【正文】 保證項目加分項目合計檢查意見： 檢查人：檢查日期： 年 月 日附表4質(zhì)量目標(biāo)考評表 年度：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人考評組成員組長項目目標(biāo)內(nèi)容分值發(fā)生數(shù)總數(shù)自評結(jié)果考評結(jié)果目標(biāo)值自評分目標(biāo)值得分基本項目保證項目加分項目合計考評結(jié)論：附表5質(zhì)量目標(biāo)基本項目量化計算公式一覽表序號質(zhì)量目標(biāo)細(xì)目量化計算公式備注1竣工工程一次交驗合格率100％年度竣工工程項目一次交驗合格數(shù) 年度竣工工程項目交驗合格總數(shù)2竣工工程交驗合格率 年度竣工工程項目交驗合格數(shù)100％ 年度竣工工程項目交驗合總格數(shù)3機械設(shè)備完好率 計算期內(nèi)性能完好的機械設(shè)備臺數(shù)100％ 計算期內(nèi)在用的機械設(shè)備總臺數(shù)4檢測設(shè)備檢定率計算期內(nèi)檢測設(shè)備在檢定（校準(zhǔn)）有效期內(nèi)臺數(shù)100％計算期內(nèi)在用檢測設(shè)備總臺數(shù)5工程項目回訪率100％ 計算期內(nèi)已回訪工程項目數(shù) 計算期內(nèi)計劃回訪工程項目總數(shù)6重大質(zhì)量（安全）隱患查處整改率計算期內(nèi)已查處整改重大質(zhì)量（安全）隱患件數(shù)100％計算期內(nèi)已發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量（安全）隱患件數(shù)7千人輕傷負(fù)傷率計算期內(nèi)單位因工負(fù)輕傷人數(shù)（人）計算期內(nèi)單位員工總?cè)藬?shù)（千人）8持證上崗培訓(xùn)率100％計算期內(nèi)持證上崗人數(shù)計算期內(nèi)應(yīng)持證上崗人數(shù)9人力資源滿足需求率計算期內(nèi)（或工程項目）實配具備相應(yīng)能力人數(shù)100％計算期內(nèi)（或工程項目）按規(guī)定需配具備相應(yīng)能力人數(shù)10工程合同評審率100％ 計算期內(nèi)實際評審工程合同數(shù) 計算期內(nèi)所簽工程合同總數(shù)11施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化率100％計算期內(nèi)工程項目符合質(zhì)量管理規(guī)定的施工現(xiàn)場數(shù)計算期內(nèi)在建工程項目施工現(xiàn)場總數(shù)12工程設(shè)備標(biāo)識率100％計算期內(nèi)工程項目施工現(xiàn)場（倉庫）設(shè)備標(biāo)識臺數(shù)計算期內(nèi)工程項目施工現(xiàn)場（倉庫）設(shè)備總臺數(shù)13竣工資料歸檔率100％計算期內(nèi)竣工資料歸檔數(shù)竣工工程已完成全部手續(xù)計算期內(nèi)竣工工程項目總數(shù)14工程項目施工質(zhì)量檢查率計算期內(nèi)工程項目質(zhì)量檢查數(shù)100％計算期內(nèi)工程項目開、竣工總數(shù)15分部（分項）工程檢驗合格率100％單位工程中檢驗合格分部（分項）工程數(shù)單位工程中分部（分項）工程項目總數(shù)16單位工程竣工報告一次提交審查合格率計算期內(nèi)單位工程竣工報告一次提交審查合格數(shù)100％計算期內(nèi)全部竣工單位工程竣工報告數(shù)17顧客滿意度按《顧客滿意度調(diào)查管理制度》規(guī)定計算XXXX/ZD821012004崗位任職標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法一 職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 第1頁共11頁崗位名 稱總經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)隸屬部門總經(jīng)理室年齡范圍3060歲主要資歷教育方面具有高中以上或同等學(xué)歷技術(shù)方面接受過企業(yè)管理知識和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有五年以上管理經(jīng)驗職業(yè)素質(zhì)內(nèi)容⑴ 熱愛管理工作，有強烈的敬業(yè)精神和開拓意識。六 獎懲、項目經(jīng)理部、實施獎勵或處罰。五 質(zhì)量目標(biāo)適宜性調(diào)整、本單位實際工作情況，結(jié)合質(zhì)量管理文件和施工地所在地方的規(guī)定等逐級提出質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整意見，由公司辦公室匯總。