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第四章哈佛經(jīng)理權(quán)力轉(zhuǎn)移-在線瀏覽

2024-07-27 17:18本頁(yè)面
  

【正文】 轉(zhuǎn)移,可以找到協(xié)作的支點(diǎn),便于哈佛經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)全局。面對(duì)這種情況,能否擺脫事務(wù)主義,抓住主要矛盾,從容處理工作中的各種問(wèn)題,則是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能的一個(gè)重要考驗(yàn)。而有的哈佛經(jīng)理面對(duì)同樣錯(cuò)綜復(fù)雜的工作局面卻能夠小事放得開(kāi),大事收得攏,泰然處之,瀟灑自如。  □ 權(quán)力轉(zhuǎn)移是彌補(bǔ)才能不足,發(fā)展自身外腦的客觀需要 世界上很難找到一個(gè)全才哈佛經(jīng)理,只能找到適合于某一項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)者,即便如此,他對(duì)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的工作,也不可能做到樣樣精通。 二、權(quán)力轉(zhuǎn)移的形式 □ 向上級(jí)轉(zhuǎn)移 向上級(jí)轉(zhuǎn)移權(quán)力,也稱上交。 一個(gè)哈佛經(jīng)理,即使是一個(gè)超群的哈佛經(jīng)理,在工作中也難免會(huì)遇到棘手的、依靠自己的力量或其它手段都無(wú)力解決的問(wèn)題。但是,上交在哈佛經(jīng)理權(quán)力轉(zhuǎn)移中,是比較危險(xiǎn)的一種形式。如果一個(gè)哈佛經(jīng)理經(jīng)常將矛盾上交,勢(shì)必會(huì)給上級(jí)造成無(wú)能的印象。其次,應(yīng)使上交與建議同時(shí)并存。提出的建議至少要有兩個(gè)以上的方案,以便使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在分析比較中做出正確的決斷。放棄是哈佛經(jīng)理終止行使自己的權(quán)力。  □ 向下級(jí)轉(zhuǎn)移 向下級(jí)轉(zhuǎn)移權(quán)力也稱授權(quán),它是指上級(jí)哈佛經(jīng)理授予下屬一定的權(quán)力和責(zé)任,使其在一定的監(jiān)督之下有相對(duì)的自主權(quán)。 授權(quán),在哈佛經(jīng)理權(quán)力轉(zhuǎn)移中占有極其重要的位置。授權(quán)最主要的特點(diǎn)就是哈佛經(jīng)理把一部分權(quán)力和責(zé)任授給下級(jí)以后,哈佛經(jīng)理依然有責(zé)任。因此,受委托人具有處理事務(wù)的權(quán)力,但并不完全為其負(fù)責(zé)。無(wú)論哈佛經(jīng)理在何種情況下,哪怕是緊急情況下,也不論采取什么方式,轉(zhuǎn)移權(quán)力都不能是倉(cāng)促草率的、無(wú)政府主義狀態(tài)的。哈佛經(jīng)理在其工作中,往往會(huì)遇到許多突發(fā)事件,需要轉(zhuǎn)移權(quán)力使工作不致貽誤。 有時(shí),作為授權(quán)的輔助手段,向下級(jí)轉(zhuǎn)移權(quán)力還有委托、代理和使用助理、秘書(shū)等形式。助理,是哈佛經(jīng)理設(shè)置的專門(mén)協(xié)助自己處理事務(wù)的職位。這兩個(gè)職位的人員只協(xié)助哈佛經(jīng)理辦事,但不獨(dú)立承擔(dān)職務(wù)。它有兩種主要的和基本的方式。一般情況下,采取委托的辦法轉(zhuǎn)移權(quán)力,是哈佛經(jīng)理離開(kāi)崗位的情況下進(jìn)行的。委托不只可以在平級(jí)之間進(jìn)行,也可以在上級(jí)對(duì)下級(jí)之間進(jìn)行。采取代理方式轉(zhuǎn)移權(quán)力的特點(diǎn)是,某人在代理期間相當(dāng)于該職,全權(quán)處理該哈佛經(jīng)理所屬職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的一切事務(wù)。在某種意義上講,代理具有法律效力,代理人在代理期間相當(dāng)于被代理人的職務(wù),是平級(jí)關(guān)系,代理人在代理期間有自主決定代理期間的一切事務(wù)的權(quán)力,并為其負(fù)責(zé)。  □ 始終盡責(zé) 哈佛經(jīng)理在權(quán)力轉(zhuǎn)移的過(guò)程中,權(quán)力雖然轉(zhuǎn)移了,但與權(quán)力緊密相連的責(zé)任并沒(méi)有完全轉(zhuǎn)移,有的甚至只應(yīng)轉(zhuǎn)移權(quán)力而不能轉(zhuǎn)移責(zé)任。信息靈通,了解進(jìn)程,不可一推了之,萬(wàn)事大吉。這就要求哈佛經(jīng)理在權(quán)力轉(zhuǎn)移的過(guò)程中,應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,而不是推卸責(zé)任,從而有效提高權(quán)力轉(zhuǎn)移的成功率,真正達(dá)到權(quán)力轉(zhuǎn)移的目的。無(wú)論是哪種方式的權(quán)力轉(zhuǎn)移,都必須在時(shí)間上作出明確的要求,以使代行權(quán)力者嚴(yán)格遵守完成任務(wù)的時(shí)間,掌握工作進(jìn)程。放,就
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