工程管理各種流程-文庫吧資料
2025-06-23 13:27本頁面
【正文】 位工程質(zhì)量控制流程 組織圖紙會審和設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計及各種專項施工方案核定施工單位現(xiàn)場組織管理機構(gòu)、人力資源配置及設(shè)備就位情況核驗原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行復(fù)查、檢驗質(zhì)量預(yù)控對隱蔽工程及其他驗收工序質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查并簽認其過程質(zhì)量組織相關(guān)單位分部、分項工程質(zhì)量檢查與驗收監(jiān)理簽認后施工單位方可進行下道工序施工施工單位組織竣工前的自查、自檢合格后監(jiān)理復(fù)查合格，提交竣工報告技術(shù)經(jīng)濟部、監(jiān)理、質(zhì)檢站、施工單位參加項目部組織竣工預(yù)驗返工不合格設(shè)計、施工監(jiān)理、質(zhì)檢站、地勘、施工單位、投融資部、現(xiàn)場管理部、評審中心、規(guī)劃設(shè)計部參加總工同意后現(xiàn)場管理部組織竣工驗收報請質(zhì)量監(jiān)督站，設(shè)計、監(jiān)理、地勘等單位評定竣工工程質(zhì)量，提交評估報告總工程師簽發(fā)驗收合格文件竣工移交證書項目組配合物業(yè)公司組織保修期的維修管理公司簽發(fā)保修期終結(jié)書合格監(jiān)理單位人員匯總驗收存在問題形成文件下發(fā)，單位整改，并報質(zhì)檢部門備案、復(fù)查。37 / 37附1 三通一平工作流程接受項目管理任務(wù)編制三通一平方案現(xiàn)場管理部與供電部門對接施工用電事項與供水部門對接施工用水事項組織施工范圍內(nèi)的場地平整進入施工便道的征地拆遷工作不同意同意報建管部、公司領(lǐng)導(dǎo)審批附2 交樁流程委托測繪院出具控制點數(shù)據(jù)現(xiàn)場管理、測繪院現(xiàn)場勘察控制點現(xiàn)場管理部、施工單位、監(jiān)理單位、測繪院實地放線復(fù)核控制點施工單位、監(jiān)理單位進行下一道工序施工單位合格復(fù)核控制點測繪院不合格申請控制點公司附3 第一次工地例會流程確定施工、監(jiān)理單位后并且開工前組織會議現(xiàn)場管理部，投融資部會議記錄整理并蓋章項目部復(fù)查會議記錄并蓋章投融資部會議記錄核對、辦理手續(xù)、蓋章發(fā)放項目部備注：第一次工地例會參加單位：監(jiān)理、設(shè)計、施工、建設(shè)單位等附4 施工組織設(shè)計或方案審批流程編制施工組織設(shè)計編制、初審主辦：施工單位內(nèi)容包括：工程任務(wù)情況、管理組織架構(gòu)；施工總方案、主要施工方法；工程施工總進度計劃、施工力量、機具及部署；施工組織技術(shù)措施（質(zhì)量、安全、文明施工措施）及專項施
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