【摘要】人力資源規(guī)劃……案例1-1技能要求---綜合分析題,如企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)層次在不斷地提升,經(jīng)營開始走向多元化,現(xiàn)有的人員已經(jīng)無法滿足新增業(yè)務(wù)對(duì)技能方面的要求,特別是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員與管理干部缺乏,嚴(yán)重地影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而,正是在這個(gè)時(shí)候,卻又有幾個(gè)非常重要的核心員工被競爭對(duì)手挖法,使企業(yè)發(fā)展蒙受了巨大的損失。企業(yè)員工對(duì)于自己的工資福利較為滿意;企業(yè)的高層次人才多采用校園招聘的形式,但招聘
2025-05-20 23:02
【摘要】XX人力資源分析報(bào)告前言 1第一部分:人力資源狀況綜述 2 2 2 3 4 5第二部分人力資源管理現(xiàn)狀診斷 6 6 6 6 7 7 7 8 9 11 14 17 17前言為了更好地完善公司的人事制度改革,協(xié)助公司走向規(guī)范化、科學(xué)化管理之路,完善管理體制及調(diào)動(dòng)員工積極性
2024-08-09 10:52
【摘要】人力資源管理者的職業(yè)化——提升人力資源管理效率的四大視角寇家倫人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)人力資源管理為何會(huì)遭遇質(zhì)疑?人力資源管理部門的價(jià)值何在??人力資源管理者的價(jià)值都収揮了嗎??人力資源管理對(duì)業(yè)務(wù)增長有幫劣嗎??人力資源管理者的可替代性很高嗎??人力資源管理者的工作真的有價(jià)值嗎?態(tài)度決定成敗
2025-01-13 12:15
【摘要】說明:此規(guī)劃書只能用于本次作業(yè)的參考,不得外傳或外借,或不經(jīng)作者本人同意,出版等均屬侵權(quán)行為學(xué)校:廣東商學(xué)院班級(jí):03人力資源管理(一)班姓名:丁海波性別:男聯(lián)系電話:13751899403住址:廣東商學(xué)院四號(hào)樓108室第一章緒論我作為一個(gè)在校大二的大學(xué)生,離就業(yè)還有一段時(shí)間,但面臨現(xiàn)今就業(yè)緊張、人才市場
2024-08-18 09:34
【摘要】國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)人力資源管理師(2007年修訂)企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(2007年修訂)說明 根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定,為了進(jìn)一步完善國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,為職業(yè)教育、職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定提供科學(xué)、規(guī)范的依據(jù),勞動(dòng)和社會(huì)保障部組織有關(guān)專家,在2003年8月《企業(yè)人力資源管理人員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的基礎(chǔ)上,制定了《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-23 19:15
【摘要】此資料來自臺(tái)商訊息網(wǎng),大量管理資料下載人資源管理診斷分析以下,將列出一些在企業(yè)人力資源診斷中會(huì)出現(xiàn)的較為有意思和重要的問題。一、可笑的面試很有必要專門來討論面試不要做什么。如果你曾經(jīng)當(dāng)過老板,你會(huì)知道面試時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些滑稽場面,所提問題不太高明,使你無地自容。知道面試中不要做什么是件有益的事情。比如,接受應(yīng)試者的邀請(qǐng)赴約就不太合
2024-08-30 21:30
【摘要】**公司人力資源分析報(bào)告一、**公司職責(zé):1、負(fù)責(zé)組織完成集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)任務(wù);2、積極組織實(shí)施年度目標(biāo)方案,確保完成全年任務(wù);3、分析和把握市場,全面負(fù)責(zé)蛋**司原料采購和產(chǎn)品銷售等經(jīng)營工作;4、全面負(fù)責(zé)**公司的安全與環(huán)保工作;5、組織**公司的生產(chǎn)和化驗(yàn)工作,做好設(shè)備管理與現(xiàn)場管理,并做好節(jié)能減排工作,以提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本;6、負(fù)責(zé)**公司財(cái)務(wù)管理工作;7、抓好*
2024-08-29 22:52
【摘要】湖南伍子醉食品有限公司人力資源調(diào)研分析報(bào)告現(xiàn)代人力資源管理有別于傳統(tǒng)的勞資部門,它涉及企業(yè)的各個(gè)方面各個(gè)層次各個(gè)環(huán)節(jié),直接影響現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營運(yùn)成本、公司業(yè)績以及生存環(huán)境?,F(xiàn)代人力資源需要建立一套科學(xué)的管理體系。要構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系,就必須貫徹現(xiàn)代人力資源管理體制所應(yīng)具有的戰(zhàn)略、成本、營運(yùn)、整體四種意識(shí)。為了更好地完善公司的人事制度改革,協(xié)助公司走向規(guī)范化、科學(xué)化管理
2024-08-18 08:45
【摘要】人力資源年度目標(biāo)(范本)2005年人力資源部年度總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展2004年度的工作:1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、
2025-06-26 15:02
2024-08-05 15:17
【摘要】1郵政人力資源狀況分析人力資源部2021年4月13日2第一部分從業(yè)人員情況第二部分人工成本情況第三部分人力資源開發(fā)情況主要內(nèi)容
2025-05-27 22:35
【摘要】人力資源工具寶庫專業(yè)人力資源工作者的132個(gè)工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具,這將成為你作為一個(gè)專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢(shì)之一1?戰(zhàn)略框架?2?戰(zhàn)略實(shí)施模型?3?波特價(jià)值鏈分析?4?戰(zhàn)略管理過程?5?洛克希德法?6?組織變革的戰(zhàn)略類型
2024-08-11 13:25
【摘要】目錄第一部分2010年一季度北京市公共人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)供求狀況一、本季度公共人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)供求總體狀況……………………二、本季度公共人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)求職登記狀況…………………………三、本季度公共人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)崗位需求狀況…四、本季度公共人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)供求雙方的對(duì)比分析………………第二部分2010年一季度北京市人力資源市場供求狀況分析一
2025-07-03 04:07
【摘要】第八部分寶鐵人力資源分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施在企業(yè)人、財(cái)、物、信息等諸資源中,唯有人的資源最為寶貴。因?yàn)槠渌魏钨Y源均由人來開發(fā)、利用的。通過合理的開發(fā)人力資源,充分發(fā)揮人的最大潛能,能夠產(chǎn)生巨大的增值效益。未來的市場競爭歸根到底是人才競爭。企業(yè)開始把重點(diǎn)放在人力資源的管理上。一、寶鐵人力資源狀況分析一般而言,人力資源管理政策可以大致分為四個(gè)方面:一是雇員和管理者的溝通,這一點(diǎn)
2025-07-04 12:48
【摘要】人力資源之工作分析重要內(nèi)容—————————————概論—————————————亞當(dāng)斯密的《國富論》對(duì)工作分析的貢獻(xiàn):答:發(fā)現(xiàn)大生產(chǎn)中社會(huì)分工的效率要高于不分工的效率,進(jìn)一步提出如何進(jìn)行分工,為工作分析的存在前提提供理論基礎(chǔ)并推進(jìn)工作分析的細(xì)化與實(shí)施。人力資源管理中的核心3P:1、崗位管理position2、績效管理performance
2025-06-25 23:51