【正文】 工準備，并做好驗證工作。 監(jiān)理審核 2 監(jiān)理在收到承包商動工申請后，應在 48 小時內予以審核。若不滿足動工條件，應敦促各方（包括業(yè)主）予以整改、完善。 第 3 條 本程序自批準之日起執(zhí)行。 第二節(jié) 單位工程動工管理程序 第 1 條 為規(guī)范單位工程動工管理，特制訂本程序。 監(jiān)理審核承包商的單位工程動工申請，并檢查申請動工的單位工程設計圖紙、設計交底記錄、施工組織設 計、建材供應和設備到場等是否落實或解決，施工準備工作是否齊備、合格，動工條件是否具備。 第 3 條 本程序自批準之日起執(zhí)行。 附件： 各合同段動工管理程序框圖 單位工程動工管理程序框圖 工程動工報審表 （ A5） 3 各標段動工管理程序框圖 簽定工程承包合同 承包商進行工程前期籌備 動工準備 駐場監(jiān)理進駐現(xiàn)場 設計代表進駐現(xiàn)場 監(jiān)理審核 十號線項目管理處審批 建設管理公司審批 承包商申請動工 滿足 不滿足 開工條件判斷 4 單位工程動工管理程序框圖 滿足 不滿足 承包商申請動工 單位工程動工準備 監(jiān)理審核 建設管理公司工程部備案 十號線項目管理處審批 動工條件判斷 5 工程動工報審表 （ A5） 編號 工程名稱 日期 致 （監(jiān)理公司）： 根據(jù)合同約定，建設單位已取得主管單位審批的開工證，我方也完成了開工前的各項準備工作，計劃于 年 月 日開工，請審批。 7 管理程序 2 施工圖預審程序 第 1 條 為規(guī)范施工圖預審的管理，特制訂本程序。 第 3 條 本程序自批準之日起執(zhí)行。 附件： 施工圖預審程序框圖 圖紙預審記錄 圖紙預審處理記錄 8 施工圖預審程序框圖 施工預審圖分發(fā) 業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位等各方審查施工預審圖， 并填寫《圖紙預審記錄》 監(jiān)理單位收集各方審查意見 報送業(yè)主、總體設計單位、工點設計單位 業(yè)主 (建設管理公司規(guī)劃設計部 )主持研討審查意見，形成紀要 設計單位根據(jù)紀要修改設計 規(guī)劃設計部檢查 紀要是否落實 簽發(fā)施工設計圖 否 是 9 圖紙預審記錄 編號： 工程名稱 圖紙名稱 審查單位 設計單位 審查人員 審查日期 處理日期 圖 號 圖 名 提出問題及修改意見 審查單位代表簽字 注：本表一式七份，建設管理公司規(guī)劃設計部二份，工程部一份，十號線項目 管理處一份，監(jiān)理、施工、設計單位各一份。 11 管理程序 3 施工圖審查與設計交底程序 第 1 條 為規(guī)范施 工圖審查與設計交底的管理，特制訂本程序。 業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位均應仔細、全面地審查施工設計圖紙，查對圖紙與現(xiàn)場實際情況是否相符，核實設計在技術上的合理性以及可實施性，認真填寫《圖紙審查記錄》。 設計交底由甲方代表主持，建設管理公司規(guī)劃設計部、監(jiān)理單位、承包單位、設計單位參加，并填寫《設計交底記錄 》。 第 3 條 本程序自批準之日起施行。 附件： 施工圖審查與設計交底程序框圖 圖紙審查記錄 設計交底記錄 12 施工圖審查與設計交底程序框圖 施工設計圖分發(fā) 業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位等各方審查施工設計圖，并填寫《圖紙審查記錄》 監(jiān)理單位整理、匯總各方審查 意見，并反饋工點設計院、總體設計院、業(yè)主 甲方代表主持設計交底 形成《設計交底記錄》 設計交底記錄報建設管理公司 規(guī)劃設計部備案 13 圖紙審查記錄 (表式 C2－ 3) 編 號 工程名稱 施工單位 技術負責人 審查日期 年 月 日 共 頁，第 頁 序 號 內 容 提出的問題及修改建議 注：本表由監(jiān)理單位整理、匯總設計圖紙中的問題，向有關單位報送。 14 設計交底記錄 (表式 C2－ 4) 編 號 工程名稱 交底日期 年 月 日 共 頁，第 頁 序 號 內 容 交底要點及紀要： 單 位 名 稱 簽 字 （建設單位公章） 建設單位 管理單位 設 計單位 監(jiān)理單位 承包單位 注：本表由監(jiān)理單位、承包單位整理、匯總，與會單位會簽，城建檔案館、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位保存。 第 2 條 施工組織設計的編審按下列程序進行： 施工組織設計編制 承包商項目負責人應組織有關人員在認真熟悉施工設計圖紙和調查研究的基礎上編制實施性施工組織設計，施工組織設計的主要內容包括： ①工程概況 ②工程環(huán)境 ③總體施工部署 ④施工平面布 置（含臨設、臨水、臨電、排水、運輸線路等） ⑤主要施工方案、施工方法及施工工藝 ⑥組織機構、人員配備及職能、職責 ⑦資源配置 ⑧進度計劃（含勞、材、機計劃等） ⑨安全、質量及文明施工等各項保證措施 ⑩分類施工預案 鑒于十號線工程的實際情況，承包商應先依據(jù)初步設計編制一套完整的指導性施工組織設計，對各單位工程再依據(jù)施工圖編制實施性施工組織設計。 施工組織設計申報 承包商應在領取初步設計資料后的 15天內，向 駐地監(jiān)理提交簽字手續(xù)完備的施工組織設計并填報施工組織設計（施工方案）審批表。對“指導性施工組織設計”和“特殊工程實施性施工組織設計”應首先由總監(jiān)理辦組織審查，之后由監(jiān)理辦組織承包商、設計單位及甲方代表參加的施組會審，會審通過后報十號線項目管理處審批，同時上報建設管理公司工程部備案。 第 3 條 本程序自批準之日起施行。 附件： 施工組織設計編審程序框圖 施工組織 設計（施工方案）審批表（表 C22） 17 施工組織設計編審程序框圖 不合格 合 熟悉施工設計圖紙、進行工程調查研究 施組編制并自審 報總監(jiān)辦 報十號線項目管理處 十號線項目管理處審批 承包商執(zhí)行 建設管理公司工程部備案