【正文】 （ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：194. 對承包商來說，由于不能按時完工會收到罰款，為了趕工，其前期的實施條件準(zhǔn)備，可以不做或少做。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：187. 某工程，在設(shè)備供應(yīng)合同簽訂時未注意到總體計劃、土建合同和安裝合同之間的協(xié)調(diào)，工程剛開始生產(chǎn)設(shè)備就到場，但土建未完成，無法安裝，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，則屬于計劃的嚴(yán)重失調(diào)。（ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：179. 矩陣式組織實際是在傳統(tǒng)的縱向智能管理基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)項目導(dǎo)向的橫向協(xié)調(diào)作用，即保留專業(yè)分工的技術(shù)推動力，又突出項目綜合的需求牽引性，強(qiáng)調(diào)信息雙流向和雙反饋機(jī)制。 （ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：172. 項目組織策劃的基礎(chǔ)工作包括在項目組織策劃前應(yīng)進(jìn)行項目的總目標(biāo)分析，完成相應(yīng)階段項目的技術(shù)設(shè)計和結(jié)構(gòu)分解工作。 （ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：164. 問題定義是目標(biāo)設(shè)計的診斷階段，從問題的定義中確定項目的任務(wù)，必須從上層系統(tǒng)全局的角度出發(fā)，并抓住問題的核心。 （ ） 答題： 對. 錯. （已提交）參考答案：√問題解析：160. 項目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找并確立項目目標(biāo)、定義項目，并對項目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，是整個項目建立在可靠的、堅實的、優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。 A．目標(biāo)爭執(zhí) B．專業(yè)爭執(zhí) C．過程的爭執(zhí) D．角色爭執(zhí) E．項目組織間的爭執(zhí) 答題： A. B. C. D. E. F.（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：150. 項目手冊包括的信息由( )。 A．標(biāo)書未按要求密封 B．標(biāo)書只有投標(biāo)項目經(jīng)理的簽字，無企業(yè)法人的簽字 C．標(biāo)書中單價與數(shù)量的乘積與所包總價不一致 D．未按要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書 E．在招標(biāo)截止日后提交的標(biāo)書 答題： A. B. C. D. E. F.（已提交）參考答案：ABDE問題解析：139. 下列關(guān)于投標(biāo)擔(dān)保的說法，正確的有（ ）。 A．功能性 B．經(jīng)濟(jì)性 C．可靠性 D．觀感性 E．適用性 答題： A. B. C. D. E. F.（已提交）參考答案：ABCD問題解析：132. 施工質(zhì)量控制的基本方式可以概括為（ ）等。 A．防止和減少生產(chǎn)安全事故 B．保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 C．保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失 D．控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物 E．能源節(jié)約和避免資源的浪費 答題： A. B. C. D. E. F.（已提交）參考答案：ABC問題解析：118. 工程項目在實施過程中可能遇到的干擾有（ ） A．外界環(huán)境的變化 B．供應(yīng)不足，如斷水、停電、材料設(shè)備供應(yīng)受阻等 C．設(shè)計和計劃的錯誤 D．業(yè)主的新要求，政府的干預(yù) E．項目經(jīng)理辭職 答題： A. B. C. D. E. F.（已提交）參考答案：ABCD問題解析：119. 工程項目在實施控制的內(nèi)容有（ ） A．工期控制 B．成本控制 C．質(zhì)量控制 D．合同、風(fēng)險控制 E．項目變更管理及項目的形象管理 答題： A. B. C. D. E. F.（已提交）參考答案：ABCDE問題解析：120. 實施過程診斷包括的內(nèi)容有（ ） A．對工程實施狀況的分析和評價 B．對生產(chǎn)問題和偏差原因的分析 C．對計劃目標(biāo)的控制 D．原因責(zé)任分析 E．實施過程趨向預(yù)測 答題： A. B. C. D. E. F.（已提交）參考答案：ABDE問題解析：121. 按照我國的建設(shè)法律和法規(guī)，建設(shè)項目必須辦理（ ） A．建設(shè)用地規(guī)劃許可證 B．建設(shè)工程規(guī)劃許可證 C．衛(wèi)生許可證 D．施工許可證 E．計劃生育證 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：ABD問題解析：122. 工程項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其主要包括（ ） A．進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整 B．工期索賠條件的分析與比較 C．進(jìn)度目標(biāo)分析和認(rèn)證 D．建立輔助進(jìn)度進(jìn)控制的信息處理平臺 E．進(jìn)度計劃的編制 答題： A. B. C. D. E. F.（已提交）參考答案：ACE問題解析：123. 進(jìn)度指標(biāo)包括（ ） A．持續(xù)時間 B．按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 C．已完成工程的價值 D．工程質(zhì)量 E．資源消耗指標(biāo) 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：ABCE問題解析：124. 進(jìn)度控制的過程包括（ ） A．采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動開始和結(jié)束的時間及完成程度 B．評價項目進(jìn)度狀況，分析其中的問題 C．提出調(diào)整的措施，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況 D．進(jìn)行質(zhì)量評估 E．分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。 A．對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從整體上考慮工期、成本、質(zhì)量、實施方案等之間的互相影響和平衡，以求最優(yōu)的解決 B．除了建設(shè)成本外，還要考慮運(yùn)營成本的高低 C．全過程的成本計劃管理 D．除了建設(shè)成本的最小化，還需要與項目盈利的最大化統(tǒng)一 E．不僅要按照可獲得的資源量安排項目規(guī)模和進(jìn)度計劃，還要按照項目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計劃安排資金的供應(yīng)，保證項目的順利進(jìn)行。 A．業(yè)主方面 B．監(jiān)理方面 C．承包商方面 D．工程方面 E．環(huán)境方面 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：ACDE問題解析：99. 關(guān)于寄生式項目組織形式正確的有（ ）。 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：ACD問題解析：85. 企業(yè)選擇項目的總體目標(biāo)通常有 ( ) A．通過項目能夠最有效地解決上層系統(tǒng)的問題，滿足上層系統(tǒng)的需要； B．