工程項目部崗位職責(zé)與工作流程-展示頁
2025-06-25 12:23本頁面
【正文】 工程監(jiān)理本職工作：負(fù)責(zé)公司工程項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助總經(jīng)理工作，與設(shè)計部進(jìn)行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作工作內(nèi)容和目標(biāo)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程部進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)工程部全面工作；合理安排項目工程施工；組織召開施工各項會議；組織項目經(jīng)理進(jìn)行施工經(jīng)驗交流、評比活動；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來單位工作；對本部門人員進(jìn)行工作安排，對下屬員工進(jìn)行績效考核工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；積極配合其他部門的工作。12， 上級部門交代的其他事項；上級部門交代的工作要認(rèn)知負(fù)責(zé)的去執(zhí)行。10， 本部員工培訓(xùn)；定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，給員工提供分享平臺，以提高員工的整體素質(zhì)，更好的為客戶，為公司服務(wù)。8， 參與營銷策劃方案的擬定；工程部與顧客直接面對面接觸，應(yīng)將了解到的顧客的需求，想法，意見及時反映給市場部，同時極力向顧客宣傳展示公司的理念，產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶介紹給身邊的朋友親人。7， 項目經(jīng)理的培訓(xùn)及例會召開；每周召開項目經(jīng)理例會，及時了解工程進(jìn)度，總結(jié)項目經(jīng)理的工作情況，同時安排下階段的工作。沒有及時處理的要追究到個人責(zé)任，并予以處罰。24在施工過程中，監(jiān)理要對工地進(jìn)行五次以上檢查驗收，工程部經(jīng)理也要對工程進(jìn)行不定期巡查。3， 執(zhí)行公司規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)與施工程序，規(guī)定。2， 圖紙及預(yù)算復(fù)核。工程一、工程部工作流程：二、工程部部門職能：1， 參與施工成本分析。部門以向客戶提供優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，以工程合格率、優(yōu)質(zhì)率為考核指標(biāo)，以對工程質(zhì)量的預(yù)防、跟蹤和指導(dǎo)、監(jiān)督為工作重點(diǎn)，在工作中不斷提高自身水平和提高施工隊伍的素質(zhì)和施工水平。工作計劃書工程部屬總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工，管理部門。對公司施工工程進(jìn)行全面的管理、檢查、監(jiān)督和控制，對工程的材料使用、工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、文明與安全施工、驗收等方面進(jìn)行全過程、全方位的管理。為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效開展，不斷提高對施工工程的管理水平和對客戶的服務(wù)水平，在公平、公證的原則下，特制定本計劃書。結(jié)合施工管理的實際情況，總結(jié)經(jīng)驗，探討出科學(xué)的管理方法，對施工成本和損耗進(jìn)行有效控制。對于施工圖紙和預(yù)算表要及時進(jìn)行復(fù)核，出現(xiàn)的問題要及時與設(shè)計部和預(yù)算部溝通，無異議后方可進(jìn)行下一步工作。（見附件一附件二）4， 工程施工及監(jiān)督；全程負(fù)責(zé)工程的施工管理，保證工程保質(zhì)保量的按時完成。5， 客戶投訴處理；接到客戶投訴應(yīng)在小時做出回應(yīng)，及時上門服務(wù)，幫助客戶解決問題。6， 工藝改進(jìn)建議的提出；基于長期采用德系工藝的的裝修經(jīng)驗，結(jié)合中國住宅裝飾的實際情況，提出適合中國居民居住的工藝改進(jìn)方案，以提高企業(yè)競爭力。給項目經(jīng)理搭建溝通平臺，促進(jìn)專業(yè)素質(zhì)，管理水平的提升。9， 材料改進(jìn)建議的提出；結(jié)合施工中的實際情況，對所用材料進(jìn)行客觀評判，及時反映給材料部和設(shè)計部，好用的材料予以廣泛推廣，不好使用的及時予以剔除。11， 本部資產(chǎn)及員工管理；對部門的資產(chǎn)和員工要制定相關(guān)管理規(guī)章制度，保證部門日常工作的良好運(yùn)行。13， 檔案管理，對完工工程的圖紙，客戶信息表，預(yù)算表，施工日志等各類文件要進(jìn)行存檔管理，以便事后的查閱。崗位名稱：項目經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司工程部直接上級：工程部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司工程項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助工程部經(jīng)理工作，具體與設(shè)計部進(jìn)行溝通，參與方案論證工作，具體負(fù)責(zé)項目施工計劃和方案的制訂工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作。，上報工程部經(jīng)理。如因客戶原因變更交底時間，設(shè)計師應(yīng)及時與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時間，如有延誤，設(shè)計師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。2)勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。3)對原建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。4)與客戶進(jìn)行溝通、交流（包括互換通訊方法）。征詢客戶意見，了解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)；5)與客戶約訂好材料進(jìn)場驗收時間或下次見面的時間地點(diǎn)等。7)根據(jù)圖紙、預(yù)算，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，評估設(shè)計人員的交底是否詳實、準(zhǔn)確，相關(guān)技術(shù)處理是否恰當(dāng)，對有誤之處予以說明，由設(shè)計師處理設(shè)計變更。小時內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程部。：填寫相應(yīng)表格，簽字。：填寫相應(yīng)表格，簽字。崗位名稱：工程監(jiān)理隸屬部門：裝飾公司工程部直接上級：工程部經(jīng)理本職工作：在工程部經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作；核查并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗工作。組織設(shè)計師、工隊、項目經(jīng)理，按合同開工日期與客戶約定時間到達(dá)工地開展現(xiàn)場交底工作督促項目經(jīng)理下材料單和編寫施工計劃表，并審核施工計劃表和材料單，確認(rèn)可行后再打印成統(tǒng)一的版本，一式三份，以備審核；（客戶、客服、工程各份）客戶驗收完材料確定材料明細(xì)無誤后填寫進(jìn)場材料檢查記錄單，請客戶簽字確認(rèn)；在工程進(jìn)行中，項目經(jīng)理對工程的各項工序逐一進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄在施工日志中并對違
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