【正文】 的要求；設(shè)備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用證明及操作規(guī)程是否齊全；施工機(jī)械的使用制度、安全生產(chǎn)規(guī)定是否齊全、正確；施工機(jī)械操作人員的崗位證書（審查證書原件有效期和發(fā)證機(jī)關(guān)是否正確，項(xiàng)目監(jiān)理部留存復(fù)印件）； d、對(duì)施工機(jī)械、設(shè)施應(yīng)重點(diǎn)審查的種類和審查的內(nèi)容： 重點(diǎn)審查的施工機(jī)械：塔吊、各種物料提升機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、打樁機(jī)械、整體提升式腳手架、模板等自升式設(shè)施； 審查的內(nèi)容有： c所列的內(nèi)容外，還應(yīng)補(bǔ)充審查如下內(nèi)容：①審查依據(jù)：《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院）；產(chǎn)品生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證；②塔吊、各種物料提升機(jī)的拆裝方案（內(nèi)容審批程序的合法性等）和施工單位的拆裝資質(zhì)的審查；③由總包單位組織，設(shè)備租賃（供應(yīng)）單位、設(shè)備安裝單位參加的塔吊、各種提升設(shè)備安裝后的驗(yàn)收記錄和驗(yàn)收合格證；④按照國(guó)務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)合格證書；⑤安裝完成并施工單位組織驗(yàn)收合格后備案手續(xù)的審查（驗(yàn)收合格后30日內(nèi)必須向建設(shè)行政主管部門備案，并取得相應(yīng)證明文件）；⑥作業(yè)人員崗位證書的審查（主要是指塔吊司機(jī)/信號(hào)工/司索工，打樁機(jī)械司機(jī)及操作工，物料提升司機(jī)等）。 c、上述審查形成書面審查記錄，同時(shí)應(yīng)以書面的形式報(bào)送建設(shè)單位。若發(fā)生索賠事件，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)公正處理；d、經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，按施工合同約定及時(shí)審定應(yīng)支付工程款；e、總監(jiān)要從工程項(xiàng)目功能、使用和環(huán)境，工期和質(zhì)量等方面慎重審查、處理工程變更。：a、監(jiān)理部?jī)?nèi)部分工明確，落實(shí)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員控制工程進(jìn)度的責(zé)任；b、使用建設(shè)單位給予項(xiàng)目監(jiān)理部的授權(quán)，控制工程進(jìn)度；c、及時(shí)處理好工程暫停、工程延期、工程索賠等項(xiàng)工作，把不能影響工期的因素減少到最低限度；d、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收，按施工合同約定支付工程款；e、組織現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決承包單位不易解決的、影響工程進(jìn)度的相關(guān)關(guān)系等問題；f、按施工合同約定進(jìn)行獎(jiǎng)罰；g、將工程進(jìn)度進(jìn)展情況及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，取得業(yè)主支持。，要采取以下措施：a、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部要分工明確，落實(shí)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三個(gè)層次對(duì)工程質(zhì)量控制的任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任；b、建立項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)質(zhì)量控制監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理行為；c、充分使用業(yè)主授予監(jiān)理的檢查監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)等權(quán)利控制工程質(zhì)量；d、適時(shí)召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)解決質(zhì)量問題，使質(zhì)量控制的要求落到實(shí)處；e、及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，以取得建設(shè)單位的支持。質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵工作。（信息員）崗位職責(zé)：、保管、登記、造冊(cè)；、文件、報(bào)告按辦理程序、權(quán)限送總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽署、簽認(rèn)或批復(fù)；、簽認(rèn)、批復(fù)的文件、資料，按公司監(jiān)理資料管理規(guī)定辦法發(fā)送、保管；、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作日記、監(jiān)理日志，了解當(dāng)日工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并簡(jiǎn)要向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）報(bào)告；；、計(jì)算機(jī)使用、管理；，并報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審定、批準(zhǔn)；。其職責(zé)有：、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；、工序并進(jìn)行記錄；，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；；；。：專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)有：；，報(bào)公司總工程師審批后實(shí)施，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并全面負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；，并提出審查意見；，根據(jù)工程進(jìn)展情況向公司提出人員調(diào)配方案，對(duì)不稱職的人員建議公司調(diào)換其工作；，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃；、支付證書和竣工結(jié)算；；；，處理索賠、審批工程延期；、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告報(bào)公司總工程師審簽，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；，審核簽認(rèn)后報(bào)公司存檔；。：監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。，按施工合同約定的計(jì)算方法，核增或核減工程量和工程價(jià)款；，計(jì)算索賠金額，交總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；，為總監(jiān)理工程師處理質(zhì)量事故提供數(shù)據(jù)；，為建設(shè)單位與承包單位提供工程價(jià)款結(jié)算依據(jù)；，參與編制監(jiān)理月報(bào)；，報(bào)總監(jiān)理工程師審定、批準(zhǔn)。： 三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)，安全文明施工。i、對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量分別由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查和檢驗(yàn)，并確認(rèn)達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)；j、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)要求承包單位及時(shí)整改；對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故要按規(guī)定的程序嚴(yán)格處理，以消除隱患；k、參加工程階段竣工驗(yàn)收，以施工過程中監(jiān)理人員收集和簽認(rèn)的資料為依據(jù)，全面審查質(zhì)量驗(yàn)收資料，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量做出客觀的、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)；對(duì)驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題要求承包單位徹底整改；l、積極配合建設(shè)行政主管部門對(duì)工程質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查，并為這種監(jiān)督檢查按建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)行政主管部門對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量責(zé)任加強(qiáng)監(jiān)督的若干意見》的規(guī)定提供必要的資料。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位分析原因，及時(shí)提出改進(jìn)措施和補(bǔ)救方案，并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及人力、材料、設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；e、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的工程進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，使進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)施。：a、項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，明確工