【正文】 的強制性要求。（2）技術交底應將項目的質量目標貫穿其中。技術交底會議記錄應保存完整，交底方和被交底方的雙方負責人必須履行交底簽字手續(xù)。整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，技術交底不要漏項，不要只進行主體工程交底而忽略附屬工程。（7）交底內容應結合局質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境“三位一體管理體系”的要求，在進行技術交底的同時，進行質量、安全、環(huán)境方面的技術交底。應根據施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況及分部分項工程的具體要求，重點突出，其施工工藝、質量標準、安全措施及環(huán)保措施等均應分別有針對性的具體說明。（4）二級技術交底是責任到人、獎罰到人、監(jiān)督到人的管理制度。（2）技術交底應符合國家有關技術標準、工程質量檢驗評定標準、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準等的相關規(guī)定，滿足設計施工圖紙及合同文件中的技術要求。（三）施工技術交底的要求與注意事項1. 施工技術交底的要求（1）技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部、分項工程施工前準備工作的一部分，做到時間上要及時。11) 環(huán)境保護要求及具體措施。9) 現(xiàn)場文明施工的具體要求及成品保護注意事項。7) 應用“四新”技術的有關操作要領及注意事項。5) 重點部位在不利季節(jié)中施工的操作方法及注意事項。3) 分項工程質量標準、工序質量標準，交接程序和驗收方式，保證質量的措施。其主要內容一般包括：1) 施工圖紙講解，包括結構形式、尺寸、設計要求。11) 其他施工注意事項。9) 主要材料規(guī)格性能、試驗要求和施工機械、設備的配備。7) 施工質量標準和實現(xiàn)項目創(chuàng)優(yōu)目標的具體保證措施。5) 不利季節(jié)（冬、雨、高溫季節(jié)）中施工應采取的技術措施。3) 關鍵工序、特殊工序施工方案及具體要求、實施步驟和方法。一般包括如下主要內容：1) 分項工程概況，水文、地質、地貌情況。9) 其他施工注意事項。7) 文明施工、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的主要目標和措施。5) 施工進度要求，關鍵線路、控制點，階段性控制目標。3) 技術質量管理流程（監(jiān)理程序、質量控制、試驗檢測、設計變更等）。主要包括以下內容：1) 工程概況、主要工程量、施工總體部署及施工任務劃分。5. 各級施工技術交底的主要內容施工技術交底由于交底的層次、對象不同，因而交底的內容、側重點也各不相同。（2）第一級施工技術交底：交底人是項目技術部門負責人或項目總工程師，就每分部工程以分項工程為單元向分項工程負責人和相關技術人員進行交底；重點工程、重要分項工程的技術交底應由項目總工程師親自主持。4. 施工技術交底步驟局要求實行的是在項目總體施工技術交底前提下的二次施工技術交底，即：（1）項目施工技術總體交底：工程開工前，由項目經理主持，交底人項目總工程師就工程總體以分項工程為單元進行總體技術交底，參加人員為本項目各部門負責人、分項工程負責人及全體技術人員。3. 施工技術交底的形式 施工技術交底必須以書面材料結合會議交底的形式進行。2. 施工技術交底的目的和任務通過技術交底，使參與施工活動的每一個技術人員都能熟悉和了解所承擔工程的特點，特定的施工條件、設計意圖、施工組織、技術要求、質量標準、施工工藝、有針對性的關鍵技術措施、安全措施、環(huán)保要求、工期要求和在施工中應注意的問題，使參與施工操作的工人都能了解自己所要完成的分部、分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準、安全、環(huán)保、文明施工等注意事項。如果我們還沿用以前的主要由項目總工負責的一次技術交底的形式，顯然是不能夠滿足管理要求的。因此施工技術交底現(xiàn)在已經不僅僅是單純的一項技術管理工作，而是成為項目為實現(xiàn)預定的工程質量及生產經營目標的一個非常有效的管理手段。（2）形勢要求: 隨著我局經營規(guī)模不斷擴大，項目規(guī)模也越來越大，項目實行兩層分離的管理模式，外協(xié)隊伍成了施工第一線的主力軍，施工隊伍多，點多，戰(zhàn)線長，施工水平參差不齊，在這種情況下，如何保證我們經理部的經營理念、方針、目標在施工中能夠得到有效的貫徹執(zhí)行，使得完成的工程能夠代表我們一局的水平，而不是協(xié)作隊伍的水平，這是我們需要研究、探索并且必須解決的問題。會上擬指派一名代表為主發(fā)言人，其它人可視情況適當解釋、補充，指定專人對提出和解答的問題作好記錄，以便查核。4. 參加施工圖設計技術交底應注意的問題參加施工圖設計技術交底前必須組織項目技術人員結合現(xiàn)場情況對設計圖紙進行認真審核，審核中發(fā)現(xiàn)的問題應歸納匯總, 及時召集有關人員，針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。