使項目符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，以項目對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)作為選擇尺度，例如對競爭優(yōu)勢，長期目標(biāo)，市場份額，利潤規(guī)模等的影響； C．企業(yè)現(xiàn)有資源和優(yōu)勢能得到最充分的利用； D．項目本身成就的可能性最大和風(fēng)險最小，選擇成就（入收益）期望值最大的項目。 A．局域網(wǎng) B．互聯(lián)網(wǎng) C．項目各參與方 D．項目全壽命期 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：77. 符合德國國家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901項目的條件有（ ） A．有確定的場所 B．有預(yù)定的目標(biāo) C．有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件 D．由專門的組織 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：BCD問題解析：78. 下列關(guān)于工程項目對象和工程項目本身正確的是（ ） A．兩者無本質(zhì)區(qū)別 B．工程項目的對象是具有一定功能的技術(shù)系統(tǒng) C．工程項目是指完成這個對象的技術(shù)任務(wù)和工作的總和，是行為系統(tǒng) D．混淆兩者的概念會造成計劃和實施控制上的困難。 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：64. 業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用（ ）。 A．業(yè)主單位的實力 B．施工單位的水平 C．投資的限額及其分配 D．美觀的要求 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：56. 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在（ ）。 A．預(yù)算成本、完工成本和實際成本 B．計劃成本、實際成本和預(yù)算成本 C．預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本 D．計劃成本、目標(biāo)成本和核算成本 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：49. 工程項目成本控制工作內(nèi)容之一是計算和分析成本差異，其需比較的是（ ）。 B．控制點必須設(shè)置在重要的里程碑事件上 C．控制點要求最能反映項目的目標(biāo) D．控制點可以同時控制項目的時間、成本、質(zhì)量 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：38. 實施控制的首要任務(wù)是（ ） A．計劃 B．指導(dǎo) C．監(jiān)督 D．審查 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：39. 根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，一個建設(shè)項目可以由（ ）等不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng) A．總進(jìn)度計劃 B．實時性進(jìn)度計劃 C．月進(jìn)度計劃 D．施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：40. 下面可以用來趕工的措施，那一項會加劇資源供應(yīng)？ A．增加資源投入 B．重新分配資源 C．修整資源分配圖 D．減少必要的環(huán)節(jié) 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：41. （ ）是進(jìn)度控制的技術(shù)措施。 A．最遲完成時間與最早完成時間相差最小 B．持續(xù)時間最長 C．兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點 D．自由時差最小 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：23. 有關(guān)關(guān)鍵線路的說法錯誤的是（ ）。 22 B。 A．生產(chǎn)成本 B．經(jīng)營管理費用 C．直接成本 D．間接成本 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：10. 項目經(jīng)理是一個（ ）的名稱。 A．5 B．8 C．10 D．15 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：19. 某網(wǎng)絡(luò)圖如圖1所示，該圖的關(guān)鍵線路有（ ）條。 A．調(diào)動所有項目參與人的積極性 B．對所有項目參與人進(jìn)行有效組織與控制 C．協(xié)調(diào)所有項目參與人的關(guān)系 D．降低項目的人力成本 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：31. （ ）是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 A．計劃→控制→核算→分析→考核→預(yù)測 B．計劃→控制→分析→核算→考核→預(yù)測 C．預(yù)測→計劃→控制→核算→分析→考核 D．預(yù)測→計劃→控制→分析→核算→考核 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：46. 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，承包單位提出的變更經(jīng)審查通過后，應(yīng)由（ ）轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。 A．設(shè)計的問題 B．施工的責(zé)任 C．材料問題 D．使用責(zé)任 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：A問題解析：53. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（ ）。 A．協(xié)商解決 B．調(diào)解 C．訴訟 D．仲裁 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：C問題解析：61. （ ）符合合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序。 A．可忽略風(fēng)險 B．中等風(fēng)險 C．重大風(fēng)險 D．不容許風(fēng)險 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：71. （ ）協(xié)調(diào)時其他協(xié)調(diào)有效性的保證 A．項目因素之間的協(xié)調(diào) B．組織協(xié)調(diào) C．各個專業(yè)技術(shù)方面的協(xié)調(diào) D．項目實施過程的協(xié)調(diào) 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：B問題解析：72. 哪種不屬于項目中重要的溝通？ A．項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通 B．項目經(jīng)理與承包商的溝通 C．項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通 D．項目分包商與分包商的溝通 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：73. 項目的正式溝通方式中不包括 A．項目手冊 B．協(xié)調(diào)會議 C．工作檢查 D．小道消息 答題： A. B. C. D. （已提交）參考答案：D問題解析：74. 項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)模? ）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。真摯放棄原定的構(gòu)思、目標(biāo)或方案； C．在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的；