01基建項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)說明-wenkub
2023-04-26 23:51:24 本頁(yè)面
【正文】 好地方關(guān)系，維護(hù)公司利益。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司內(nèi)部組織管理1）指導(dǎo)下屬員工制定階段性工作計(jì)劃，安排員工的工作任務(wù)，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程交底。組織合同學(xué)習(xí)，組織各專業(yè)人員對(duì)工程變更、工程簽證、工程委托所發(fā)生的工程量、工程事實(shí)的審核。14）負(fù)責(zé)竣工資料的按期移交。10）負(fù)責(zé)本工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。6）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，參加質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量工作意見。2）負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)總體目標(biāo)，批準(zhǔn)施工組織總設(shè)計(jì)。 Q/ 《基建項(xiàng)目定員管理辦法》3 管理內(nèi)容和方法 項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目總經(jīng)理：**土建主管*******線路主管***安全主管***綜合管理主管**各參建單位電氣主管***前期管理***前協(xié)期調(diào)與主施管工***檔案管理主管**** 崗位職責(zé) 項(xiàng)目總經(jīng)理1）參加項(xiàng)目各階段的主要設(shè)計(jì)原則的審查，并提出意見。學(xué)習(xí)參考基建項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)1 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于*****（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司”）全體人員。. . . .基建項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)20160317發(fā)布 20160317實(shí)施目 次前 言 21 適用范圍 32 規(guī)范性引用文件 33 管理內(nèi)容和方法 34 檢查與考核 12 前 言本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)徐*******標(biāo)準(zhǔn)體系工作的需要而編制，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施的個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)，目的是為了進(jìn)一步明確基建項(xiàng)目人員崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，以利于工作順利進(jìn)行，規(guī)范并加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，適應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的需要。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的外部審查。3）負(fù)責(zé)施工過程中的征地、征林工作，負(fù)責(zé)解決工程阻工等影響工程進(jìn)展的主要問題。7）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的審批，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、供貨商等影響工程進(jìn)展的重要問題。11）負(fù)責(zé)甲供設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，了解設(shè)備的生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料催交。15）配合完成工程竣工結(jié)算工作。2）審核項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)，審批監(jiān)理公司監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、施工措施。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司綜合管理1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的車輛等后勤的監(jiān)督管理。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司員工隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)工作。 負(fù)責(zé)和公司相關(guān)部室的業(yè)務(wù)聯(lián)系，完成公司相關(guān)部室及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期考察、踏勘，及時(shí)對(duì)接設(shè)計(jì)單位、設(shè)備生產(chǎn)單位，了解最新技術(shù)，審定、優(yōu)化技術(shù)方案。8）組織擬訂公司前期工作計(jì)劃，年度、季度、月度投資計(jì)劃和相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。12）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目前期工作收尾、開展二期擴(kuò)建相關(guān)前期工作。 協(xié)助項(xiàng)目前期管理工作1）全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程的進(jìn)度控制、對(duì)外協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)全過程的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等管理工作。5）監(jiān)督施工單位臨建的撤離和臨建區(qū)場(chǎng)平、地貌恢復(fù)和環(huán)保達(dá)標(biāo)。4）組織項(xiàng)目公司開展設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作。2）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)各規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)體系的編制和審核。6）協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、供貨商之間的存在影響工程進(jìn)展的主要問題。10）負(fù)責(zé)到場(chǎng)設(shè)備、材料的開箱驗(yàn)收和清點(diǎn)；負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)；負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的統(tǒng)計(jì)。14）負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的工程總結(jié)和工程大事記的編寫。18）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目科技成果、工法、QC成果的編制和發(fā)布。4）負(fù)責(zé)完成上級(jí)或外部檢查提出的整改問題，并形成閉環(huán)。2）參與項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，提出合理化建議。2）協(xié)助項(xiàng)目公司征地、征林工作，負(fù)責(zé)臨時(shí)用地、永久占地的丈量和征用，并協(xié)調(diào)處理工程阻工問題。 負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)管理1）全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的土建管理工作，負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及造價(jià)管理，對(duì)施工承包商及供貨商進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督管理。組織本專業(yè)的工程質(zhì)量檢查，參加重要部位、工序交接和隱蔽工程的驗(yàn)收，對(duì)重要部位、重點(diǎn)工序、特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、受控。5）負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和實(shí)施，并協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、供貨商之間關(guān)系。7）負(fù)責(zé)分管工程的造價(jià)管理，審核設(shè)計(jì)變更。10）組織本專業(yè)工程尾工及消缺處理，監(jiān)督檢查尾工及消缺項(xiàng)目的實(shí)施和整
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