工程項(xiàng)目技術(shù)管理-展示頁(yè)
2025-06-26 13:45本頁(yè)面
【正文】 管理職責(zé).2項(xiàng)目技術(shù)管理程序109876技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等求。編制施工方案。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。321項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求：組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。組織做好測(cè)量及其核定。負(fù)責(zé)技術(shù)交底。3組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。21項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作。施工過(guò)程的技術(shù)管理工作。技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。1項(xiàng)目技術(shù)管理工程項(xiàng)目技術(shù)管理 文章發(fā)表于：2006729 16:03:37 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)企業(yè)總工程師審批。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1234主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。4567891011項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見(jiàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書面資料。45書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術(shù)資料檔案。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)賬。項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任保證體系.（1）參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書，冬雨期措施及施工方案，安全技術(shù)措施，架子搭設(shè)方案，施工用電組織設(shè)計(jì)，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃，并貫徹實(shí)施；（2）參加圖紙會(huì)審，處理設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)安全交底；（3）貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，參與質(zhì)量和安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；（4）主持隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程交工驗(yàn)收；（5）組織技術(shù)革新和技術(shù)革命活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目工程師（1）參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)；（2）編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，并結(jié)合施工實(shí)際，制訂具體的技術(shù)組織措施，并督促貫徹執(zhí)行；（3）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師向班組進(jìn)行技術(shù)安全交底；（4）會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；（5）參加隊(duì)月、旬作業(yè)計(jì)劃的討論，協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理處理施工技術(shù)問(wèn)題；（6）根據(jù)設(shè)計(jì)要求，提出零配件加工件，委托加工計(jì)劃，并在收貨時(shí)配合有關(guān)人員檢驗(yàn)質(zhì)量；（7）參與項(xiàng)目經(jīng)理部雙革、科研計(jì)劃的制訂，參加雙革，科研活動(dòng)，審查合理化建議，交流技術(shù)情報(bào)資料，填報(bào)雙革、科研報(bào)表；（8）組織開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（2）遵守各項(xiàng)技術(shù)管理制度和過(guò)程控制程序，保證不合格品不進(jìn)入下道工序，并對(duì)過(guò)程控制引起質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)；（3）檢查班組“工序三檢”，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；（4）具體執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理；（5）做好施工記錄，對(duì)質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。（1）在項(xiàng)目總工指導(dǎo)下完成項(xiàng)目施工測(cè)量工作，為工程施工提供依據(jù)；（2）放線工作，放線前必須認(rèn)真熟悉圖紙，放線結(jié)束后由公司測(cè)量人員組織復(fù)測(cè)，并通知甲方、監(jiān)理驗(yàn)線，合格后方可施工；（3）根據(jù)甲方提供的資料及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行工程水準(zhǔn)測(cè)量，為便于工作,應(yīng)在基坑周圍布置基點(diǎn)，基點(diǎn)
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