【正文】 系單（函）：經(jīng)辦人員起草部門經(jīng)理審核辦公室復(fù)核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核工程建設(shè)委員會(huì)討論決定辦公室打印（經(jīng)辦人員簽字）、蓋章、發(fā)出。 屬施工單位責(zé)任的進(jìn)度延誤，如未能在下階段采取措施和對(duì)策，現(xiàn)場(chǎng)管理部應(yīng)及時(shí)與施工單位協(xié)商，以保證進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，若無明顯效果，必要時(shí)還應(yīng)采取合同措施，如建議停止撥款，按合同條款罰款，甚至終止合同等。存在問題嚴(yán)格先做施工樣板，組織相關(guān)人員審定后執(zhí)行合格不合格附11 工程質(zhì)量缺陷處理流程發(fā)生質(zhì)量安全，缺陷事故，按國(guó)家相關(guān)事故處理流程報(bào)告施工單位按相關(guān)事故處理流程報(bào)告監(jiān)理單位（規(guī)定時(shí)間內(nèi)）報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、單位，形成調(diào)查小組，匯兌會(huì)議紀(jì)要業(yè)主單位提出處理方案事故調(diào)查小組審查確定處理方案事故調(diào)查小組實(shí)施處理方案施工單位檢查方案實(shí)施并驗(yàn)收監(jiān)理單位、調(diào)查小組復(fù)查附12 施工工序的質(zhì)量驗(yàn)收流程附13 設(shè)計(jì)變更流程提出設(shè)計(jì)變更原因和要求的方案施工單位審查設(shè)計(jì)變更原因、方案監(jiān)理單位初步審查設(shè)計(jì)變更原因、方案現(xiàn)場(chǎng)管理部審核設(shè)計(jì)變更原因及要求方案建管部審查設(shè)計(jì)變更可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)部、評(píng)審中心修改設(shè)計(jì)圖（或修改通知）設(shè)計(jì)單位（合同約定時(shí)間）設(shè)計(jì)變更（修改）審查規(guī)劃設(shè)計(jì)部、評(píng)審中心核對(duì)后轉(zhuǎn)監(jiān)理下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理部返回審查設(shè)計(jì)變更可行性設(shè)計(jì)單位（合同約定時(shí)間）附14 合同外簽證流程（工期簽證流程分開）按變更要求提出工程量、或工期價(jià)款增加簽證申請(qǐng)施工單位（按合同規(guī)定時(shí)限內(nèi)）審查變更工程量?jī)r(jià)款或工期意見監(jiān)理單位（按合同規(guī)定時(shí)限內(nèi)）核準(zhǔn)簽證工程變更費(fèi)用大小、工期長(zhǎng)短監(jiān)理單位（按合同規(guī)定時(shí)限內(nèi)）初審變更或工期價(jià)款現(xiàn)場(chǎng)管理部審查變更工程量、或工期價(jià)款評(píng)審中心數(shù)額較大時(shí)報(bào)相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)管理部工程簽證審批公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)工程簽證單現(xiàn)場(chǎng)管理部不屬實(shí)不屬實(shí)要修改知會(huì)相關(guān)部門返回審定變更工期建管部附15 單位工程進(jìn)度控制流程注：工程進(jìn)度控制應(yīng)以基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程、各專業(yè)分部工程的原定計(jì)劃作為進(jìn)度目標(biāo)控制點(diǎn)，由施工單位按要求提交修正進(jìn)度計(jì)劃，并說明采取的措施和方法，先由項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)修正結(jié)果