（如“魯班杯” ） 的工程項目或科技創(chuàng)新獎，每項可加8分。（如“嘉洲杯” ）的工程項目或科技創(chuàng)新獎項目或省級優(yōu)秀QC小組成果獎，每項可加2分。90％＝9分。例如：⑴年度竣工工程交驗合格率目標(biāo)為100％，目標(biāo)規(guī)定分值為10分，考評計算該目標(biāo)項目所得實際目標(biāo)值為100％，則考評得分為：10分100％＝10分；若考評計算該目標(biāo)項目所得實際目標(biāo)值為98％，則考評得分為：10分98％＝。，組織質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、等對公司各部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況進行考評。：質(zhì)量目標(biāo)完成率、質(zhì)量目標(biāo)分解落實情況（是否到人，是否清楚完成目標(biāo)的程序或方法等），各次質(zhì)量記錄是否符合規(guī)定要求等。、半年、年度對各職能部門、分公司質(zhì)量目標(biāo)完成狀況進行檢查。，結(jié)合實際工作，將其轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)，同時針對不同的工程項目制定分解目標(biāo)，落實到各工程項目管理人員頭上，并將落實情況報分公司質(zhì)量目標(biāo)管理小組。辦公室匯總后，經(jīng)公司辦公會議討論，管理者代表審批后下達(dá)各部門。即所定目標(biāo)力爭量化為可計算的值，同時簡化目標(biāo)值的計算，做到簡潔明了。即突出工程項目一次性交驗合格率、設(shè)備完好率和無重大質(zhì)量事故、安全事故，不斷滿足顧客的需求，提高顧客滿意度。即符合公司質(zhì)量管理體系運行的要求，與質(zhì)量管理體系各個環(huán)節(jié)配套；所定目標(biāo)值適宜質(zhì)量管理體系的運行環(huán)境。三 質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解和實施：——公司上級主管部門的中長期規(guī)劃和年度工作目標(biāo)計劃；——本公司中長期規(guī)劃和年度工作目標(biāo)計劃；——本公司歷年質(zhì)量目標(biāo)完成狀況和質(zhì)量管理現(xiàn)狀；——本公司質(zhì)量管理體系規(guī)定的質(zhì)量方針和總質(zhì)量目標(biāo)。，確保公司實現(xiàn)總質(zhì)量目標(biāo)。，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的日常管理、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)按季度、半年和年度對各職能部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況進行檢查年終考評，實施動態(tài)管理。二、質(zhì)量目標(biāo)管理，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批質(zhì)量目標(biāo)管理考評報告。，負(fù)責(zé)細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實到各部門，負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進行監(jiān)督和考評。：控制分目標(biāo)，確保總目標(biāo)；分級管理，科學(xué)求實。1. 2適用范圍 本細(xì)則適用于公司質(zhì)量目標(biāo)的總體管理和各部門、項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的分級管理。保存期滿后，由檔案員填寫“最終處理審批表”，經(jīng)管理者代表審批后銷毀或延長保存期。文書檔案保管期滿后，由檔案人員填寫“檔案銷毀登記表”，經(jīng)公司分管副經(jīng)理審批后銷毀或延長保存期，文書檔案銷毀清冊由檔案室保存。技術(shù)檔案保管期滿后，由檔案人員填寫“檔案銷毀登記表”，經(jīng)公司總工程師審批后銷毀或延長保存期。確因工作需要須經(jīng)總經(jīng)理同意，并由檔案人員辦理借閱手續(xù)，方可借出，且借出時間不能超過1個月。（從會計年度終了后的第一天算起）。設(shè)備檔案的保管期限應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用壽命而定，一般為設(shè)備報廢處理后，方可銷毀其檔案。