【正文】 互補，實現(xiàn)項目施工成本控制和核算第三節(jié) 表格核算項目施工成本的方法過程：一、確定“項目施工成本責任總額”分析項目施工成本收入的構成。分部分項的工程報價收入分部分項的工程施工成本收入兩者的差額相關人員的確認二、制定項目目標成本（項目施工成本計劃總支出）三、施工過程中的收入調整和簽證而引起的工程報價變化或項目施工成本收入的變化。 （變動）四、在已確認的工程收入的基礎上，按月確定本項目的成本收入。五、確定當月的分包成本支出。六、本單位職工工資的結算。七、材料消耗的核算八、周轉材料租用支出的核算九、水、電費支出的核算十、項目外租機械設備的核算十一、項目自有機械設備、大、小型工器具攤銷、CI 費用分攤、臨時設施攤銷等費用開支的核算。十二、現(xiàn)場實際發(fā)生的其他直接費用、各種現(xiàn)場經(jīng)費等費用開支的核算。十三、項目施工成本收支核算十四、項目成本總收支的核算。第四節(jié) 回擊核算項目施工成本的方法一、會計核算項目施工成本的方式項目施工成本的直接核算（項目經(jīng)理部設置會計核算部門）項目施工成本的間接核算（公司財務部門核算）項目施工成本列帳核算關于核算方式的優(yōu)缺點比較1）直接核算優(yōu)：及時，減少扯皮。缺：每個項目都要配備相關人員2）間接核算優(yōu)：會計人員可以完成同時多個項目核算28 / 33缺：了解項目部方便，信任度不高。核算不在項目，項目開展崗位成本責任核算，就會失去人力支持和平臺支持。3）列帳核算優(yōu)：正規(guī)資料在財務部門，方便檔案保管，利于項目開展項目施工成本核算和崗位責任考核。缺：企業(yè)和項目要核算兩次，往返較多，比較瑣碎，工程量大。4）應盡量采用直接核算和列帳核算二、正確劃分工程成本收入和項目施工成本收入方法：收入切塊法工程收入分為兩部分：經(jīng)營收益和項目施工成本收入支出則按項目施工成本范圍，由項目按規(guī)定組織核算。費用劃收法費用劃分法是指以當月的工程收入為基數(shù)，按項目施工成本總收入占投標報價總收入的比例，或經(jīng)因素分解，算出當月的項目施工成本收入。將月度工程項目完成收入與項目施工成本收入之間的差額部分，由企業(yè)向項目經(jīng)理部以費用形式劃收。盡量采用費用劃收法。三、會計核算的科目設置應根據(jù)實際核算需要、按規(guī)定設置會計科目的一級、二、三級和明細輔助核算。四、項目施工成本收入的會計業(yè)務處理項目施工成本責任總額的確定月度項目施工成本收入月度工程收入劃收費用中優(yōu)惠和讓利的帳務處理1）按預算定額報價的工程項目2）按國際標報價的工程項目3）工程收入和項目施工成本收入統(tǒng)一核算的業(yè)務處理五、項目施工成本支出核算項目施工成本核算資料的簽認1）外界提供的原始單據(jù)2）由項目自制的成本核算資料原始單據(jù)3）由企業(yè)財務根據(jù)項目施工成本責任合同內容，而進行的攤銷等自制憑證或劃轉的單據(jù)。項目施工成本核算資料的形成和流程1）人工費（自有職工工資、勞務分包預估、專業(yè)分包預估、分包成本決算）2）材料費29 / 333）機械費4）其他直接費5）間接費用6）其他費用核算說明六、項目施工成本收入會計核算分錄由于項目施工成本收入等于工程成本收入，其項目的會計分錄為：借：應收賬款——工程收入——（XXX 單位，輔助核算） 貸：工程結算收入——項目施工責任成本收入工程結算稅金及其附加企業(yè)計劃利潤企業(yè)管理費用企業(yè)財務費用公司劃收工程收入和項目施工責任成本收入之間的差額，即公司向項目劃收經(jīng)營性收益。七、項目施工成本支出核算的主要會計分錄八、項目會計報表的編制和相關需要注意的問題30 / 33第七章 項目崗位成本考核第一節(jié) 項目崗位成本意義項目崗位成本考核是項目施工成本核算的一個重要部分，是項目落實成本控制目標的關鍵。項目崗位成本考核是項目施工成本核算，特別是項目施工成本控制的基礎。第二節(jié) 項目崗位成本考核內容成本崗位責任：一、項目經(jīng)理對項目施工成本計劃總支出承擔責任。與相關人員商量、落實、簽訂項目的崗位成本責任控制指標、考核方法和獎罰辦法。二、成本會計或者成本員對項目施工成本核算的準確性承擔責任，對項目現(xiàn)場經(jīng)費的開支承擔責任。三、預算人員對項目的分包成本支出總額承擔責任。