【正文】 審計及負(fù)責(zé)企業(yè)制度建設(shè)工作的部門職權(quán)結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。第一節(jié) 項目施工成本管理體系的內(nèi)容項目施工成本管理體系是指企業(yè)為實施項目施工成本管理達(dá)到成本目標(biāo)所需要的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。不包括公司的經(jīng)營費、管理費、稅金、計劃利潤等一切費生產(chǎn)性支出。（4）按時報送有關(guān)報表和資料。崗位管理層次的職責(zé)（1）遵守公司制度、辦法，自覺接受公司監(jiān)督和指導(dǎo)（2）根據(jù)崗位成本目標(biāo)，指定具體落實措施和相應(yīng)的成本降低措施（3）按施工部位或按月對崗位成本責(zé)任的完成及時總結(jié)并上報。（3）根據(jù)公司制定的項目施工成本目標(biāo)制定項目的目標(biāo)成本和保證措施、實施辦法。（4）制定本單位有關(guān)項目施工成本管理的政策、制度、辦法等項目管理層次的職責(zé)（1）遵守公司各項制度、辦法，接受公司監(jiān)督和指導(dǎo)。（2）成本管理體系的建立及運行情況考核，評定工作。崗位管理是基礎(chǔ)，項目管理是主體，公司管理是龍頭。崗位管理層次項目經(jīng)理管理部的各管理崗位。項目管理層次項目經(jīng)理部，經(jīng)公司授權(quán)在現(xiàn)場直接管理工程項目施工。項目經(jīng)理部還要對項目施工責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解。抓本質(zhì)，提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目施工成本管理的前提。項目施工成本計劃總支出亦稱項目目標(biāo)成本月度項目施工成本計劃月度項目施工成本核算項目崗位成本責(zé)任制7 / 33第二節(jié) 工程項目施工成本管理的原則工程項目施工成本控制遵循以下原則：領(lǐng)導(dǎo)者推動原則領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)指定項目施工成本管理的方針和目標(biāo)，建立成本管理體系的建立和保持。項目施工成本總支出項目從開工到竣工累計發(fā)生的、屬于項目施工責(zé)任成本范圍內(nèi)的所有支出。月度（分時）項目施工成本收入施工過程中各時間段的本期成本收入及累計成本收入。三、名詞解釋項目施工責(zé)任成本在工程開工前進(jìn)行工程成本計劃編制過程中，預(yù)測施工成本時稱為項目施工責(zé)任成本，也稱項目預(yù)控成本。項目施工成本反映的是從開工到竣工直接成本耗費和部分間接耗費。包括落實責(zé)任制成本、制定成本計劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督。 （大鍋飯時代過去了）（二）從成本管理的角度，建立一套約束機制和激勵機制（尺度把握困難）（三 ）施工產(chǎn)品是固定的，要用人的流動和材料在平面和立體的不斷轉(zhuǎn)換，完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程，管理難度大?？己耸侨^程的實時考核。（二）明晰的運行程序內(nèi)容包括成本管理辦法、實施細(xì)則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。三、施工企業(yè)全員參與施工項目施工成本管理崗位的成本管理優(yōu)劣，直接與管理者的利益相關(guān)聯(lián)。每個過程的控制包含成本計劃、成本計劃執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核等內(nèi)容。施工企業(yè)是利潤的中心，明確企業(yè)的贏利性的經(jīng)濟組織，突出了企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動，其最終目的是獲取最大限度的利潤。工程施工項目施工成本管理核算分為：兩級成本核算，企業(yè)的工程施工項目施工成本核算（工程成本核算）和項目經(jīng)理部的工程施工項目施工成本核算（施工成本核算） 。第三節(jié) 施工企業(yè)成本管理體制改革“項目施工成本核算”是適應(yīng)項目法施工管理模式下的施工企業(yè)進(jìn)行成本管理體制改革的一種模式。勞務(wù)型公司：逐步向?qū)I(yè)化公司發(fā)展。國有施工企業(yè)進(jìn)入市場，并有步驟地實行管理層與勞務(wù)層分離。魯布革水電站為第一個例子。第二節(jié) 工程建設(shè)管理體制改革計劃經(jīng)濟時代，業(yè)主通常是國家。高質(zhì)量、低成本。工業(yè)時代：機械化作業(yè)，靠技術(shù)先進(jìn)創(chuàng)造效益。市場不管企業(yè)賠本還是贏利，只要求質(zhì)量好，價格低。