，要對案卷作統(tǒng)一排列并編寫檔號，然后逐卷登記，填寫案卷目錄。整理好的案卷確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長期、短期三種。，系統(tǒng)地排列。，重要工作經(jīng)驗材料等。、工程竣工報告及相關(guān)資料、招投標(biāo)文件、工程施工（承包）合同、工程預(yù)決算資料等。、各種協(xié)議、合同、紀(jì)要等。質(zhì)量體系檔案類由質(zhì)量安全部管理；生產(chǎn)經(jīng)營、工程招投標(biāo)、施工合同與設(shè)備檔案類由工程技術(shù)部管理；會計檔案類由財務(wù)部管理；人教檔案類由辦公室管理；工程項目施工過程形成的文件記錄由項目經(jīng)理部管理。需摘抄、復(fù)制原件以作特定有效憑據(jù)者，須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。，按時歸還，妥善保存。、完整，表述準(zhǔn)確，字跡清晰，形成規(guī)范。5 檔案管理規(guī)定，是指公司過去及現(xiàn)在在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中直接、間接形成的、有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。①會計憑證；②會計帳簿；③會計年度報表；④其他，如經(jīng)濟合同、財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、財務(wù)清查匯總、核定資金定額數(shù)據(jù)資料等。工程技術(shù)管理檔案的主要內(nèi)容：①計量標(biāo)準(zhǔn)化管理：包括計量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理。④財務(wù)管理：資金管理，會計管理，資金流通、事業(yè)費管理，財務(wù)預(yù)決算，成本核算，財務(wù)檢查，固定資產(chǎn)管理等。工程、經(jīng)營管理檔案的主要內(nèi)容：①經(jīng)營管理：包括經(jīng)營決策、經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售；②計劃工作：包括中、長期計劃，年度計劃，全面計劃管理等。行政管理檔案由辦公室負(fù)責(zé)收集組卷，由檔案室歸檔保存。質(zhì)量體系檔案的內(nèi)容：① 質(zhì)量手冊；②質(zhì)量體系程序文件；③作業(yè)指導(dǎo)書；④外來管理性文件和資料；⑤外來技術(shù)性文件和資料；⑥質(zhì)量記錄。公司購置1000元（含）以上的設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)建立歸檔后移交檔案室保存。 各部門、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本部門、本單位未立卷歸檔的文件資料、生產(chǎn)過程中的技術(shù)資料、各種記錄等的臨時管理。3 職責(zé) 辦公室系本公司文書檔案、建設(shè)工程檔案管理工作的主管部門。四川省XX市XX建筑工程有限公司管理制度匯編ISO 9001∶2000質(zhì)量管理體系2004年 月 日發(fā)布 2004年 月 日實施7 / 132目錄1. 檔案管理辦法2. 質(zhì)量目標(biāo)管理細(xì)則3. 崗位任職標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法4. 員工繼續(xù)教育培訓(xùn)管理辦法5. 設(shè)備管理制度6. 倉庫管理制度7. 工作環(huán)境管理制度8. 安全生產(chǎn)管理制度9. 質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計）編制辦法10. 工程/勞務(wù)分包管理細(xì)則11. 合格供方評價準(zhǔn)則12. 施工現(xiàn)場管理規(guī)定13. 過程（工序）質(zhì)量控制點設(shè)置和管理細(xì)則14. 工程項目交付后維修服務(wù)回訪制度15. 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制措施16. 顧客財產(chǎn)管理規(guī)定17. 產(chǎn)品防護管理規(guī)定18. 檢測設(shè)備管理辦法19. 檢測設(shè)備校準(zhǔn)規(guī)程20. 檢測設(shè)備操作規(guī)程21. 顧客滿意度調(diào)查管理制度檔案管理辦法1 目的對應(yīng)歸檔保存的各類文件、資料的收集、整理、分類、存放和管理作出有效的規(guī)定，確保檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化，充分合理利用檔案，結(jié)合公司實際制定本辦法。