【正文】 大要素跟蹤監(jiān)控，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序完成難以檢查的工程進行旁站。質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的重點和關(guān)鍵工作。（包括監(jiān)理規(guī)劃中安全控制點的設定，安全監(jiān)理實施細則的編制等）；（安全三證、安全管理制度、職責等）；，提出審查意見，報告總監(jiān)批準；，并提出改進意見；，發(fā)出整改通知，并檢查落實整改情況；，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，上報建設單位發(fā)出工程暫停令，并檢查落實整改情況；，向建設行政主管部門報告。（信息員）崗位職責：、保管、登記、造冊；、文件、報告按辦理程序、權(quán)限送總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽署、簽認或批復；、簽認、批復的文件、資料，按公司監(jiān)理資料管理規(guī)定辦法發(fā)送、保管；、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作日記、監(jiān)理日志，了解當日工程項目進展情況，并簡要向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）報告；；、計算機使用、管理；，并報專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審定、批準；。其職責有：、中標價及其計算方法，標底價及其計算方法，提出分階段投資控制的額度目標；，復核工程計量成果，準確掌握工程計量數(shù)據(jù)；，計算支付工程款數(shù)額，提交總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)工程款支付證書。其職責有：、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；、工序并進行記錄；，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；；；。：專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下負責實施某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作，并對總監(jiān)理工程師負責。目 錄（信息員）崗位職責 （技術(shù)方案）、工程項目管理實施規(guī)劃報審制度 、構(gòu)配件和設備檢驗制度 、檢驗批、分項、分部工程驗收制度 監(jiān)理管理制度1. 項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理工程師投資控制及信息管理安裝專業(yè)組監(jiān)理工程師土建專業(yè)組監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構(gòu)全面工作的監(jiān)理工程師。其崗位職責有：；，報公司總工程師審批后實施，審批項目監(jiān)理實施細則，并全面負責管理項目監(jiān)理部的日常工作；，并提出審查意見；，根據(jù)工程進展情況向公司提出人員調(diào)配方案，對不稱職的人員建議公司調(diào)換其工作；，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；、施工組織設計、技術(shù)方案和進度計劃；、支付證書和竣工結(jié)算；；；，處理索賠、審批工程延期；、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行檢查，提出工程質(zhì)量評估報告報公司總工程師審簽，參與工程項目的竣工驗收；，審核簽認后報公司存檔；。其職責有：；；、監(jiān)督、指導本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；，對工程重要部位和關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理；、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，必要時進行平行檢查，合格的予以簽認；不合格的不準進場，不準使用；，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；；、匯總和整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報；，重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。：監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。：造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，完成項目監(jiān)理部造價控制工作。，按施工合同約定的計算方法，核增或核減工程量和工程價款；，計算索賠金額，交總監(jiān)理工程師簽認；，為總監(jiān)理工程師處理質(zhì)量事故提供數(shù)據(jù)；，為建設單位與承包單位提供工程價款結(jié)算依據(jù)；，參與編制監(jiān)理月報；，報總監(jiān)理工程師審定、批準。、工資發(fā)放以及生活管理工作。： 三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)，安全文明施工。質(zhì)量控制應貫徹“預防為主”的原則，采用主動控制和被動控制相結(jié)合的方法，以實現(xiàn)工程監(jiān)理的質(zhì)量目標。i、對檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量分別由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)范、標準進行審查和檢驗，并確認達到的質(zhì)量等級；j、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應要求承包單位及時整改；對已發(fā)生的質(zhì)量事故要按規(guī)定的程序嚴格處理，以消除隱患；k、參加工程階段竣工驗收，以施工過程中監(jiān)理人員收集和簽認的資料為依據(jù)，全面審查質(zhì)量驗收資料，編寫工程質(zhì)量評估報告，對項目工程質(zhì)量做出客觀的、準確的評價；對驗收中存在的質(zhì)量問題要求承包單位徹底整改；l、積極配合建設行政主管部門對工程質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查，并為這種監(jiān)督檢查按建設部《關(guān)于建設行政主管部門對工程監(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量責任加強監(jiān)督的若干意見》的規(guī)定提供必要的資料。 在項目總工期已確定的情況下，監(jiān)理部的進度控制工作任務就是通過審核不同種類的進度計劃，檢查進度計劃執(zhí)行情況，使工程進度能夠滿足工期要求，實際按期竣工。當實際進度滯后于計劃進度時，要求承包單位分析原因，及時提出改進措施和補救方案，并相應調(diào)整進度計劃及人力、材料、設備、資金等進度計劃；e、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、批準的施工組織設計中的工程進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，使進度目標順利實施。 工程造價控制