫徹實(shí)施國家建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）要求。2項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目管理體系按照PDCA循環(huán)來進(jìn)行即：策劃服務(wù)→組織實(shí)施→檢查結(jié)果→處理問題四個步驟，四個步驟的工作是通過公司→項(xiàng)目部→作業(yè)班組來實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施、檢查結(jié)果、處理問題，這也是項(xiàng)目管理的具體工作。作業(yè)班組負(fù)責(zé)實(shí)際操作，在實(shí)際操作中要做到樣板引路，工序控制節(jié)點(diǎn)為核心，嚴(yán)格獎懲。公司按照相關(guān)要求和規(guī)定組建項(xiàng)目部，建立工程項(xiàng)目的管理體系。 項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)見附圖。（1）項(xiàng)目經(jīng)理A、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目質(zhì)量工程的貫徹落實(shí)；B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行；（2）項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施，并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。0．000標(biāo)高以下工程)總承包單位2主體結(jié)構(gòu)工程總承包單位3內(nèi)外墻砌筑工程總承包單位4樓地面及墻面、頂棚抹灰工程總承包單位5外墻飾面、構(gòu)造裝飾及圖紙要求的其它裝飾裝修總承包單位6門窗、陽臺護(hù)欄、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包7屋面及防水、隔熱、保溫工程專業(yè)分包8室內(nèi)水電安裝總承包單位9水電管線及底盒預(yù)埋及穿線，電視、電話、寬帶網(wǎng)等室內(nèi)管道及底盒的安裝總承包單位10單體附屬室外市政工程總承包單位11消防工程總承包單位12防雷工程總承包單位本工程工程量大、工程質(zhì)量要求高，工期緊張。0．000標(biāo)高以下工程) 采用污水泵抽水的方法抽水，人工開挖鑿石。地下室結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土。 主體結(jié)構(gòu)工程（177。模板配置各棟按四層周轉(zhuǎn)。結(jié)構(gòu)施工按計(jì)劃完成，保證為后續(xù)的裝修和機(jī)電安裝等工程的插入創(chuàng)造良好的施工作業(yè)面和條件。屋面工程在主體完工后插入進(jìn)行，門窗在砌體施工開始時插入配合，待結(jié)構(gòu)完畢后，分段從上至下進(jìn)行，項(xiàng)目將充分考慮雨季施工相應(yīng)施工措施。各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度詳見附表。項(xiàng)目部對施工各階段的材料計(jì)劃做出詳細(xì)合理的安排，并嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃，以保證工期和質(zhì)量目標(biāo)。學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作程序，寫出讀圖記錄并參加圖紙會審與設(shè)計(jì)交底。，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員進(jìn)行施工技術(shù)交底。，以及該工程所需的技術(shù)資料表格和工程質(zhì)量驗(yàn)收表。、勞動力計(jì)劃具體實(shí)施，組織入場及檢驗(yàn)工作。、檢測、試驗(yàn)合格資料。超前計(jì)劃布局、及時指導(dǎo)交底、變動反應(yīng)迅速，重在檢查落實(shí)。：材料進(jìn)場——材料員驗(yàn)收數(shù)量及質(zhì)保書——技術(shù)內(nèi)業(yè)收集資料向監(jiān)理報驗(yàn)——通知試件工見證取樣送檢——取回報告—數(shù)據(jù)檢查、分析—交內(nèi)業(yè)處存檔備查，并報送監(jiān)理檢查。按照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施。按計(jì)劃在工程施工過程中，檢驗(yàn)試驗(yàn)負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提前安排和通知相關(guān)部門以及人員，作好材料準(zhǔn)備。如不通知，發(fā)生漏做、少做試驗(yàn)，甚至把不合格品用到了工程上，物資部門負(fù)責(zé)。對工程所有進(jìn)場原材料檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)的取樣、制作、送檢工作的具體操作。第4章 勞動力配備計(jì)劃及主要施工機(jī)械配備計(jì)劃及主要材料計(jì)劃合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)施工控制計(jì)劃、工程量、流水段的劃分、機(jī)電安裝配合的需要，制定現(xiàn)場勞動力計(jì)劃。詳見附表。序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制度年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1挖掘機(jī)Cat3202臺神鋼2005 2100良好2熱熔機(jī)T1402臺山東2006 3000良好3裝載機(jī)YZ501臺山工20052000良好4自卸汽車8噸8輛東風(fēng)20051500良好5農(nóng)用拖拉機(jī)EQ34024輛重慶2007 2300良好6打夯機(jī)2臺江蘇2005 1000良好7膠輪架子車JC7898臺湖北2005 500良好8砼攪拌機(jī)DY3502臺湖北2007 800良好9砂漿攪拌機(jī)Sj12001臺湖北2004 3500良好10插入振動器蒙自2臺湖北1999 1200良好11發(fā)電機(jī)KC202臺金馬20061200良好12柴油水泵ST1102臺湖北2006250良好13鋼筋彎曲機(jī)GJ3401臺湖北2002 3500良好14鋼筋切斷機(jī)GJ5401臺湖北2002 1500良好15灑水車DF1115噸東風(fēng)2002 2200良好序號名稱單位數(shù)量使用狀況供應(yīng)計(jì)劃1水準(zhǔn)儀臺3良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場2經(jīng)緯儀臺2良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場3砼試模組6良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場4砂漿試模組6良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場5環(huán)刀個2良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場6砼塌落度筒個2良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場750米鋼尺把2良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場8檢測尺個2良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場95米鋼卷尺把20良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場10回彈儀個1良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場11天平臺2良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場12磅秤臺2良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場135米塔尺根3良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場14路面鉆心取樣機(jī)臺1良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場15重型擊實(shí)儀套1良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場16萬分之一天平臺2良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場17液塑限聯(lián)合測定儀臺1良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場18標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱臺2良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場19萬能壓力機(jī)臺1良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場20壓力試驗(yàn)機(jī)臺1良好開工前3日內(nèi)進(jìn)場　　為保證工程高速施工，發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少進(jìn)出場運(yùn)輸費(fèi)用和材料損耗，根據(jù)工程工期安排，并充分考慮施工區(qū)域劃分