四、材料人員對項目材料消耗總量、采購單價和項目租賃的兩大工具總支出負責五、勞資、統(tǒng)計人員對各崗位考核成本的收入承擔責任。六、機械管理員對租賃的機械設備和自有小型機械設備工具的耗費總額承擔責任。31 / 33七、工長或施工員對管理或責任范圍的成本耗費承擔責任。第三節(jié) 項目崗位成本考核方法一般采用表格法，主要分開工前的總量落實、分階段的考核和完工后的總考核及其獎罰兌現(xiàn)。一、崗位成本的考核總量的計算和落實項目班子組建后計算編制項目施工支出總計劃，然后立即著手依據(jù)項目施工成本支出總計劃，進行崗位的考核內容分工。每項支出落實到人。崗位成本控制和考核不僅有內容、有范圍，還有指標、有獎罰辦法。二、項目施工過程中的分階段的考核主要有兩部分構成，一是崗位成本責任因簽證或設計變更，而引起的調整，二是分階段的收支考核，考核期一般同會計核算期限一致，即每月一次?？己酥笜说恼{整（因素調節(jié)法）分階段的考核三、完工后崗位成本的總考核與總兌現(xiàn)成本會計召集相關人員計算。步驟：取得和確認原始的崗位的考核指標從統(tǒng)計員特別是預算人員處取得崗位成本考核的調整書匯總該崗位的累計成本收支數(shù)或收支量完成完工崗位成本總考核表的編制根據(jù)崗位成本考核合同書相關內容，計算該崗位的獎罰和比例。勞資員計算，項目經(jīng)理簽認其獎勵書工程竣工后，補差各崗位成本責任考核的獎罰留存數(shù)項目通知公司財務退還相關崗位責任者的風險抵押金。32 / 33第八章 項目施工成本審計項目成本分析、審核和審計是對項目成本過程控制和事后確認的有效手段，也是項目實行成本控制的一個重要方面。第一節(jié) 項目施工成本審核項目成本審核一般是企業(yè)根據(jù)項目經(jīng)理部所提供的有關項目成本收支資料，進行相關資料的檢查和確認過程。分階段或按項目施工節(jié)點進行。項目成本審核一般包括項目成本收入的審核、項目成本支出的審核和項目成本盈虧的確認。一、項目成本收入的審核公司預算部根據(jù)項目上報的成本當期收入，結合項目成本合同和公司規(guī)定的計算方法，審核其真實性和準確性，確定項目的當期成本收入額。公司預算部根據(jù)項目現(xiàn)場簽證及變更，確認其有效性，并計算其當期的項目成本因現(xiàn)場簽證及變更所發(fā)生的增減調整公司財務部門確定和審核項目所耗材料的中準價及材料差價公司財務部門確定和審核其他應屬于項目的收入二、項目成本支出的審核人工費的審核（分包合同和內部分包合同）材料費的審核機械費的審核其他直接費的審核（二次搬運費、試驗費、現(xiàn)場清理費、臨時設施攤銷等）現(xiàn)場經(jīng)費的審核其他審核第二節(jié) 項目施工成本審計項目成本審計一般是指工程完工后，公司有關部門根據(jù)相關資料，對項目成本收支進行審計和確認，借以最終確定項目成本的總收入、項目成本總支出、項目成本總盈虧情況、項目最終兌現(xiàn)總額和兌現(xiàn)補差。內容和程序如下：33 / 33一、確定項目成本總收入工程竣工后，立即組織與業(yè)主進行工程竣工結算，確定工程造價。工程造價確定后，由企業(yè)經(jīng)營部門按照公司相關文件和項目責任合同所確定的項目責任成本總收入的計算方法和計算口徑，在項目責任合同、項目成本責任總額、工程施工過程中的各項簽證和公司與項目的相關調整文件或簽證，劃分和計算項目成本總收入。在確定項目成本總收入的基礎上，計算項目已報收入和竣工后可補報收入或應調整額度。二、清理完債權債務項目宣布解散，留下人員主要工作：落實內部橫向之間債務落實項目內部勞務結算額要與公司財務一起落實項目施工過程中所產(chǎn)生的債權債務，與債權債務單位確認雙方的各自的權益和責任。及時辦理多余材料退庫，及時辦理項目自購的部分小型機械設備用具的轉讓手續(xù)。報廢或損壞的材料、工具在查明原因后，及時落實責任或調入成本。三、確定項目成本總支出全面實現(xiàn)工程竣工和清理完債券債務后，最后一次調整成本支出，落實項目成本總支出，為項目開展內部兌現(xiàn)或公司與項目兌現(xiàn)提供真實、準確的數(shù)據(jù)。四、確定項目成本盈虧額在落實項目成本收入和成本支出的基礎上，公司與項目及時落實項目成本的盈虧。五、項目相關指標審計項目相關指標審計是根據(jù)項目責任成本合同所確定的考核內容和考核標準，與其完成情況進行審計。一般包括質量、工期、安全文明施工質量指標審計工期指標審計安全文明施工審計其他需要審計的內