2 適用范圍適用于本公司各類檔案的立卷歸檔和管理利用。 辦公室檔案室負(fù)責(zé)本公司檔案的立卷歸檔和日常管理、利用工作。建設(shè)工程檔案設(shè)備檔案質(zhì)量管理體系檔案4 檔案分類技術(shù)檔案行政管理檔案生產(chǎn)經(jīng)營管理檔案生產(chǎn)技術(shù)管理檔案檔案分類文書檔案會計憑證會計帳薄會計年度報表其他財務(wù)檔案建設(shè)工程檔案資料工作應(yīng)與工程項目施工進程同步，由該工程項目內(nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)收集組卷成冊，匯交工程檔案資料內(nèi)容：GB503282001《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范及條文說明》及地方建設(shè)行政主管部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量體系檔案是客觀、真實地反映質(zhì)量體系運行狀況的文件和資料。其中外來技術(shù)性文件和資料、質(zhì)量記錄中屬于建設(shè)工程檔案的納入建設(shè)工程檔案管理。行政文書檔案的主要內(nèi)容：①行政事務(wù)：包括行政事務(wù)、外事工作；②綜合治理：包括公安保衛(wèi)等；③人教工作：包括人力資源管理、教育、培訓(xùn)、考核工作等；、經(jīng)營管理檔案工程經(jīng)營檔案由工程技術(shù)部、財務(wù)部分別負(fù)責(zé)收集組卷，檔案室歸檔保存。③統(tǒng)計工作：各種統(tǒng)計報表、綜合性統(tǒng)計分析等。工程技術(shù)管理檔案由工程技術(shù)革新部、質(zhì)安部、辦公室分別負(fù)責(zé)收集組卷，檔案室歸檔保存。②安防衛(wèi)生工作：包括安全管理、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護等；③檔案和信息管理：包括檔案工作、情報工作、圖書資料工作等。①按年度——會計類型分類法組卷；②財會人員應(yīng)在會計年度終了后整理立卷并上交財務(wù)部；③財務(wù)部應(yīng)對上交的財務(wù)檔案認(rèn)真清點，逐冊編制移交清單；④會計檔案可在財務(wù)部保存一年后再移交檔案室歸檔。，必須依其屬性歸類，按內(nèi)容和格式要求及時收集、整理、組卷，定期向公司檔案室移交，歸案管理。貯存要做好防火、防盜、防蟲鼠、防潮等工作，保持其完好，加強保密，便于利用。不得轉(zhuǎn)借、涂改、亂畫、標(biāo)記、抽換、污損檔案，一經(jīng)查出，按情節(jié)輕重給予處理。公司檔案工作的基本原則是：集中管理與分散管理相結(jié)合，以集中統(tǒng)一管理為主，即立卷歸檔的資料由公司檔案室統(tǒng)一管理，未立卷歸檔的文件資料由相關(guān)部門分別管理。、工作計劃、規(guī)劃、安排、總結(jié)、請示、報告、批復(fù)、通知、決定、決議、通報、紀(jì)要、人事任免、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。、生產(chǎn)經(jīng)營、工程技術(shù)管理文件、設(shè)備技術(shù)檔案等。，應(yīng)按照自然形成，保持歷史聯(lián)系為原則和歸檔要求特征及文件內(nèi)容進行立卷歸檔。、編號、填寫卷內(nèi)目錄、備案表等。工程檔案的保管期限應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的實際壽命而定，一般不得短于建設(shè)項目的實際壽命。質(zhì)量記錄的保管期限按XXXX/CX4242004執(zhí)行，其余為長期保管。會計憑證：1015年會計帳簿：1525年會計報表：永久保存①工程檔案的借閱全公司管理技術(shù)人員和與該工程相關(guān)各方可在檔案室查閱，一般不得借出。經(jīng)質(zhì)安部批準(zhǔn)，本公司管理技術(shù)人員和合同期內(nèi)的合同相關(guān)各方可以借閱，但原件一律不外借；需摘抄作為有效記錄的，應(yīng)經(jīng)管理者代表同意，并加蓋公司印章方為有效。在銷毀技術(shù)檔案時，要會同質(zhì)安部共同銷毀，之后在銷毀清冊上簽名蓋章，技術(shù)檔案銷毀清冊由檔案室保存。．3會計檔案的銷毀對超過保管期限的檔案，由檔案室提出銷毀意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，會同財務(wù)部門共同銷毀，之后在銷毀清冊上簽名蓋章，會計檔案銷毀清冊由檔案室保存。編制部門：