【正文】 、主體工程施工完畢后，項目監(jiān)理部應(yīng)及時編寫監(jiān)理工作階段性報告；、新工藝、新技術(shù)或重要設(shè)備監(jiān)造、大型設(shè)備安裝工程施工完畢后，項目監(jiān)理部要編寫監(jiān)理工作專題報告；，項目監(jiān)理部應(yīng)編寫監(jiān)理工作總結(jié)；、專題報告及工作總結(jié)的具體內(nèi)容參照GB50319—，并結(jié)合工作實際進(jìn)行編寫；、專題報告及工作總結(jié)由總監(jiān)簽發(fā)，一式三份，分別報建設(shè)單位、公司企業(yè)管理中心和項目監(jiān)理部歸檔。，須填報工程量清單和工程款支付申請表（A5）交項目監(jiān)理部；；（A5）；，不予計量，不支付工程款；（A5）由總監(jiān)審定并報建設(shè)單位；（A5）和工程量清單一式三份，分別送建設(shè)單位、承包單位和項目監(jiān)理部存檔；“工程計量程序框圖”。：a、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；b、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；c、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；d、檢查工程量核定及工程款支付情況；e、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；f、其他有關(guān)事宜。由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審紀(jì)要由建設(shè)單位整理，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 a、項目監(jiān)理部必須監(jiān)督檢查批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施、專項施工方案的實施和執(zhí)行，這是國家界定監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師履行安全生產(chǎn)管理控制法律職責(zé)的主要依據(jù)； b、項目監(jiān)理部建立安全生產(chǎn)管理控制制度，明確對承包單位實施監(jiān)督檢查的具體要求； c、項目監(jiān)理部、監(jiān)理人員通過巡視、旁站、見證等方法，檢查工程項目安全生產(chǎn)管理情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)以“監(jiān)理工程師通知單”形式發(fā)出書面指令，令施工單位進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全事故隱患的發(fā)出工程“暫停施工令”； d、施工單位不執(zhí)行項目監(jiān)理部發(fā)出的“整改通知”和“暫停施工令”的，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”形式報告建設(shè)單位，必要時向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告； e、項目監(jiān)理部對安全生產(chǎn)管理的控制，依據(jù)國家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； f、工程發(fā)生安全事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位依照法定程序進(jìn)行報告，并應(yīng)及時向公司報告，不得以任何借口有意隱瞞安全生產(chǎn)事故。 安全生產(chǎn)管理控制：預(yù)防和減少建筑施工傷亡事故，杜絕三級以上重大安全事故，‰以下，‰以下；： a、設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底時應(yīng)就本工程項目的設(shè)計意圖和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出說明，并應(yīng)對防范安全生產(chǎn)事故提出指導(dǎo)性意見； b、審查施工圖設(shè)計文件中是否包括工程項目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)事故的指導(dǎo)性意見，其中包括：地下管線的保護(hù)；外線電路的保護(hù)；深基坑工程基坑側(cè)壁選用的安全系數(shù)、護(hù)壁/支護(hù)結(jié)構(gòu)選型、承載力極限狀態(tài)和正常狀態(tài)的設(shè)計計算及驗算、支護(hù)結(jié)構(gòu)計算及驗算、質(zhì)量檢測及施工監(jiān)控要求和采取的方法、安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置及安全作業(yè)注意事項等；特殊結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)圖及計算書；設(shè)計文件中有無違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；有無無法滿足安全防護(hù)、施工安全以及按正常施工方法無法實施的部位、環(huán)節(jié)；設(shè)計文件中是否存在錯、漏、碰、缺等現(xiàn)象；附著式塔機(jī)、懸挑腳手架、整體提升腳手架等涉及主體結(jié)構(gòu)的預(yù)埋件圖紙；設(shè)計中針對采用新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)而提出的保障施工作業(yè)人員安全的措施建議。當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，要求承包單位分析原因，及時提出改進(jìn)措施和補(bǔ)救方案，并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃及人力、材料、設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；e、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中的工程進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，使進(jìn)度目標(biāo)順利實施。： 三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)，安全文明施工。：監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。：專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（信息員）崗位職責(zé)：、保管、登記、造冊；、文件、報告按辦理程序、權(quán)限送總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽署、簽認(rèn)或批復(fù)；、簽認(rèn)、批復(fù)的文件、資料，按公司監(jiān)理資料管理規(guī)定辦法發(fā)送、保管；、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作日記、監(jiān)理日志，了解當(dāng)日工程項目進(jìn)展情況，并簡要向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）報告；；、計算機(jī)使用、管理；，并報專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審定、批準(zhǔn)；。，要采取以下措施：a、項目監(jiān)理部內(nèi)部要分工明確，落實總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員三個層次對工程質(zhì)量控制的任務(wù)、權(quán)限和責(zé)任；b、建立項目監(jiān)理部有關(guān)質(zhì)量控制監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理行為；c、充分使用業(yè)主授予監(jiān)理的檢查監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)等權(quán)利控制工程質(zhì)量；d、適時召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會解決質(zhì)量問題，使質(zhì)量控制的要求落到實處；e、及時向建設(shè)單位報告質(zhì)量動態(tài)情況，以取得建設(shè)單位的支持。若發(fā)生索賠事件，項目監(jiān)理部應(yīng)公正處理；d、經(jīng)驗收合格的工程，按施工合同約定及時審定應(yīng)支付工程款；e、總監(jiān)要從工程項目功能、使用和環(huán)境，工期和質(zhì)量等方面慎重審查、處理工程變更。 a、審查應(yīng)包括的施工機(jī)械種類：平刨、圓盤電鋸、手持電動工具、鋼筋加工機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、打樁機(jī)、起重機(jī)械、挖掘機(jī)、裝卸機(jī)械等； b、審查的主要依據(jù)：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（第25條、第34條、第35條）及其《釋義》等； c、審查的主要內(nèi)容：設(shè)備性能是否滿足工程項目安全生產(chǎn)的要求；設(shè)備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、使用證明及操作規(guī)程是否齊全；施工機(jī)械的使用制度、安全生產(chǎn)規(guī)定是否齊全、正確；施工機(jī)械操作人員的崗位證書（審查證書原件有效期和發(fā)證機(jī)關(guān)是否正確，項目監(jiān)理部留存復(fù)印件）； d、對施工機(jī)械、設(shè)施應(yīng)重點審查的種類和審查的內(nèi)容： 重點審查