（3）交底會上尚未得到解決或需要進一步商討的問題。3. 施工圖設計交底的會議紀要施工圖設計交底的會議紀要一般應包含以下內容：（1）參會單位對設計圖紙中存在的問題和矛盾之處提出的意見，設計代表答復同意修改的內容。如設計代表在現(xiàn)場不能馬上答復的問題，設計單位應在規(guī)定時間內予以書面答復，并作為設計文件的一部分，在施工中貫徹執(zhí)行。2. 施工圖設計技術交底程序施工圖設計技術交底一般是在工程開工前由業(yè)主(或監(jiān)理)單位主持，業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、質量監(jiān)督等有關單位參加的情況下進行。（7）設計推薦的或投標文件中編制的總體施工方案及臨時設施、便道、便橋方案是否合理可行。（5）原有的灌溉、排水系統(tǒng)功能是否遭受破壞。（3）新建的橋涵結構物等與原有道路、排水系統(tǒng)的銜接是否流暢。（五）現(xiàn)場核對及補充調查資料1. 現(xiàn)場核對（1）路線與構造物的總體布置、橋涵結構物形式等是否合理，相互之間是否有矛盾和錯誤。（4）要帶著問題進行圖紙復核，為設計交底和以后編制實施性施工組織設計及施工技術方案做準備，不要僅僅局限于工程量的復核。（2）在圖紙復核的過程中要注意全面領會設計意圖，不要輕易否定設計。（7）控制測量數(shù)據是否準確。（5）圖紙本身有無矛盾(如圖紙的完整性、一致性，檢查說明與設計是否一致，平、縱、橫三剖面是否一致，結構各部位相互之間的位置、前后標高、尺寸的標注、不同專業(yè)、不同設計人員設計的結構結合部位等有無矛盾之處)。（3）是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件。2. 圖紙復核應重點關注的問題（1）是否符合現(xiàn)行相關技術標準、規(guī)范要求，有無重大原則錯誤。（四）圖紙復核1. 圖紙復核的目的（1）使參加施工的技術和管理人員提前熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，制定解決方案，進行工程管理策劃。（2）保留一套完整的合同文件及設計圖紙存檔，以便于今后編制竣工文件。需要交接的主要資料應包括投標期間的現(xiàn)場考察技術資料、投標答疑資料、投標文件、中標通知書、合同文件、與業(yè)主簽訂的協(xié)議、投標承諾、圖紙等。1按業(yè)主和上級機關要求及工程具體情況配備項目所需的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及有關技術參考資料；1開工前的技術培訓和學習；1其他技術準備工作。二、工作順序開工前準備工作：組織項目技術人員進行圖紙會審，協(xié)調業(yè)主、設計完成圖紙會審；若進場時結構未封頂，在業(yè)主、監(jiān)理見證下，組織與土建單位進行預留預埋工作的交接；組織圖紙工程量的計算，15日內完成，30日內提出材料總計劃；配合現(xiàn)場經理，繪制工程整體平面圖；編制施工組織設計，20日內完成編制，30日內完成上報；編制施工總進度計劃，20日內完成；編制深化設計計劃，15日內完成；編制主要施工方案編寫計劃，15日內完成；編制主要材料、設備進場計劃；督促、協(xié)調各技術員提供勞務工程量清單及技術要求；1督促各專業(yè)提供材料設備招標清單及技術要求資料；1審核技術員技術交底；1督促相關技術員編制專業(yè)施工方案，并審核修改；1組織、督促深化設計工作；1施工過程中，組織編寫月進度計劃、周進度計劃，并糾偏；1完成方案、計劃的網上上報工作；1督促各專業(yè)加強質量控制工作（包括材料設備質量、施工質量及成品保護等工作）；1根據工程實際，組織各專業(yè)提出變更洽商并辦理手續(xù)；1過程中組織新員工的技術學習培訓工作；過程中與業(yè)主、設計等單位協(xié)調技術問題；2負責有關施工進度、技術等方面的協(xié)調及發(fā)文工作；2參加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包等單位組織的技術、進度等方面的會議；2監(jiān)督、檢查施工過程中工程、技術等資料的編制、收集、整理、留存等工作；2工程后期組織系統(tǒng)調試及移交工作；2組織竣工資料的整理、編制、歸檔工作；2組織編寫工程技術總結。1組織項目信息化建設，組織項目技術人員充分利用電腦辦公系統(tǒng)和網絡信息資源，更好地為工程施工服務。1組織對項目技術人員日常工作的檢查和考核。1組織竣工技術資料文件的編制、匯總及分類。1負責組織因技術方案因素引起的變更洽商的辦理并組織現(xiàn)場實施。負責技術質量事故的調查與分析，監(jiān)督質量管理人員的工作。負責組織研究解決施工過程中的工程技術難題。組織編制關鍵工序、特殊工序專項施工技術方案和工藝措施，并在施工前組織有關技術人員進行全面的施工技術交底。在項目經理主持下，組織編制工程施工組織設計。執(zhí)行項目經理決策，貫徹執(zhí)行國家有關技術法規(guī)和現(xiàn)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、質量標準以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。