【摘要】人事管理制度(討論稿)第一章總則第一條為使本公司的人事管理工作有章可循,維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益,調(diào)整雙方的勞動關(guān)系,特制定本制度。第二條本公司的人事管理,除遵照國家有關(guān)法律法規(guī)外,悉依本制度辦理,與本制度相沖突的公司其它規(guī)定自本制度頒布之日起即行廢止。第三條本制度所稱員工,系指與本公司存在實(shí)際雇傭關(guān)系的男女從業(yè)人員。
2025-07-01 12:31
【摘要】人事測量例題簡要題庫一、聯(lián)想法投射測驗(yàn)例1:羅夏克墨跡測驗(yàn)?????測試材料:10張墨跡圖,其中5張是黑白的,2張是黑色和紅色墨跡,另外3張為淡彩色墨跡圖。?????測試任務(wù):看圖片后對圖畫進(jìn)行自由聯(lián)想,主試通常問:“請告訴我你在圖片中看到了什么,或
2025-07-01 16:02
【摘要】27/27人事管理規(guī)章? □總則 第一條目的:為使本公司員工管理有所遵循,特定本規(guī)則。 第二條范圍: (一)本公司員工管理,除遵照政府有關(guān)法令外,悉依本規(guī)則辦理。 (二)本規(guī)則所稱員工,系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。 □雇用 第三條本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流
2025-07-01 12:06
【摘要】北京XX花園沈城推廣草案前言作為想從本土開發(fā)商嘴里搶一碗羹吃的我們,首先要了解的應(yīng)該是整個(gè)沈城房產(chǎn)需求狀況。同時(shí)最主要的環(huán)節(jié)是我們要給目標(biāo)群體一個(gè)“理由”。一個(gè)讓其學(xué)會放棄的理由。 之所以這樣說是因?yàn)槲覀円鞯氖率羌笫?,是改變?nèi)藗儸F(xiàn)有消費(fèi)觀念,讓其有所放棄的一件大事。
2025-05-05 07:38
【摘要】人事管理規(guī)章□總則第一條目的:為使本公司員工管理有所遵循,特定本規(guī)則。第二條范圍:(一)本公司員工管理,除遵照政府有關(guān)法令外,悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱員工,系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。□雇用第三條本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依新進(jìn)人
2025-07-01 16:03
【摘要】房地產(chǎn)營銷策劃隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,房地產(chǎn)營銷策劃隨之快速發(fā)展起來。在早期房地產(chǎn)市場的實(shí)際運(yùn)行中,大多數(shù)依然是開發(fā)商獨(dú)自跑項(xiàng)目、跑貸款、跑銷售,依然是一種簡單化的經(jīng)營模式,根本談不上真正意義上的營銷與策劃。發(fā)展商憑借感覺定位的樓盤,事后策劃,其實(shí)是一種消極性的營銷策劃與銷售推廣。并且,“策劃大師”依靠“點(diǎn)子”制勝的時(shí)代已經(jīng)過去。而各種專業(yè)人員利用先進(jìn)的信息系統(tǒng),通過對房地產(chǎn)項(xiàng)目各種資源的
2025-06-28 05:44
【摘要】人事管理制度□總則第一條為規(guī)范公司的人事管理,特制定本規(guī)定。第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外,皆按本規(guī)定辦理。第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員,均稱為本公司職員。第四條本公司各級員工,均應(yīng)
2024-08-18 08:39
【摘要】機(jī)械工業(yè)企業(yè)人事管理制度□總則第一條 本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。第二條 本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng),除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。第三條 本公司除董事、監(jiān)察人外,自總經(jīng)理以下各級業(yè)務(wù)執(zhí)行人員,均稱為本公
2025-07-07 02:15
【摘要】**公司人力資源管理制度(經(jīng)年月日審議通過)目錄第一章總則第二章招聘第三章試用期員工管理第四章臨時(shí)用工管理第五章考勤管理第六章培訓(xùn)第七章任職資格評審第八章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整第九章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分第十章績效考評第十一章薪酬管理第十二章員工福利第十三章待崗與離職管理第十四章人事申訴第十
2025-04-27 05:46
【摘要】17/17XX酒店2002營銷方案根據(jù)目前酒店情況,首先樹立“以市場為先導(dǎo),以銷售為龍頭”的思想;為了更好的開展銷售工作,制定營銷方案、市場推廣計(jì)劃,并在工作中逐步實(shí)施。第一章目標(biāo)任務(wù)一、客房目標(biāo)任務(wù):萬元/年。二、餐飲目標(biāo)任務(wù):萬元/年。三、起止時(shí)間:自年月----
2025-05-12 12:52
【摘要】制度名公司文書管理規(guī)定電子文件編碼GLZD223頁碼8-1第一章總則第一條本規(guī)定的目的,在于確保文書事務(wù)正確且順利進(jìn)行,促進(jìn)與提高組織管理工作的效率。第二條所謂“文書”是指業(yè)務(wù)工作上往來公文、報(bào)告、會議決議、規(guī)定、契約書、專利許可證書、電報(bào)、各種帳簿、圖表參考書等一切業(yè)務(wù)用書類與公文。第三條全部文書歸公司所有并收藏,任何個(gè)人不得私自占有
2025-07-07 18:24
【摘要】職位說明書第1頁共2頁單位:743廠職位名稱:黨委書記簽字日期:部門:黨委任職人:任職人簽字:編號:直接主管:兵器集團(tuán)黨組直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:本科資格證書:外語水平:經(jīng)歷:黨政工作七年以上專業(yè)知識:政工管理、企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍:黨史及黨的路線、方針/政策、本企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)制、經(jīng)營產(chǎn)品/服
2025-04-16 22:10
【摘要】/職位描述文件職位識別信息職位名稱人事行政副總監(jiān)所屬部門人力資源部職位編號所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無■偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號生效日期2003年7月5日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位人事行政總監(jiān)匯報(bào)職位直接下級職位人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接
2025-06-26 00:05
【摘要】1.生動化陳列目的刺激消費(fèi)者的購買欲望,促使其采取購買行動,提升銷售量,并達(dá)到提高產(chǎn)品及企業(yè)形象的目的。2.生動化陳列原則—商品陳列必須確實(shí)能夠提高產(chǎn)品銷售量 —通過努力爭取有助于提高銷售的陳列位置—要記下能增加銷售量的特別陳列方式和陳列物—適時(shí)告訴商店經(jīng)理(或負(fù)責(zé)人)商品陳列對利潤的好處?!捎谩跋冗M(jìn)先出”的原則,減小退貨的可能性。陳列點(diǎn):
2025-07-04 03:41
【摘要】38/38證券投資管理培訓(xùn)本章屬于財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)章節(jié)。本章從考試來說屬于分?jǐn)?shù)較多的章節(jié)。本章的題型有客觀題、計(jì)算題,也可和其他章節(jié)出綜合題,客觀題的考點(diǎn)主要在各種證券投資的種類及特點(diǎn)上;計(jì)算和綜合題的出題點(diǎn)主要集中在債券、股票及基金投資收益率的計(jì)算以及債券、股票及基金內(nèi)在價(jià)值的計(jì)算與決策上?! 〉谝还?jié) 證券投資概述 一、證券的含義與種類 ?。ㄒ唬┖x
2025-07-06 23:47