01基建項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)說明-展示頁
2025-04-20 23:51本頁面
【正文】 量驗(yàn)收，啟委會(huì)的成立，啟動(dòng)試運(yùn)驗(yàn)收，組織較大質(zhì)量事故的調(diào)查和事故分析處理。2）審核項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)，審批監(jiān)理公司監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、施工措施。 負(fù)責(zé)基建工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理1）組織人員審核招標(biāo)工程量，參加工程招標(biāo)、技術(shù)協(xié)議的制定，工程合同的談判，審核設(shè)計(jì)變更，組織變更方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)對(duì)比。15）配合完成工程竣工結(jié)算工作。13）負(fù)責(zé)工程尾工及消缺處理，實(shí)現(xiàn)移交“零”缺陷的基建工程。11）負(fù)責(zé)甲供設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，了解設(shè)備的生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料催交。9）負(fù)責(zé)與施工單位簽訂施工目標(biāo)責(zé)任狀、安全施工協(xié)議書和房屋工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書。7）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的審批，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、供貨商等影響工程進(jìn)展的重要問題。5）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，按月主持安委會(huì)會(huì)議，參加安全工作例會(huì)和安全檢查，提出安全工作意見，組織較大安全事故的調(diào)查和分析處理。3）負(fù)責(zé)施工過程中的征地、征林工作，負(fù)責(zé)解決工程阻工等影響工程進(jìn)展的主要問題。、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理1）全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程的安全文明施工、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制和綜合管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)全過程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)參建各方、各供貨商的管理工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的外部審查。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。本標(biāo)準(zhǔn)起草人: **本標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核人：**本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：**本標(biāo)準(zhǔn)于2016年3月首次發(fā)布。. . . .基建項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)20160317發(fā)布 20160317實(shí)施目 次前 言 21 適用范圍 32 規(guī)范性引用文件 33 管理內(nèi)容和方法 34 檢查與考核 12 前 言本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)徐*******標(biāo)準(zhǔn)體系工作的需要而編制，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施的個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)，目的是為了進(jìn)一步明確基建項(xiàng)目人員崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，以利于工作順利進(jìn)行，規(guī)范并加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，適應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)和國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的需要。本標(biāo)準(zhǔn)由*****提出并歸口管理。學(xué)習(xí)參考基建項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)1 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于*****（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司”）全體人員。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。 Q/ 《基建項(xiàng)目定員管理辦法》3 管理內(nèi)容和方法 項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目總經(jīng)理：**土建主管*******線路主管***安全主管***綜合管理主管**各參建單位電氣主管***前期管理***前協(xié)期調(diào)與主施管工***檔案管理主管**** 崗位職責(zé) 項(xiàng)目總經(jīng)理1）參加項(xiàng)目各階段的主要設(shè)計(jì)原則的審查，并提出意見。3）負(fù)責(zé)審查重大設(shè)計(jì)變更和有效實(shí)施。2）負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)總體目標(biāo)，批準(zhǔn)施工組織總設(shè)計(jì)。4）負(fù)責(zé)組織落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目前期“四通一平”等準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目順利開工。6）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，參加質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量工作意見。8）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，參與招標(biāo)工程量的審核，參加招標(biāo)、工程合同的談判，批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)的工程變更。10）負(fù)責(zé)本工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。12）配合生產(chǎn)準(zhǔn)備等相關(guān)工作。14）負(fù)責(zé)竣工資料的按期移交。16）監(jiān)督施工單位臨建的撤離和臨建區(qū)場(chǎng)平、地貌恢復(fù)和環(huán)保達(dá)標(biāo)。組織合同學(xué)習(xí)，組織各專業(yè)人員對(duì)工程變更、工程簽證、工程委托所發(fā)生的工程量、工程事實(shí)的審核。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程資料管理，組織各單位資料人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員檢查項(xiàng)目公司、監(jiān)理單位、施工單位的施工過程資料。負(fù)責(zé)工程交底。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工手續(xù)、消防驗(yàn)收、質(zhì)檢驗(yàn)收合規(guī)性文件的牽頭辦理，配合新能源公司完成電網(wǎng)驗(yàn)收、土地、環(huán)保、水保等其它合規(guī)性文件的現(xiàn)場(chǎng)配合工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司內(nèi)部組織管理1）指導(dǎo)下屬員工制定階段性工作計(jì)劃，安排員工的工作任務(wù)，并督促執(zhí)行。 負(fù)責(zé)工程外部協(xié)調(diào)管理1）負(fù)責(zé)地方及外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目如期開工和順利開展。3）處理好地方關(guān)系，維護(hù)公司利益。 前期主管1）負(fù)責(zé)公司前期項(xiàng)目管理工作。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)、前期階段資料收集和分析研究工作。5）負(fù)責(zé)公司前期項(xiàng)目的立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、用地等各類支持性
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1