是在項目經理領導下的分管項目技術管理工作的負責人，形成項目經理與技術人員之間的紐帶。項目技術管理工作手冊一、項目總工的職責項目總工程師是項目部的技術總負責人，是對項目技術人員進行指導、協(xié)調和組織的人員，并主持工程項目的日常技術工作。運用自己的專業(yè)技術知識和實踐經驗，組織技術人員解決工程項目中的日常技術問題和施工難題，搞好工程技術管理的日常業(yè)務工作，并帶頭組織技術人員搞技術創(chuàng)新工作。主要工作職責如下：對項目的施工技術管理工作全面負責。組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節(jié)，組織項目技術人員進行圖紙會審。組織編制施工技術方案、編制深化設計計劃。督促施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責技術把關控制。依據工程合同及現(xiàn)場實際，組織編制安裝工程施工總進度計劃。負責審核簽發(fā)收到的設計變更資料。1按照分公司技術部要求并結合工程實際，組織項目展開QC小組攻關活動。1組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責向上級推薦、申報。1組織召開項目技術會議，討論深化設計方案、施工方案，解決專業(yè)之間的技術銜接工作。1在項目經理的指導下，組織工程策劃的編制工作。項目部的技術管理工作一、工程開工前的技術準備工作（一）工程開工前的主要技術準備工作工程開工前的技術準備工作主要有以下內容：工程資料交接；圖紙復核；現(xiàn)場核對設計文件；為實施性施工組織設計和技術方案補充必要的現(xiàn)場調查資料；劃分單位、分部、分項工程；建立項目試驗室并提前做好先期工程試驗及配合比工作；為需要提前訂購的重要材料和設備提供有關的技術參數(shù)、質量要求和最早進場日期；編制實施性施工組織設計與技術方案；識別各分項、分部工程技術等級，識別關鍵工序、特殊工序。（二）工程資料交接1. 交接內容 工程中標后,應會同上級有關主管部門及時進行工程資料的交接。2. 應注意的問題（1）注意檢查交接資料是否齊全，并辦理交接手續(xù)。（3）根據需要給相關人員提供資料的復印件。（2）發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽之中。（2）現(xiàn)有施工技術水平能否滿足設計要求。（4）設計是否能夠進一步優(yōu)化。（6）圖紙中的工程數(shù)量表、材料數(shù)量表是否有錯誤。3. 圖紙復核工作應注意的問題（1）應組織參加施工的全體技術人員參與對圖紙的復核，不能僅僅局限于幾個人。（3）注意結合現(xiàn)場條件進行圖紙復核。（5）發(fā)揚技術民主，發(fā)現(xiàn)問題要提倡集體討論。（2）主要構造物的位置、尺寸、孔徑是否恰當。（4）路線的高填深挖地段與設計是否有大的出入，是否合理。（6）對地質不良地段采取的技術處理措施是否恰當。（六）開工前的試驗管理工作二、技術交底（一）施工圖設計技術交底1. 施工圖設計技術交底的目的 目的是使參加工程建設的相關人員正確貫徹設計意圖，加深對設計文件特點、難點、疑點的理解,完善設計，掌握關鍵工程部位的技術質量要求。首先由設計代表闡述設計概況、設計意圖、施工要求及注意事項，施工和監(jiān)理單位根據現(xiàn)場調查的情況和對設計圖的理解就圖紙中的問題向設計代表提出疑問，設計代表進行答疑，設計代表的現(xiàn)場答復，會后應以書面的形式進行確認。設計交底的會議紀要需參加各方簽字認可。（2）施工單位為便于施工，或出于施工質量、安全考慮要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（4）列出參加設計技術交底的單位人員名單，簽字后生效。必要時，可以提出我們自己的看法或建議。（二）施工技術交底1. 項目實行二次施工技術交底的重要性（1）制度要求：根據局《項目施工技術管理辦法（試行）》規(guī)定，工程施工前應按不同層次、不同要求進行技術交底工作，施工技術交底工作是項目極為重要的一項技術管理工作。而采用技術交底的形式就可以作為我們在施工中貫徹一局的經營理念、方針、目標的一個非常好的載體。施工技術交底在內容上不單要包含技術方面的內容，還要包含質量、進度、安全、環(huán)保、現(xiàn)場文明施工等多方面的內容，它是項目實現(xiàn)質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理以及生產經營目標的一個管理方法。因此施工技術交底采用通過按不同層次、不同要求、有針對性地進行二次交底，能夠更好地適應目前的項目管理模式，可以讓所有參加施工的技術人員都參與到施工技術交底工作中來，充分發(fā)揮其工作主動性、提高業(yè)務水平，更好地發(fā)揮在現(xiàn)場的督促、檢查、指導作用，確保項目整體目標的實現(xiàn)。做到任務明確，心中有數(shù)，各工種之間配合協(xié)作，工序交接井井有條，有序施工，各施工作業(yè)點都能按照施工組織設計中的要求組織施工，從而達到提高工程質量、圓滿履行合同的目的。采用這種方式的目的，一是為了有據可查，明確交底人與被交底人之間的責任，二是便于參加技術交底人員實行互動，進行必要討論, 發(fā)揮集體智慧，三是便于準確理解施工技術的交