第四章哈佛經(jīng)理權(quán)力轉(zhuǎn)移-展示頁
2025-06-25 17:18本頁面
【正文】 工作，一個非常重要的原因，就是他能夠集中力量抓住工作中的那些影響全局的主要矛盾，而將處理那些次要矛盾的部分權(quán)力通過正常渠道轉(zhuǎn)移出去，既調(diào)動了下屬的積極性，又跳出了事務(wù)圈子，使自己有條件、有時間、有精力抓大事，因此事業(yè)上的成功率往往很高。 生活中經(jīng)常能看到這樣的情況：有的哈佛經(jīng)理對職權(quán)范圍內(nèi)的大事小事表現(xiàn)出極大的耐心和精力，事必躬親，結(jié)果整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，工作效率并不高，更談不上創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。 □ 權(quán)力轉(zhuǎn)移是擺脫事務(wù)主義，集中精力抓大事的客觀需要 哈佛經(jīng)理應(yīng)該行使的權(quán)力，往往包含了相當(dāng)復(fù)雜的事項。 哈佛經(jīng)理的權(quán)力轉(zhuǎn)移，就是有效增強(qiáng)彼此合作、彼此信任的重要方式。 □ 權(quán)力轉(zhuǎn)移是加強(qiáng)協(xié)作和信任的客觀需要 毋庸諱言，處在社會大系統(tǒng)中的組織領(lǐng)導(dǎo)，在行使權(quán)力的過程中，總會受到外界因素的影響和制約，不可能單槍匹馬地孤軍奮戰(zhàn)。權(quán)力轉(zhuǎn)移，就是有效調(diào)動下屬積極性實施精神鼓勵的重要方法。 精神動力法，包括進(jìn)行思想啟發(fā)及表揚(yáng)、授予榮譽(yù)等。調(diào)動下屬人員的積極性主要有兩個渠道物質(zhì)動力法和精神動力法。 □ 權(quán)力轉(zhuǎn)移是調(diào)動下屬積極性的客觀需要 眾所周知，下屬的積極性表現(xiàn)著下屬對哈佛經(jīng)理所從事的事業(yè)的主動態(tài)度，它在領(lǐng)導(dǎo)工作中占有極其重要的位置。 由此可見，所謂哈佛經(jīng)理的權(quán)力轉(zhuǎn)移，就是哈佛經(jīng)理根據(jù)工作實際的需要，將自己職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的決策、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理等部分權(quán)力，有序地轉(zhuǎn)移給其他工作人員或組織為其代勞的行為過程。為了避免這種情況發(fā)生，哈佛經(jīng)理就必須及時將手中的一部分權(quán)力轉(zhuǎn)移出去，由他人代為行使部分職能，從而保持自己的旺盛精力，使事業(yè)持續(xù)不斷地得到發(fā)展。 哈佛管理技能培訓(xùn)教程：第五單元 哈佛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 第四章 哈佛經(jīng)理權(quán)力轉(zhuǎn)移 第四章 哈佛經(jīng)理權(quán)力轉(zhuǎn)移 任何哈佛經(jīng)理，即使是才智超群的人，也難免會由于工作需要而必須暫時離開工作崗位，或者由于工作頭緒太多而忙不過來，或者由于繁重的事務(wù)纏身而無法集中精力從事主要工作。這些情況就會使自己行使權(quán)力的過程發(fā)生停滯或間斷。這就是哈佛經(jīng)理的權(quán)力轉(zhuǎn)移過程。 一、權(quán)力轉(zhuǎn)移的必要性 哈佛經(jīng)理的權(quán)力轉(zhuǎn)移，不是哪個人的異想天開或一時沖動，而是有著內(nèi)在的現(xiàn)實要求和理論依據(jù)的。因為離開下屬的積極性，領(lǐng)導(dǎo)活動就難以順利展開。物質(zhì)動力法是對下屬實施的物質(zhì)鼓勵。高明的哈佛經(jīng)理，要善于把二者結(jié)合起來使用。如通過委托、代理，特別是授權(quán)等方式，將哈佛經(jīng)理手中的部分權(quán)力轉(zhuǎn)移給下屬，使下屬明顯感受到哈佛經(jīng)理對自己的信任和重視，從而培育起同舟共濟(jì)開創(chuàng)事業(yè)新局面的信念和動力，盡心竭力，創(chuàng)造性地工作。必須具有良好的協(xié)作意識，與有關(guān)部門和哈佛經(jīng)理彼此建立相互信任、相互支持、相互幫助和協(xié)作的關(guān)系。一方面，它通過對權(quán)力的合理分散處理，可以在哈佛經(jīng)理之間、上下級之間建立起彼此信任的關(guān)系；另一方面，通過權(quán)力的
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