工程管理各種流程-展示頁
2025-06-26 13:27本頁面
【正文】 工方案；施工總平面布置圖；6總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。第九十六條 合同（協(xié)議）簽訂：投融資部牽頭、項目管理部參與擬訂建管部技術性審查評審中心資金審查財務部、投融資部經(jīng)濟性審查辦公室合法合規(guī)性審查公司領導簽批。第九十五條 工作聯(lián)系單（函）：1. 一般性工作聯(lián)系單（函）：經(jīng)辦人員擬文部門經(jīng)理（副經(jīng)理）審核簽字分管領導審核簽字辦公室復核后蓋業(yè)務專用章。2. 重要工作聯(lián)系單（函）：經(jīng)辦人員起草部門經(jīng)理審核辦公室復核報公司領導審核工程建設委員會討論決定辦公室打?。ń?jīng)辦人員簽字）、蓋章、發(fā)出。第九十七條 工程進度款支付： 承包方申報監(jiān)理單位確認 現(xiàn)場管理部初審評審中心復審建管部經(jīng)理審批財務部復核公司領導審批。技術負責人簽字并加蓋施工單位公章監(jiān)理公司審核專監(jiān)、總監(jiān)簽字，監(jiān)理單位蓋章審查施工方案主辦：現(xiàn)場管理部審核主辦：項目負責人不可行核查執(zhí)行現(xiàn)場管理人員監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理實施施工單位附5 施工圖紙會審工作流程確定施工、監(jiān)理單位后主持圖紙會審主辦：現(xiàn)場管理部；協(xié)辦：評審中心、規(guī)劃設計部會審記錄整理并蓋章主辦：施工單位復查會審記錄并蓋章主辦：監(jiān)理單位會審記錄答復及修改變更完善主辦：設計單位會審記錄核對、辦理手續(xù)、蓋章發(fā)放主辦：現(xiàn)場管理部實施主辦：施工單位變更內(nèi)容報技術經(jīng)濟部復核圖紙會審參加單位：建設、監(jiān)理、設計、施工等 附6 材料、設備質量控制流程提供原材料及半成品、構配件樣品，設備質量證明書和合格證供應商材料進場檢驗施工單位、監(jiān)理單位填寫材料、設備報驗表施工單位、監(jiān)理單位根據(jù)招標文件和設計要求對入場材料及設備現(xiàn)場取樣、核驗主辦：現(xiàn)場管理部；協(xié)助：規(guī)劃設計部確認接收現(xiàn)場管理部、評審中心材料進入施工現(xiàn)場使用施工單位設備調(diào)試、委托檢測驗收合格、移交、辦理保修手續(xù)不合格退場不合格施工過程監(jiān)控、抽查根據(jù)招標文件及設計要求對樣品進行確認主辦：監(jiān)理單位監(jiān)理、現(xiàn)場管理部注：主要裝飾材料、構配件及設備（除大型設備外）在簽訂采購合同前應由施工單位提交樣品和有關廠家的資質證明提交工程現(xiàn)場管理人員，投融資部會同設計單位確認，經(jīng)公司批準后方可簽訂合同； 主要材料進場時，由施工單位填報材料、設備報驗表并附質量證明文件、出廠合格證
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