1 / 33目 錄建筑工程施工成本管理體系 3第一章 成本管理體系的改革 3第一節(jié) 成本管理的意義 3第二節(jié) 工程建設(shè)管理體制改革 3第三節(jié) 施工企業(yè)成本管理體制改革 3第四節(jié) “項目施工成本核算”的成本管理概念 4第五節(jié) 項目成本管理體系 4第二章 工程項目施工成本管理 5第一節(jié) 基本概念與名詞解釋 5第二節(jié) 工程項目施工成本管理的原則 6第三節(jié) 項目施工成本管理的層次和職責(zé) 6第四節(jié) 項目施工成本費用的劃分 7第三章 項目施工成本管理體系的建立 82 / 33第一節(jié) 項目施工成本管理體系的內(nèi)容 8第二節(jié) 項目施工成本管理體系建立的步驟與要求 9第三節(jié) 建立項目施工成本管理體系應(yīng)注意的問題 10第四節(jié) 成本管理手冊 10第五節(jié) 項目施工成本管理的崗位職責(zé) 11第四章 工程項目施工成本管理流程 13第一節(jié) 概述 13第二節(jié) 項目施工責(zé)任成本的確定 13第三節(jié)項目施工目標(biāo)成本的編制 15第四節(jié) 月度項目施工成本計劃的編制 15第五節(jié) 月度施工成本核算 17第六節(jié) 月度成本分析 17第七節(jié) 分包項目的成本管理 19第五章 工程項目施工成本的過程控制 21第一節(jié) 過程控制的內(nèi)容和原則 21第二節(jié) 過程控制的程序 22第三節(jié) 項目施工成本控制的方法 22第四節(jié) 材料管理——成本控制的重點、難點 23第五節(jié) 月度項目施工成本分析 24第六章 項目施工成本核算方法 25第一節(jié) 對項目施工成本核算的認(rèn)識 25第二節(jié) 項目施工成本核算方法 25第三節(jié) 表格核算項目施工成本的方法 26第四節(jié) 回?fù)艉怂沩椖渴┕こ杀镜姆椒?26第七章 項目崗位成本考核 29第一節(jié) 項目崗位成本意義 29第二節(jié) 項目崗位成本考核內(nèi)容 29第三節(jié) 項目崗位成本考核方法 30第八章 項目施工成本審計 313 / 33第一節(jié) 項目施工成本審核 31第二節(jié) 項目施工成本審計 314 / 33建筑工程施工成本管理體系第一章 成本管理體系的改革第一節(jié) 成本管理的意義任何社會的活動及產(chǎn)品的屬性中都會包含質(zhì)量和成本兩項基本屬性。顧客對商品成本屬性沒有要求。農(nóng)業(yè)時代：手工作業(yè)，主要靠生產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造效益。信息化時代：自動化作業(yè)，靠企業(yè)管理創(chuàng)造效益。企業(yè)必須在建立質(zhì)量保證體系的同時，自覺的建立高水平的信息化的成本管理體系，組織起高質(zhì)量的運行，確保低成本、高質(zhì)量提供產(chǎn)品及服務(wù)。改革開放后，某些工程采用了國際招標(biāo)方式。工程建設(shè)管理體制改革的內(nèi)容：實行項目業(yè)主負(fù)責(zé)制，采用招投標(biāo)制確定城建單位。管理型公司：逐步向具有設(shè)計、采購、施工一體化能力的總承包公司發(fā)展。項目法施工組織過程：管理型企業(yè)參與投標(biāo)；中標(biāo)后對該工程組建一次性項目管理班子（項目經(jīng)理部） ，在一線管理施工；各分部分項工程采取勞務(wù)分包或工程分包等方式分包給勞務(wù)分包或?qū)I(yè)公司完成施工，通過組裝社會資源，并通過要素占有的市場化、社會化和專業(yè)化，以實現(xiàn)成本最優(yōu)化的目的。“項目施工成本核算”是施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)成本核算，對主營業(yè)務(wù)—工程施工的成本核算時，以承建的工程項目為基本核算對象，進(jìn)行項目施工成本核算。三級成本考核：企業(yè)級、項目經(jīng)理部、崗位級5 / 33第四節(jié) “項目施工成本核算”的成本管理概念如下成本管理概念：一、施工項目是成本中心，施工企業(yè)是利潤中心施工項目是施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)降低成本的中心。二、項目施工成本管理的方法是過程方法，是對工程項目全過程的實時成本控制。（PDCA 循環(huán)）先算后干，邊干邊算。第五節(jié) 項目成本管理體系一、建立項目施工成本管理體系的必要性二、項目施工成本管理體系的特征特征：（一）完整的組織機構(gòu)組織機構(gòu)的設(shè)計應(yīng)包括管理層次、機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)范圍、隸屬關(guān)系、相互關(guān)系及工作接口等。（三）規(guī)范的項目施工成本核算（四）明確的成本目標(biāo)和崗位責(zé)任（五）嚴(yán)格的考核考核包括施工項目成本考核和成本管理體系及其運行質(zhì)量考核。三、建立項目施工成本管理體系的難點難點：（一）認(rèn)識、思維習(xí)慣要改變。6 / 33第二章 工程項目施工成本管理第一節(jié) 基本概念與名詞解釋一、項目施工成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收、支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。二、項目施工成本與項目工程成本項目工程成本包含項目施工成本。工程成本反映的是為工程項目的施工所發(fā)生的全部直接和間接耗費。施工成本降低率相對于項目施工責(zé)任成本來說的。是項目部考核當(dāng)期項目施工成本盈虧的主要依據(jù)。月度（分時）項目施工成本支出某一時期，項目在施工過程中發(fā)生的，屬于項目施工責(zé)任成本范圍內(nèi)的各項支出。以人為本，全員參與的原則管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。目標(biāo)分解，責(zé)任明確