【摘要】推薦老板關(guān)心的幾個(gè)人力資源指標(biāo)2018-05-2411:31:51?閱讀(6794)?評(píng)論(20)?收藏(343)?????????????????
2024-08-24 15:26
【摘要】人力資源管理--績(jī)效管理一、員工績(jī)效管理流程明確企業(yè)目標(biāo)和要求↓目標(biāo)分解↓制定績(jī)效考核計(jì)劃↓績(jī)效實(shí)施與管理↓績(jī)效評(píng)估↓績(jī)效反饋與面談↓考核結(jié)果與運(yùn)用二、分類指標(biāo)設(shè)計(jì)綜合(人力資源)部KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)KPI名稱KPI計(jì)算方法或說(shuō)明績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)招聘計(jì)劃完成率實(shí)際招聘到崗的人數(shù)
2025-07-09 04:03
【摘要】人力資源績(jī)效考核指標(biāo)——KPI序號(hào)指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類費(fèi)用和成本控制部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例(以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn))部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100% 2 薪資總量預(yù)算安排
2025-04-17 08:03
【摘要】1/1161.任務(wù)績(jī)效指標(biāo)2/116目錄第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)....................................................3人力資源部............................................................3人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)....
2025-04-28 01:49
【摘要】人力資源績(jī)效考核指標(biāo)——KPI序號(hào)指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類費(fèi)用和成本控制部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例(以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn))部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100% 2 薪資總量預(yù)算
2025-07-09 17:48
【摘要】表5-1 計(jì)劃內(nèi)容示例要素計(jì)劃類別計(jì) 劃依 據(jù)可預(yù)計(jì)效果總方針、政策 職位編制計(jì)劃 人員儲(chǔ)備計(jì)劃 人員需求預(yù)估 內(nèi)部供給計(jì)劃 外部招聘計(jì)劃 教育培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃 投資預(yù)算
2025-07-01 16:12
【摘要】一、行業(yè)社會(huì)背景1、市場(chǎng)人才需求分析人力資源進(jìn)入中國(guó)有20個(gè)年頭了,但真正熱起來(lái)還是源于最近5、6年的時(shí)間。截止到目前,我國(guó)的人力資源管理從業(yè)者達(dá)300多萬(wàn)人,高級(jí)HR人才不足9000人,對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言,高級(jí)HR是一將難求,低端職位需求見(jiàn)漲(人事專員、人事主管、人力資源經(jīng)理)、?專業(yè)職位需求增多(培訓(xùn)專員、企業(yè)文化主管、培訓(xùn)經(jīng)理),因此紛紛高薪攬才,使得高級(jí)H
2025-07-06 07:05
【摘要】3、工作分析程序?1.工作分析準(zhǔn)備?(1)獲得管理層的核準(zhǔn)?不論在任何公司,在進(jìn)行工作分析之前一定要獲得最高管理階層的支持,而不應(yīng)該完全由人事部門唱獨(dú)腳戲。在和最高管理階層溝通時(shí),應(yīng)該讓他們了解工作分析將可以使他們更加清楚在做什么,而且讓他們知道公司的人工費(fèi)用的確是花得很恰當(dāng)。?(2)取得員工的認(rèn)同&
2025-07-02 06:56
【摘要】人力資源規(guī)劃……案例1-1技能要求---綜合分析題,如企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)層次在不斷地提升,經(jīng)營(yíng)開(kāi)始走向多元化,現(xiàn)有的人員已經(jīng)無(wú)法滿足新增業(yè)務(wù)對(duì)技能方面的要求,特別是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員與管理干部缺乏,嚴(yán)重地影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而,正是在這個(gè)時(shí)候,卻又有幾個(gè)非常重要的核心員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖法,使企業(yè)發(fā)展蒙受了巨大的損失。企業(yè)員工對(duì)于自己的工資福利較為滿意;企業(yè)的高層次人才多采用校園招聘的形式,但招聘
2025-05-20 23:02
【摘要】XX人力資源分析報(bào)告前言 1第一部分:人力資源狀況綜述 2 2 2 3 4 5第二部分人力資源管理現(xiàn)狀診斷 6 6 6 6 7 7 7 8 9 11 14 17 17前言為了更好地完善公司的人事制度改革,協(xié)助公司走向規(guī)范化、科學(xué)化管理之路,完善管理體制及調(diào)動(dòng)員工積極性
2024-08-09 10:52
【摘要】人力資源管理案例庫(kù) 案例一、微軟研究院的人才管理方式2 案例二、麥當(dāng)勞的人力資源管理5 案例三、你到底想要什么?8 案例四、如何消除工作分析中員工恐懼心理11 案例五、“人才樓”為何人去樓空?13 案例六、江城聯(lián)合公司的人才選拔16 案例七、NLC公司的人員招募18 案例八、當(dāng)HR遭遇“準(zhǔn)逃兵”19 案例九、你能體會(huì)到
2025-05-20 23:04
【摘要】/人力資源績(jī)效考核指標(biāo)——KPI序號(hào)指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類費(fèi)用和成本控制部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例(以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn))部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100% 2 薪
2025-04-17 08:53
【摘要】杰克集團(tuán)人力資源總監(jiān)KPI指標(biāo)詞典編號(hào)指標(biāo)名稱2005年必須達(dá)成值2005年目標(biāo)達(dá)成值考核周期(年)考核積分方法1人力資源AB崗各子公司80分85分年度計(jì)算法2人才引進(jìn)各子公司按計(jì)劃超計(jì)劃年度計(jì)算法3薪酬體系的完善各子公司按計(jì)劃較好執(zhí)行和較滿意年度說(shuō)明法4培訓(xùn)體系的建立計(jì)
2025-07-10 01:03
【摘要】被考核人部門人力資源部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率10%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3全員勞動(dòng)生產(chǎn)率5%實(shí)際酒店全員勞動(dòng)生產(chǎn)率/酒店全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人力資源部直接上級(jí)4總?cè)斯こ杀竟?jié)約率10%(總?cè)斯こ杀?實(shí)際總?cè)斯こ杀?/span>
2025-04-18 08:01
【摘要】“人力資源總監(jiān)”測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)一、崗位簡(jiǎn)介(一)目標(biāo)崗位:人力資源總監(jiān)(二)工作描述職位概要規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè),最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工作內(nèi)
2025-02-15 23:56