【摘要】1目的為使客戶滿意與不滿意的相關(guān)資料信息得到準(zhǔn)確傳達(dá),并作為公司糾正預(yù)防的依據(jù),最終達(dá)到客戶滿意為目的。2適用范圍適用于所有本組織的客戶所提出對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、交付、包裝、服務(wù)等相關(guān)的滿意與不滿意事項(xiàng)。3職責(zé)和權(quán)限,都應(yīng)記錄報(bào)告各部門經(jīng)理,作為分析改善的依據(jù)。,進(jìn)行收集整理、追蹤、制定相應(yīng)措施,以持續(xù)滿足客戶要求。、實(shí)施。。4作業(yè)程序:
2025-06-26 00:42
【摘要】客戶促銷計(jì)劃月份客戶類別銷售產(chǎn)品類別月~日預(yù)計(jì)銷額月~日實(shí)際銷額預(yù)計(jì)訪問(wèn)次數(shù)協(xié)同處理問(wèn)題目前配銷方式付款狀況負(fù)責(zé)人促銷期間每周每日
2025-06-26 00:15
【摘要】5/6提升顧客滿意度的管理辦法文件編號(hào):ZS/ZY/JY01擬制:經(jīng)營(yíng)部生效:2003年04月05日0目的明確公司是否已對(duì)滿足顧客要求的信息進(jìn)行監(jiān)視,并確定獲取和利用這種信息的方法,從而達(dá)到對(duì)管理體系業(yè)績(jī)的一種測(cè)量和提升。1適用范圍適用于集團(tuán)公司總部、片區(qū)指揮部、A類項(xiàng)目經(jīng)理部。2定義采用GB/T19001-
2025-06-26 15:28
【摘要】1/3顧客滿意程度測(cè)量程序修訂記錄頁(yè)號(hào)頁(yè)版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改日期
2025-06-26 00:37
【摘要】UL2054標(biāo)準(zhǔn)UL2054安全標(biāo)準(zhǔn)?(鋰電池)前 ?言本標(biāo)準(zhǔn)含有覆蓋UL規(guī)定的大類的產(chǎn)品的基本要求。這些要求基於合理的工程原理,研究和試驗(yàn)結(jié)論以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),並且參考了製造商、用戶、檢查機(jī)構(gòu)和其他一些有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)或人士的意見(jiàn)。?????。????
2025-07-05 00:09
【摘要】17/17XX酒店2002營(yíng)銷方案根據(jù)目前酒店情況,首先樹(shù)立“以市場(chǎng)為先導(dǎo),以銷售為龍頭”的思想;為了更好的開(kāi)展銷售工作,制定營(yíng)銷方案、市場(chǎng)推廣計(jì)劃,并在工作中逐步實(shí)施。第一章目標(biāo)任務(wù)一、客房目標(biāo)任務(wù):萬(wàn)元/年。二、餐飲目標(biāo)任務(wù):萬(wàn)元/年。三、起止時(shí)間:自年月----
2025-05-12 12:52
【摘要】1.生動(dòng)化陳列目的刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望,促使其采取購(gòu)買行動(dòng),提升銷售量,并達(dá)到提高產(chǎn)品及企業(yè)形象的目的。2.生動(dòng)化陳列原則—商品陳列必須確實(shí)能夠提高產(chǎn)品銷售量 —通過(guò)努力爭(zhēng)取有助于提高銷售的陳列位置—要記下能增加銷售量的特別陳列方式和陳列物—適時(shí)告訴商店經(jīng)理(或負(fù)責(zé)人)商品陳列對(duì)利潤(rùn)的好處。—采用“先進(jìn)先出”的原則,減小退貨的可能性。陳列點(diǎn):
2025-07-04 03:41
【摘要】北京XX花園沈城推廣草案前言作為想從本土開(kāi)發(fā)商嘴里搶一碗羹吃的我們,首先要了解的應(yīng)該是整個(gè)沈城房產(chǎn)需求狀況。同時(shí)最主要的環(huán)節(jié)是我們要給目標(biāo)群體一個(gè)“理由”。一個(gè)讓其學(xué)會(huì)放棄的理由。 之所以這樣說(shuō)是因?yàn)槲覀円鞯氖率羌笫拢歉淖內(nèi)藗儸F(xiàn)有消費(fèi)觀念,讓其有所放棄的一件大事。
2025-05-05 07:38
【摘要】房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃隨之快速發(fā)展起來(lái)。在早期房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行中,大多數(shù)依然是開(kāi)發(fā)商獨(dú)自跑項(xiàng)目、跑貸款、跑銷售,依然是一種簡(jiǎn)單化的經(jīng)營(yíng)模式,根本談不上真正意義上的營(yíng)銷與策劃。發(fā)展商憑借感覺(jué)定位的樓盤,事后策劃,其實(shí)是一種消極性的營(yíng)銷策劃與銷售推廣。并且,“策劃大師”依靠“點(diǎn)子”制勝的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。而各種專業(yè)人員利用先進(jìn)的信息系統(tǒng),通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目各種資源的
