工程管理各種流程(完整版)
【正文】 合同違約處理流程收集合同違約資料及報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)管理部提交建管部審查現(xiàn)場(chǎng)管理部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研合同違約情況、出具報(bào)告建管部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批現(xiàn)場(chǎng)管理部上報(bào)投融資部執(zhí)行投資部提供資料 合同 違約情況記錄，違約處理意見 照片、會(huì)議紀(jì)要等處理意見處理意見下發(fā)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理部附24 暫時(shí)停工審批流程監(jiān)理遞交要求暫停施工聯(lián)系單監(jiān)理單位審查暫停施工的原因、嚴(yán)重程度、初步確定是否停工現(xiàn)場(chǎng)管理部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理部下發(fā)工作聯(lián)系單同意監(jiān)理單位暫停工現(xiàn)場(chǎng)管理部監(jiān)理單位下發(fā)暫停工令監(jiān)理單位不可行備注：如遇特殊、緊急情況，可電話通知公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意，可下令立即停工。技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋施工單位公章監(jiān)理公司審核專監(jiān)、總監(jiān)簽字，監(jiān)理單位蓋章審查施工方案主辦：現(xiàn)場(chǎng)管理部審核主辦：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不可行核查執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施施工單位附5 施工圖紙會(huì)審工作流程確定施工、監(jiān)理單位后主持圖紙會(huì)審主辦：現(xiàn)場(chǎng)管理部；協(xié)辦：評(píng)審中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)部會(huì)審記錄整理并蓋章主辦：施工單位復(fù)查會(huì)審記錄并蓋章主辦：監(jiān)理單位會(huì)審記錄答復(fù)及修改變更完善主辦：設(shè)計(jì)單位會(huì)審記錄核對(duì)、辦理手續(xù)、蓋章發(fā)放主辦：現(xiàn)場(chǎng)管理部實(shí)施主辦：施工單位變更內(nèi)容報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部復(fù)核圖紙會(huì)審參加單位：建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等 附6 材料、設(shè)備質(zhì)量控制流程提供原材料及半成品、構(gòu)配件樣品，設(shè)備質(zhì)量證明書和合格證供應(yīng)商材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)施工單位、監(jiān)理單位填寫材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表施工單位、監(jiān)理單位根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)要求對(duì)入場(chǎng)材料及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)取樣、核驗(yàn)主辦：現(xiàn)場(chǎng)管理部；協(xié)助：規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)接收現(xiàn)場(chǎng)管理部、評(píng)審中心材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用施工單位設(shè)備調(diào)試、委托檢測(cè)驗(yàn)收合格、移交、辦理保修手續(xù)不合格退場(chǎng)不合格施工過(guò)程監(jiān)控、抽查根據(jù)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)要求對(duì)樣品進(jìn)行確認(rèn)主辦：監(jiān)理單位監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)管理部注：主要裝飾材料、構(gòu)配件及設(shè)備（除大型設(shè)備外）在簽訂采購(gòu)合同前應(yīng)由施工單位提交樣品和有關(guān)廠家的資質(zhì)證明提交工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員，投融資部會(huì)同設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可簽訂合同； 主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由施工單位填報(bào)材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表并附質(zhì)量證明文件、出廠合格證、檢驗(yàn)證書、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書（如非原件
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