【正文】 格證明及檢驗(yàn)材料。九)、嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。（4）保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定,從生活上關(guān)心幫助,解決他們的后顧之憂.（5）實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1） 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育。上級(jí)職能部門每季度對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。并負(fù)責(zé)“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用。六)、做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。具體辦法：對(duì)施工作業(yè)班組達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)基金的70%，管理人員獎(jiǎng)30%。（2）檢查驗(yàn)收制度檢查驗(yàn)收制度可用下圖表示四)、題追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目總工組織下由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真及時(shí)予以解決。通過樣板施工作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工方法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二)、樣板制度即在分項(xiàng)工程施工前，由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng)樣板施工。會(huì)議分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題，并和與會(huì)人員共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況。在施工過程中，由專業(yè)資料管理員對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行過程跟蹤，使資料能全面反映工程的施工過程，在各分項(xiàng)、分部（子分部）、單位工程的施工、檢查驗(yàn)收過程中，資料管理員應(yīng)隨行進(jìn)行檢查、收集第一手資料；對(duì)各政府部門及相關(guān)部門的資料收集后，資料員要及時(shí)進(jìn)行編輯整理歸檔。本工程設(shè)置資料管理室，并具有先進(jìn)、完備的資料采集、整理、編輯機(jī)具，確保歸檔資料 “準(zhǔn)確、齊全、及時(shí)、有效”。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同時(shí)全體管理人員在施工過程中不斷總結(jié)，為完善工程資料準(zhǔn)備。通過學(xué)習(xí)，使全體員工自覺運(yùn)用PDCA循環(huán)的方法解決質(zhì)量通病。為保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，我們將組織專門人員組成一個(gè)QC小組，認(rèn)真研究工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，制定專項(xiàng)技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確質(zhì)量管理責(zé)任，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好作風(fēng)，對(duì)本工程實(shí)行全面質(zhì)量管理。1建筑與結(jié)構(gòu)室外墻面√2變形縫√3水落管、屋面√4室內(nèi)墻面√5給排水與采暖管道接口、坡度、支架√6支架、閥門√7建筑電氣配電箱、盤、板、接線√8設(shè)備器具、開關(guān)、插座√9防雷、接地√ 第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)管理體系根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，每個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過程，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。 民警附屬及備勤綜合用房工程 工程質(zhì)量保證體系及保證措施 編制人： 審核人: 審批人： 編制日期：2015年7月20日 博爾建設(shè)集團(tuán)有限公司43 / 45 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的有關(guān)要求，并結(jié)合我公司創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)，將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，實(shí)行目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置表61序號(hào)分部工程子分部工程序號(hào)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)一地基與基礎(chǔ)無支護(hù)土方1土方開挖、回填合格混凝土基礎(chǔ)1模板工程合格2鋼筋工程合格3砼工程合格樁基1混凝土挖孔樁合格二主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)1模板工程合格2鋼筋工程合格3砼工程合格砌體結(jié)構(gòu)1砌筑工程合格三建筑屋面卷材防水屋面1保溫層合格2找平層合格3卷材防水層合格4卷材防水屋面合格5細(xì)部構(gòu)造合格 表61(續(xù))四建筑給水、排水室內(nèi)給水系統(tǒng)1給水管道及配件安裝合格2給水消火栓系統(tǒng)安裝合格3給水設(shè)備安裝合格4管道防腐、絕熱合格室內(nèi)排水系統(tǒng)5排水管道及配件安裝合格6雨水管道及配件安裝合格室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)7管道及配件安裝合格8輔助設(shè)備安裝合格9防腐、絕熱合格室外給水系統(tǒng)13給水管道安裝合格14消防水泵接合器及室外消火栓安裝合格15 管溝及井室合格室外排水系統(tǒng)16排水管道安裝合格17排水管溝及井池合格 表61(續(xù))五建筑電氣電氣照明安裝1成套配電柜、照明配電箱安裝合格2電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)合格3電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線合格4電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)合格5普通燈具安裝合格6專用燈具安裝合格7插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝合格8建筑照明通電試運(yùn)行合格防雷接地安裝9接地裝置安裝合格10建筑物等電位連接合格11避雷引下線敷設(shè)合格六智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1通信系統(tǒng)合格2有線電視系統(tǒng)合格安全防范系統(tǒng)3電視監(jiān)控系統(tǒng)合格4出入口控制系統(tǒng)合格電源與接地5智能建筑電源合格6防雷及接地合格室外分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì) 單位工程子單位工程序號(hào)分部工程質(zhì)量等級(jí)室外安裝給排水1室外給水系統(tǒng)合格2室外排水系統(tǒng)合格電氣3室外供電系統(tǒng)合格4室外照明系統(tǒng)合格單位工程觀感質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置 序號(hào)項(xiàng)目名稱質(zhì)量評(píng)價(jià)備注好一般差 表中用√表示評(píng)定為該項(xiàng)等級(jí)。另外在本工程中我們實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，以分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量。從設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)和使用四個(gè)方面對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，力求提高工程質(zhì)量，縮短工期。由項(xiàng)目總工程師任組長(zhǎng)，組織全體小組人員學(xué)習(xí)有關(guān)TQC方面的知識(shí)，就有關(guān)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際進(jìn)行講解，并對(duì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。QC小組運(yùn)轉(zhuǎn)程序工程部實(shí)施階段檢查階段找出問題分析現(xiàn)狀各種因素統(tǒng)計(jì)排列主要原因分析確定制定措施針對(duì)實(shí)際嚴(yán)抓落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃驗(yàn)證效果檢查測(cè)試鞏固成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)研究現(xiàn)存問題技術(shù)部安質(zhì)部施工、技術(shù)部處理階段計(jì)劃階段實(shí)行TQC管理體系：制定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序施 工 準(zhǔn) 備合格材料供應(yīng)分項(xiàng)工程施工隊(duì)施工 班組施工保證資料齊全有效自檢、互檢交 接 檢工程、技術(shù)、安質(zhì)部聯(lián)檢監(jiān)理檢查進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格合格合格 第三節(jié) 創(chuàng)優(yōu)措施開工前對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)質(zhì)檢所需的表格及填寫要求、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)的時(shí)效、參加驗(yàn)評(píng)的人員都明確列出，并下達(dá)到班組；對(duì)分包單位在合同中加以明確，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一匯編，確保工程實(shí)物質(zhì)量一次創(chuàng)優(yōu)，資料歸檔質(zhì)量一次創(chuàng)優(yōu)。一、檔案管理建立工程檔案，健全工程資料的規(guī)范管理，本工程嚴(yán)格按照2005年6月1日實(shí)施的《建設(shè)工程資料歸檔整理規(guī)范》及相關(guān)聲像資料的管理規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編制管理。質(zhì)量驗(yàn)評(píng)與隱蔽工程檢查、工序過程質(zhì)量控制