2025-06-28 05:44
【摘要】1.目的:對(duì)本公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、使用、檢定、校準(zhǔn)、維修、保養(yǎng)等進(jìn)行有效控制,以保證設(shè)備的測(cè)量精度和準(zhǔn)確性滿足使用要求。2.適用范圍適用于本公司所有監(jiān)視和測(cè)量裝置的購(gòu)進(jìn)、制造、驗(yàn)收、使用、檢定、校準(zhǔn)和維修、保養(yǎng)的控制。3.職責(zé)工程部負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施公司各部門監(jiān)視和測(cè)量裝置的購(gòu)置、檢定計(jì)劃;工程部負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的驗(yàn)收、檢定、校準(zhǔn)工作;各使用
2025-06-26 05:33
【摘要】3/4海量免費(fèi)資料盡在此陳年代訪談?wù)硇l(wèi)全華2001/12/9戰(zhàn)略定位“健康產(chǎn)業(yè)”。不會(huì)變。原因:舞臺(tái)非常大,符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì);選經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域“不熟不做”。中國(guó)是世界上最大、并且潛力也最大的市場(chǎng),是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家,從一般發(fā)展規(guī)律上看,應(yīng)該是越來(lái)越富裕,這就必然導(dǎo)致健康產(chǎn)業(yè)是持久的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),盡管從提法和理念定位上不能說(shuō)是支柱產(chǎn)業(yè)。我不信自己是天才。我高中
2025-07-02 15:19
【摘要】設(shè)計(jì)調(diào)查(用戶調(diào)查)設(shè)計(jì)調(diào)查(用戶調(diào)查)目的和任務(wù)?首先使自己成為專家用戶。?使自己跳出自我思維方式,能夠從用戶角度認(rèn)識(shí)軟件。?了解用戶的需要(價(jià)值觀念、生活方式、認(rèn)知需要、操作需要、學(xué)習(xí)需要、糾錯(cuò)需要)。–了解用戶對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的想象和期待。(新手)–了解用戶任務(wù)操作過(guò)程。–了解用戶思維特點(diǎn)和思維過(guò)程。–了解用戶對(duì)
2025-02-26 16:20
【摘要】59/60目錄第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動(dòng)合同第四章人事檔案管理第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第六章考勤與休假第七章員工福利第八章薪酬制度第九章績(jī)效考核第十章培訓(xùn)與發(fā)展第十一章獎(jiǎng)懲條例第十二章內(nèi)部異動(dòng)第十三章離職與資遣第十四章建議與溝通第十五章附則
2025-07-01 16:02
【摘要】/離退休職工管理中心主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱離退休職工管理中心主任崗位編號(hào)TH-LTZ-001所在部門離退休管理中心崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理助理直接下級(jí)離退休職工管理中心工資級(jí)別崗位目的依據(jù)國(guó)家、省、市和兵總、本公司的有關(guān)文件、政策規(guī)定,做好離退休職工的管理和服務(wù)。工作職責(zé)工作內(nèi)容1、執(zhí)行政策
2025-07-08 00:05
【摘要】博思企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司共建偉大公司-致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化xxx餐飲公司——潛在客戶調(diào)查博思企業(yè)管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)部制作人:Antony-靳祺電話:028-807752952022年4月6日共建偉大公司!項(xiàng)目背景?xxx餐飲公司目前主要經(jīng)營(yíng)餐
2024-10-15 17:24